大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商日记29章的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品电商日记29章的解答，让我们一起看看吧。
名媛日记是真的吗？
名媛日记，是一个以"供应链+互联网+美业连锁=美业新零售"为核心经营方针的美业生态平台，同时也是一种极具特色的新型实体连锁加盟项目。
它融合了高效的互联网思维，把传统模式中的代理商、经销商等中间环节全部砍掉，利用自有社交电商平台以成本价销售美妆名品给我们的会员，并通过收取会费、高频复购以及线下实体美容项目转化来实现盈利。
名媛日记的模式
名媛日记“全球美妆名品供应链+线上会员制社交电商平台+线下美业实体连锁”三位一体的新零售商业模式。
它是集团整合全球美妆供应链，顺应新零售发展趋势，并响应国家“赋能实体经济”政策方针而发展出来的创新商业模式，让线下实体店借助“线上平台导流、线下免单引流、免费体验卡”等组合方式来实现多维拓客和多维盈利，并且通过不断增加会员粘性、体验感和满足感，完成整个生态的商业闭环和持续发展。
目前电商有哪些小类目还是蓝海？前景怎么样？
社交+电商模式已经成为零售的新趋势，在市场上形成了三个主流模式，一是拼多多为代表的底价拼团模式，二是云品仓代理分销的社交电商模式，三是食享会社区团购模式的社交电商，三种模式都有着各自不同的特色随着社交电商的趋势正在迅速发展。
目前主流的社交电商平台有维克特，素店，全球自选，未来集市，高佣联盟，***日记，更省等***。
1、社交电商是无中心的销售场景
2、社交电商模式下每个人都可以升级为消费商
现在并不是做国内电商的最好时期，像拼多多这样的，一般都是团购拼价格，一般小卖家很难承受拼团的价格，有一部分卖家为了拿到更低的价格的产品，往往会被骗，拿到真***掺和的产品，这样不仅卖家自己面临罚款，还降低了自己店铺的信誉；再比如说现在的淘宝京东卖家，大卖家能砸钱做广告，而中小卖家就难了，店铺权重没有大卖家的高，刷广告没有实力，所以流量都被大卖家抢走，中小卖家在这里面就相对有点难走。
再说说你现在的情况，自己有一定的选品经验，可以做一些小类目，也许会有一片新蓝海。但，根据大数据实时监测，截止2018年12月10日，仅淘宝的注册卖家就有10181876家，活跃卖家大概有400多万，我们能想到的小类目基本都已有人在做。即使短期没有，稍有起色，也会有大量竞争对手跟进，瞬间将“蓝海”变成“红海”。
现在创业可以看看亚马逊跨境电商，首先亚马逊的规则就与国内的不一样，不允许刷单，对于上新产品有流量扶持，不用花钱刷流量，没有客服，这就减少了很多资金付出，对于创业者这还是非常友善的，如果选择自发货还会减少仓储费和囤货的压力，还有一点是亚马逊上没有没有类目限制，只要不是***都可以。
现在亚马逊大力扶持中国卖家入驻，卖家少买家多，对于创业者是一个不错的选择。
根据大数据实时监测，截止2018年12月10日，仅淘宝的注册卖家就有10181876家，活跃卖家大概有400多万，我们能想到的小类目基本都已有人在做。即使短期没有，稍有起色，也会有大量竞争对手跟进，瞬间将“蓝海”变成“红海”。
但大类目的竞争更加激烈，而且是规模厂家的游戏，除非有特别差异化的产品和流量来源，否则很难竞争。
所以，作为实力不足的个人或创业者，选择小类目切入还是十分正确的，但要明确的是现在的电商世界基本已经不存在“蓝海”，如果有，也是创业者自己创造出来的“蓝海”。
创造“蓝海”的本质在于差异化，核心是找到差异化的新定位。
作为小卖家或后期之秀，选择一个小类目之后，可以对已有的竞争对手做一个系统分析，并把他们进行归类，然后与消费需求相比对，以寻找新的细分机会。
我有一个朋友是做潜水装备的，就以此为例，看如何在小类目中通过差异化定位找到“新蓝海”？
我朋友大概是2013年左右进入的这个市场，那时候潜水装备已经是一片红海，但他发现，淘宝上的卖家存在两极分化的态势，一是高端专业的潜水装备、动辄几千元。二是规模化、批量化的潜水装备，也就几十元，第二种的销售要远好于第一种。
我朋友进一步对潜水装备的消费市场做了研究，逛了很多论坛，有两个重***现：
所以，在小类目中同样存在“蓝海”，关键是要自己创造，寻找新的潜在消费者及其新需求，然后形成差异化的新定位。
到此，以上就是小编对于农产品电商日记29章的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商日记29章的2点解答对大家有用。
