大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商卖农产品的弊端的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商卖农产品的弊端的解答，让我们一起看看吧。
请问现在发展农业电商前景如何？初步怎么做？
现在坐农村电商是可行的，刚开始可是跟磨人，没啥销量，不懂推广等问题很多
建议
1 保证自己的产品都是纯天然无公害，以优质地产品留住顾客
2 最好坐农村电商的同时自己也做和电商产品相关联的农村自媒体积累人气粉丝，或者直接请当地的网红达人帮忙推广，效果会很不错
3 优质地售后服务也是少不了的（有人可能要说我买点农产品还要什么售后服务）但是我觉得必须是要有的，做好产品售后的跟踪和服务了解客户是否会有更多的需求才能让自己有更好的销售成果
我目前在进行农村电商创业，已经做了三年。我是十分看好农业电商，农业电商也被许多媒体誉为最后一片蓝海！
电商之所以能对传统零售有很大的冲击，一个重要的原因就是对原来的产业链条进行的重构。我觉得电商能改变传统农业以下几个地方的弊端。
信息沟通不畅
传统农业种植流通环节完全与市场脱节，农民基本按自己的想法种植，也是农产品滞销的一个主要原因。互联网很大程度上能解决信息不对称的问题。
很多农民也逐渐认识到了，信息对农业种植的重要性。
订单农业的发展
农产品天然的属性决定了其生产周期较长，短则几个月，长了好几年。 而现在的市场情况千变万化，种植的未来肯定是订单农业，以销定产。
最近几年农业众筹以及生态农场会员制的迅速发展，一定程度上缓解了一些高端食材的销售问题。
我些次说过，目前电商就像一个巨大的无底洞，如果你有足够的资金，你可以玩，大胆的玩。
少于上亿资金就想想别的。
纯电商已经开始下滑了，电商加说个不好听的，多少人在看着这个市场。
商场上过多的进入一个行业，就说明这个行业竞争已经白热化了，再加上现在信息碎片化，品牌又极难树造的情况下，你那点钱在这行业中都不够牙缝。
我最怕就是国家忽然指个方针，然后全国疯狂的挤入，一个个拼的头破血流的爬出来。
市场自由，万物发展，不一定非一项可做，只要满足三个条件，都能做。
一，消费个人用户需求产品
二，企业使用及必备需求产品。
***是人的精神需求，攀比是人的心理需求，物美价廉，实用是人的生理需过。
2019年中央一号文件，重点提出乡村发展战略，农村电商也会迎来非常好的机会，个人看法如下：
1，人才战略。国家出台一系列相关人才政策，吸引外出打工人员回乡创业。有了人才，才能发展。
2，乡村基础设施建设。各种配套设施不断地完善中，乡村环境越来越漂亮。也会吸引人员返乡创业。
3，农村电商发展。需要专业人才引领乡村发展，农产品品牌建立，农产品信息及时传送，物流建立等，需要克服很多困难。
如果想长期扎根农村，农村电商应该是一块大蛋糕，但短期很难见到效果。
农村电商取决于自己农产品种植规模，少量种植还是可以在微信等平台销售，缺点价格竞争没有优势，包装快递等费用高。种植规模大的可以发展电商平台长期运营，需要专业运营团队，投入资金量大，前期电商想做大的销量和节累客户群体，耗资较大，正常情况前期都是严重亏损，烧钱在所难免。目前电商平台销售量大、产品质量低、价格竞争厉害（甚至很多店家为了生存不择手段）生存空间狭小，想短时间赚钱可能性极小。只有避开产品同质化，提高农产品口感和品质，创建品牌，长期经营取得消费者的认可，增加消费者的消费粘度和口碑宣传，才是农产品网络直销的长期盈利途径。
有优质农产品供货渠道及商标，自建小程序销售靠谱吗？
这个品牌的CE0挺棒，很有头脑！品牌要有好的发展和钱景，首先要有商标，不然等你把生意做开来了，仿造者就来了，你就变得困难重重，自顾不来了，分分钟打回原形！其次有产品没渠道销售，一切都是空的，白折腾！这两样都有了，你做起来就开心容易多了，稳！但要有大的发展和巨大的利益，还需配合小程序来经营，因为小程序可以是下单系统，客户可以第一时间给你下单和结算，抢占了时间，你就可以调整自己的生产数量和安排交货时间，省心省力，而且小程序传播容易，在社群或朋友之间产生裂变，会招来好多好多新客户，如此钱景是不是越来越丰厚，更厉害的是它可以搞促销活动，把你的滞销品库存尾货通通迅速变现，这样爽吧。所以说小程序是销售界的神器！
有优质供应链是你的最大优势，自己做小程序，可以作为窗口，但不应该局限在此。
自己做有几个弊端
1.有限的平台和有限的客户源，很难做大，
2.做平台投入并不少，而且投入钱是少数，关键是需要投入时间和精力
3.知己做并不专业，而且缺乏专业团队支撑，很难持续和快速发展
4.最重要的是，做自己擅长的，短板交给合作伙伴去做吧。
谢谢邀请
其实，想做小程序自己去宣传，自己去做渠道的人大多都是受到很多年前自己建立网站自己宣传，自己做渠道的思路影响……
自己做小程序不但耗时耗力，而且在自己不专业的情况下，做出来的小程序不一定受人欢迎。
如果请专业人士来做自己需要的功能的小程序，那要花费不少资金。
其次，是宣传自己的小程序的人力和财力。宣传自己的小程序有网上宣传和地推……网上宣传能带来多少粉丝？地推呢？这些都是需要时间和人力成本的……这些都在考验着你的团队和资金实力。
还有，就是你自己的小程序里面能有多少产品能否满足不同消费者的需求，这些产品走能否长期留住消费者保留并持续关注你的小程序……
如果没有那么多人力和财力，建议直接在各电商平台开店销售自己的产品就可以了……
希望回答能对你有帮助，谢谢！
农村合作社电商，和个体农村电商哪个好？
你好，我是一名农村的青年农场主，也是合作社的负责人，现在家乡创业，也是做农产品电商，很高兴能与你一起探讨这个话题。合作社电商与个体电商是有区别的，各有利弊，最主要看你的管理与运作，现在我把我的管理模式做以下简单分享：
一、合作社电商模式
都说如果一个人走，会走得很快，但一群人走会走得更远，现在已是合作共赢，***整合的时代，一个人的能力是有限的，所以需要找人合作。你所指的合作社电商，我不知道你的是指所有社员都是做电商的，还是说只是农民专业合作社，他们只供农产品给你？像我的合作社是社员负责生产农产品，我负责销售，说直接一些就是我按收购的价格进行收购，我再进行分装和包装和销售，他们没有参与到我的电商销售中，合作社成员只负责农产品源头这个环节。
二、农村电商的管理
不管你是做那一个模式，首先你的管理要跟得上，如果是合作社电商，你想让合作社的成员加入进来，那你要考虑你们的入股方式是什么？人力入股，资金入股，产品入股，你要确定好，然后与合作社成员开会讨论，制订合作社电商的章程，按章程办事，你还要学会人员的管理与分配，谁做电商推广，谁负责质量把控，谁负责包装售后。最重要的一点，你要考虑利润怎么分配，合作社成员最关心的是加入你的组织，你能给他们带来什么效益，如果你操作不当，整个合作社的人都会埋怨你，把责任都推你身上，如果你的财务管理跟不上，没有带领一群人一起走的能力，我建议你不要选择这个模式。
三、个体农村电商的管理与思路
个人认为个人电商会简单很多，你只需要负责推广和运营，农产品的生产与货源，你可以找有产品有实力的合作社合作，他们负责生产，你负责收购销售就好，只要品质好就收购，那怕价格比市场价高一点点收购也好，如果需要人力，也可以请合作社人员帮忙，他做出优质的农产品，你负责销售，强强联手，也不需要做什么利润分配，简单易操作，省事又省心，我现在就是用这样的模式。
以上是我的简单分享，希望能帮到你，祝你心想事成，也欢迎有经验的朋友，在评论区留言分享交流，谢谢！
前者代表规模更大,其它也没有本质的区别,都是以线上带货为主.只要能帮农民顺利出货,赚到钱的都是王者.衡量一个组织是否好的标准,从来不是组织的组成形式,而是组织真正的营销能力.
到此，以上就是小编对于电商卖农产品的弊端的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商卖农产品的弊端的3点解答对大家有用。
