大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商和运营成本的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农产品电商和运营成本的解答，让我们一起看看吧。
农产品入账成本怎么算？
据了解相关规定。农民生产经营活动中其农产品成本的计算。主要计算一个季节或一年内生产经营农产品所产生的费用，包括生产成本，含种子，农药，化肥，耕地费用，抽水费用，收获成本等，还有管理费用和其他方面的成本。将总成本统计清楚后入账进行经营核算。
农产品电商为什么很多都失败了？有没有成功的案例？
因为快递出错，农产品半个月不到客户手上；渐渐买家不敢在网上买；卖家需要将损耗成本平摊到每笔订单。
另外，信息成本高，会信息发布到网上，另外会运营的信息化人才工资高，这个成本要平摊在订单上；促使产品到买家手上价格就高了；买家因此还是转向线下
《农民的福声来了》1，农村宅基地的可抵押，市场化。2，农村打工返乡创业，130个贫困县出台资金扶持政策。这是中央给农民的红利，这就是人民日报所说的机遇，农民朋友们务必要把握这千载难逢的机。同时呼呼资本集团请远离这块蛋糕，别整什么幺蛾子把经念歪了！
农产品电商的失败导致的原因比较多，这里面既有农产品的自身属性特点导致的，也有部分其他一些客观的环境原因。农产品本身一般重量比较大，特别是有很多的生鲜品种，需要专门的冷链物流运输，成本就更高了。生产过于分散，也给农产品的运输和物流带来了较大挑战。除了物流运输的挑战，农产品的损耗非常高，大大增加了农产品电商的运营成本。
从市场环境来看，农产品电商的生产和运营环境不成熟，没有形成规模效应，通过近几年的市场补贴下的推进，整体市场环境大有改观。目前市场上已经形成了淘宝和京东为基础的两个运营平台，以及美菜网、天天果园等专业农产品运营平台。流量黑洞效应已经显现，农产品电商企业只能依靠于这几个平台。
此外，还有我们目前农产品质量和品种差异性问题，在一定程度上无法满足消费者的需求。总之，目前的农产品电商并没有显著提高效率，降低成本，导致大部分的电商都是失败的，而京东在这方面做得不错，通过自己的便捷和快速的物流体验，大大降低了生鲜农产品运营成本和购物体验，总体来说是比较成功的。
还没见到谁的模式是成功的，三年的时间还不足以检验一个商业模式的成败，但目前来看前进非常不乐观，农产品标准化和规模化制约着电商的发展，其次是物流瓶颈，最后是人才困境，还是有希望的。
农村电商是把最传统的行业：农业+最潮流的行业：互联网，结合在一起。
本身就是一个跨越性很大，挑战巨多的组合，而且农业互联网+概念提出时间并不长，很多都是摸着石头过河，不能说都失败了，只能说目前活的都不好。
不管是京东的京东帮，还是阿里的千县万村农村淘宝服务站，互联网巨头的农村战略都是一直在调整。不敢轻易言成功，所以更别说一些小公司了。
农村电商有它的复杂性和多样性。农产品品类繁多，产品属性复杂，而且农产品非工业制成品，品质标准很难控制。
农产品的包装、物流成本很高，而农产品价值低，常规的农村电商销售模式很难支撑这一块的成本。
其实很多人有这样一个误区，以为农村电商就必须 是通过淘宝、京东、微商等渠道卖农产品给终端消费者。
其实农村电商有很多模式，大家可以去了解一下社员网。他们是专业的互联网农业服务商。
社员网是契合国家“三农”发展战略和要求、基于现代信息技术基础上的全面服务农业大户的农业互联网生态平台。服务涵盖农资交易、农产品城乡直供直销、农村金融、农业大数据集纳及运用、农业互联网衍生工具等多种内容。
大家对降低农业电商物流成本有什么建议？
农村电商这几年发展的非常快，得益于国家对农村经济发展的扶持，以及各个平台大佬以及快递大佬对农村市场重视，各个平台和快递把农村市场纳入了最后一公里布局，增加了很多自取自寄点，农民在网络上买东西还是比较方便的，而且只要不是很偏远地区，基本都包邮。
如果是要运出去，要降低农村电商物流成本，就必须成规模发展 ，总不能老压物流快递的价格，而没货给他发吧？毕竟企业要追求利润的， 再就是和当地***合作，建电商产业园，由***牵头，解决和物流企业的一些问题，比如建仓储啊，短配交接啊，电费，网费，把你想到可以省钱的都列出来一一解决，当地***一般比较乐意帮你解决这些问题的，可以尝试一下。
到此，以上就是小编对于农产品电商和运营成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商和运营成本的3点解答对大家有用。
