大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜农产品电商化流通创新的问题,于是小编就整理了2个相关介绍生鲜农产品电商化流通创新的解答,让我们一起看看吧。
新零售时代,生鲜电商该如何蜕变与发展?
不变等死,锐变找死
生鲜电商,新零售时代,一个“项庄舞剑,意在沛公”资本的“怪胎”,低价竞争市场,迎合了大部分消费者“占便宜”的心理,一个“做大、做强”垄断市场的美梦,已进入一个“不变等死,蜕变找死”的发展阶段。
生鲜电商
“社区团购”一场供应链的争夺战,市场经济,资本“主义”商业运营模式,挑战国人的思维底线,资本统吃“垄断市场的游戏”,伤害了我国农业发展,逐步推进“农产品品牌建设、绿色食品推广”的进程。
在社会主义市场经济大环境下,对各种成分参与的市场“经营主体”经营秩序,形成了一种实质性的“冲击”。
互联网+农业
生鲜电商,农超对接解决“最后一公里”,社区团购解决“最后100米”,一场对标上海标准化菜场的颠覆性的“革命”。
市场经济,社会资本的进入,农产品产业链,城市销售端,己无可能脱离系统运营,新的商业模式,虚拟实体互补已成发展趋势。
这是一个农产品“生鲜电商”路在何方?农产品“实体店”怎样生存的问题?
生鲜电商的发展,“脱胎换骨”转型是唯一的出路,否则必死无疑。
如果非要做电商直营,水果比蔬菜好做。如果论模式,o2o比直营好做,因为成本风险低,不用承担损耗风险。o2o讲究的体验,传统的图文作业式体验太差,必须***用新技术引流,也就是直播销售模式,因为买菜人们需要挑拣,只有直播模式才能解决这个问题。而物流配送成本如何降低,也是需要创新的。反正,5G网络出来,视频应用前景非常广阔。
生鲜电商可以搭配社区智能无人生鲜柜来进行经营,荟民鲜生社区无人智能生鲜柜就是一个不错的选择。24小时无人自助零售,专卖生鲜果蔬等必需品。手机一键下单,第二甜就能到小区楼下扫码开柜取货,非常方便。
个人认为生鲜电商最大的问题在于标准化,你可以说现在已经很标准了,统一的包装,统一的配送,统一的品牌等等,但是重点在于用户的实际感受,同一颗树上的橙子依旧会一个甜一个不甜,这就是最难的问题,其次,对于绝大多数人来讲,水果这类产品的需求都是几个为单位,而生鲜电商都是按照5斤起,吃不了啊吃不了!
对于蜕变来讲,更应该适应时代的发展,比如可以做社交电商,比如做精细化运营等等
发展这块,不太懂,就不乱说了哈哈
传统生鲜店转型新零售,是可行的。但要明确生鲜产品和其他零售产品是有着天然区别的。很多生鲜产品消费者,追求的是产品的新鲜和派送及时,而不是下单后,要等3天或者3天以上时间才能到货。
所以生鲜零售转型新零售,首先要搭建小程序商城,切入当地区域市场,提供生鲜产品给当地消费者,然后可以在当天及时派送到家。也即是运营的模式是新零售O2O模式,线上支持下单服务,针对性的活动促销、会员促销、社群营销仍然以线下区域用户为主。
所以生鲜新零售,可以结合社群营销来做,搭建一个微信社群,通过社交关系链和其他导流方式,把潜在目标顾客集中拉入微信社群,通过群推荐、分享等方式,为用户提供小程序商城的产品。通过红包、优惠券等方式盘活微信群,让更多的用户参与进来。
当然小程序商城有直播功能,还可以进行直播带货,品牌做起来之后,可以在各个地区建立连锁品牌O2O门店,实现跨区域生鲜零售产品运营。
农村种养合作社,如何与生鲜电商打通合作?
1.首先根据渠道数据选品,想进拼多多或社区团购渠道就要查看平台用户标签属性,消费层次,价格带要求,年龄不同关注购买关心因素也不一样。重要的是看搜索购买大盘有无足够市场规模,竞品数量以及垄断程度,决定你是否能进入该渠道,能做多大,能赚多少。选择有竞争力的产品切入。
2.品牌包装。品质升级,包装升级,服务升级,不拼价格,比竞品细节做的更好一些。有故事可以讲,图文详情,短***能真实展现你的有机,生鲜,无公害,规模基地,爱心助农等与众不同。
3.设置产品和价格梯队,有引流产品,利润爆款,形象产品,特价产品,设置合理价格,满足用户和平台需要。
4.策划活动不定期促销,发展种子用户,展示用户口碑,发展裂变。
5.***用自营或供货经销等多重模式结合。前期可以以一个爆款先做好,供货给平台销售,后期再组建自己销售团队,扩大渠道销售。
6.今日头条自媒体,拼多多,抖音,天猫村淘,猫超,京东生鲜超市等这些可以找达人直播带货,也可以入驻。
这个问题是农业专业合作社最关心、最想知道的问题,本人2017年创办灵秀园种养专业合作社,当时的初衷是小型循环农业,种植鲜食玉米和谷类杂粮,鲜食玉米秋天电商卖生鲜,在加工成真空即食玉米网上销售,玉米秸秆养牛10只,谷子碾成米电商销售,谷糠养猪10头,今年创业第二年,和自己的想法没达成一致,明年继续努力,相信5年内一定完成。
说说自己这两年的心得,希望我的故事对大家有帮助。
生鲜电商就是用电商的手段在互联网销售生鲜类产品,本人种植水果玉米两年,第一年400亩,今年增加到1000亩,去年走的菜市场渠道,今年开始秋天收获的时候,开始试验了电商销售,从零开始的一天几百元,到最后的2000元,总结了很多经验,明年第一增加玉米品种,第二延长玉米销售时间,增加销售平台,组织种植队伍,创建销售队伍,明年一定打个翻身仗。我是小路,一个农业创业的小白,关注我分享更多鲜食玉米知识。
很高兴回答这个问题,本人是[_a***_]一家供应链公司的***购,对于超市和电商渠道有更多的认识和了解,首先肯定一个观点:农村合作社也好,农户也好,直接和电商对接确实有困难,这个关键点就是标准的制定,需求端不止是对价格敏感,他们更关注的是产品的标准,而作为供应端,看重的更是收益,对于这个问题我认为应该解决以下几个问题:第一,以市场需求为导向,把产品规划清晰,比如按照品质分为一二***,按照单个大小制定单个规格等级,向标准化发展,将非标准的农产品往标准化方面努力。
2.提高自身经营能力,解决物流配送,包装等基础性问题,提高运营能力,完善服务客户的需求。
3.拓宽销售渠道,将生产出来的产品,推荐给各种不同需求的客户,既能实现自己利益的最大化,又能解决客户的问题,提高客户的体验感
大家好!我是新妍的爸,我来回答这个问题
农村种养合作社,如何与生鲜电商打通合作?
我的家乡在陕西省富平县,我们这里是有名的柿子之乡,富平柿饼是我们这里的知名特产。我们这里的柿饼加工合作社很多,每年到了12月初,富平柿饼上市的时候,外地客商蜂拥而至,这里面就包括生鲜电商。
我们村的柿饼加工合作社是这样和电商合作的,电商考察过市场后谈价格、定标准,然后就是签合同,我们合作社负责给电商供货,如果需要我们包装,还要找工人包装,说起来简单,做起来很复杂,我就简单的讲这么多。
农村种养合作社打通电商环节,主要有三大支撑体系。建议你参考一本《农产品上行》,会让你茅塞顿开。今天我给你大概说一下这三大支撑体系是什么。
第一、品牌供应链体系。
通过农民合作社,针对当地特色或者具有一定规模的农产品进行标准化的生产。在根据农产品的不同等级进行分类筛选并统一质量检查。有条件的还可以做一套源头溯源二维码。披露农产品生产的相关信息,给消费者更深刻的购买体验。
根据农产品网络消费者的特点,通过专业化的运营团队实现地理标准化包装的农产品。进行区域特色文化元素与消费者行为习惯的整合创新,并使之形成差异化的标志,文字,视觉效果等元素。
第二、电商营销体系。
譬如广州、义乌等地。他们能在电商做得好,做得全国名列前茅,得有几个共同点。第一在当地的开网店的数量多如牛毛。第二,当地一定会有几个经营情况特别好的龙头电商。第三,达到了相应的规模效应与产业供应链。
我们做农产品也是如此。如果当地有很多人都在卖,那无疑来说,对当地的农产品品牌知名度是一个很大的提升。然后需要打通电商,必须要把一些相关的职位做到位。类似产品摄影,美工、客服、运营等等人员。
如果人才基础比较弱的地区,特别是年轻人大量外出,在家里很难找到合适的人选的情况下。建了农村合作社,建议和专业的第三方服务商建立合作关系,借助他们的***来帮助合作社接触了解电商。
第三、当地代办渠道整合。
随着电商的迅猛发展。各种电商平台犹如雨后春笋一般蜂拥而至。上到顺丰优选、苏宁易购、每日优鲜等等等等。下到各种区域型的农产品供销平台,各种微商城平台、微商团长,美食公众号等等等等。
这每一个平台都算电商,都可以赚钱。但一个合作社一般来说根本不具备这么多的人才力量。所以说你很难做到每一个平台都去参与。这个时候就是整合***了。
你可以按照一种方式将利益最大化。那就是整合当地的供应链。你们可以组团跟这些平台去供货。线上线下同步发展。既可以达到传播效果,又能够保证销量。同时也把成本利润压到最低,但是呢,产出量一定是极大的。相互关联,统一定价。做好良好的区域农产品保护措施。大家一起来维护本土农产品的口碑与声誉。
民间百味总结。
所以说做好农产品供应链就是最厉害的农村电商。这样的情况下,你们的农村重要合作社就可以好好做自己擅长的事情了。
到此,以上就是小编对于生鲜农产品电商化流通创新的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜农产品电商化流通创新的2点解答对大家有用。