大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国电商联姻农产品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国电商联姻农产品的解答，让我们一起看看吧。
如何看待双十一京东销售出万吨肉类和千万斤瓜果蔬菜这件事？
随着社会进步人们对生活质量的追求也越来越高，生鲜食材已经逐渐成为了刚需。随着收入的提高和生活节奏的加快，年轻人群和中产阶级对于生鲜上门的需求会变得更加强烈。基于生鲜的产品特性，多数人会选择线下渠道购买，大家对于生鲜物流的温度以及时间都不好控制。但随着网购风逐渐加强，各大电商推出当日达、次日达等服务，线上购买生鲜的力量不容小觑。根据相关数据表示目前7%的城镇生鲜消费已经发生在线上，根据目前市场上不同的消费人群，预计生鲜市场会保持增长模式。
据笔者所知，京东生鲜多数是从原产地直供，从产地进行***购，保证食材的新鲜。供货，后续的营销、销售等工作都由京东生鲜负责。不会经过多层供应商，导致水果口感不好或者是腐烂的情况发生。减少供应商的层层倒手，保证水果送到消费者手上也是新鲜的。
电商平台最大的优势就是整合相关***，简化渠道，提高供给效率。我国地大物博，优质的生鲜农产品更是分布在全国各地，如果仅仅是依靠周边零售上的配送覆盖很难得到有效发展，但借助当下的互联网平台，就可以让自己的产品在全国范围内得到快速扩散，最终达到区域经济发展平衡的目标。生鲜电商，是和当下的农村电商高度重合的。
从目前来看，不论是京东、还是阿里，都在着重于农村电商的发展，以信息化、数字化进行整合，降低农村商业成本，扩大农村商业领域、使农民成为平台的最大获利者，使商家获得新的利润增长。从目前看来京东农村电商覆盖率高达52%以上，早在15年时，京东的农村电商商户就高达30万户。
生鲜成品我们每天都离不开，繁多的种类固然是好的，让我们有了更多的选择，但是消费者更为关注的就是产品的质量安全，配送到消费者手中时的新鲜度，不关心零售怎么样发展，生鲜电商不忘初心，坚持为消费者实现的价值所在才更为重要。
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如何他们京东真有这个销量的话，肯定今年不知有多少铺面又要转让了。开一家死一家。
店要的自己家的，不用交租还能赚个一两百，要交租的话，最多能维持费用。老一代的商铺只能做老一代人的生意了。现年轻人，多部分用手机购买商品，现在创业一个死一个，不做网络销售就头出路。
很多实店店主换了批又一批，竞争激烈。得益租赁者和购买人。正规的商家都迷薄的收入，一个月下来也就没钱赚。
如何他们京东真有这个销量的话，肯定今年不知有多少铺面又要转让了。
但现在这些网销售平台也是各种压榨，网店也不好做。做过外卖和网店的也应该知道。
看来大家都去做主播好了，不辛苦，投入少，回报又高。主播行业这样下去，谁还去创业，谁还做什么工作，女的唱唱歌，露一露，男的自自残，搞搞怪就有高回报。谁不想做。
双十一已经过去两个月了，不过京东在2017年的双十一，销售数据可谓是杠杠滴！京东生鲜以售出40000000斤生鲜产品的成绩完美收官，并在11日当天的第115分钟就在销售额上超越了去年。
生鲜产品，最主要的就是鲜，很多消费者一般购买生鲜产品都是在线下购买，在的线上购买，消费者对物流的时间及温度没有办法掌握。不过，自从京东推出了当日达、次日达等服务，线上购买生鲜产品的消费者越来越多，如今还有生鲜冷链物流，京东在全国投入使用了约20万个智能保温箱，让消费者从下单开始到收货为止，可以随时查看到商品所在的位置和实时温度，消费者是一波接着一波。
其实，京东生鲜在双十一之前，就已经有了很不错的成绩，10月9日-14日，京东生鲜开启首届活色生鲜节。当时，京东生鲜的销售达到了339万件生鲜产品、总重量近4000吨，再度坐实中国第一自营生鲜电商的称号。
在经历过双十一销售后，京东生鲜目前已经打通了线上线下共同销售的方式，京东在2018年1月份，开了首家京东7Fresh生鲜超市，开业前三天，日均客流量达到了1万人次以上。京东7Fresh就是以生鲜为主，店内商品75%都是生鲜类，并且生鲜商品都是来自于全国各地。除此之外，为了让消费者享受更好的购物体验，店内还有大量的黑科技，例如：智能魔镜，消费者如果购买水果，把水果放在墨镜前，就能显示出水果的产地、甜度等。
如今，京东生鲜已经开始了线上线下的融合发展，不断的为消费者带来了更好的购物体验。
拼多多和国美合作，对京东，淘宝天猫有什么影响？
这个问题，我认为可以从企业属性和战略意图两个层面来看。
第一，企业属性。
拼多多和国美都是平台型企业，用传统商业的标准也可以叫做渠道型企业。无论是3C，还是农产品，还是快消品，都要借助渠道触达消费者。
在这个层面，拼多多和国美的差异在于，前者是线上渠道起家，后者是线下渠道起家；前者是下沉市场起家，后者是一线城市起家。这里之所以说“起家”，意在强调企业基因和优势***积累。这些还要结合第二个层面来说。
第二，战略意图。
拼多多的业务瓶颈可以从两个维度看。首先，是拼多多是做农产品、低端消费品、低端电器起家的，尽管靠大量补贴吸引了很多其他品类的商家开店，但跟国美这类专做3C产品的企业相比，供应链的整合能力是有短板的，至少在某些品类方面是短板。
拼多多跟国美联手，可以快速补足家电类商品供应链的短板。而且，家电类产品单价高，相比农产品、低价轻工业品来说，可以获取更高的GMV。
其次，拼多多是做下沉市场起家的，尽管这些年在一二线市场的渗透率也很高了，但和国美联手，可以加强在一二线城市的渗透能力。此外，拼多多和国美联手，也符合线上企业和线下企业结合的常规路径。这方面，可以参考“腾讯+万达”，“阿里+银泰”。
对于国美来说，将强化线上渠道的销售能力，同时方便后续触达下沉市场用户。
综上所述，拼多多和国美联手，是渠道端、供应链端、存量用户端的***共享。虽不属于中规中矩，但也算意料之中。
在4月19日的时候，拼多多买入了2亿美元的可转债，并且高出了市值60%以上。这笔债券在3年以后，可以要求收益本金和利息，也可以转化为股权。如果3年后，拼多多转化成股权，那么就将成为国美的第三大股东。
为什么拼多多要以这种方式和国美合作，首先要理解一下为什么电商都跟实体卖场合作，再来说说为什么拼多多找到国美，这个曾经家电行业的王者。
一、电商的下半场，速度是核心竞争力
在电商刚起步的时候，配送能力并没有那么要紧，三五天的时间，大家也可以接受，重要的价格足够低。现在电商平台的竞争也进入了白热化，价格方面已经没有什么空间了，所以必须得比拼速度。
在这个方面做的最好的是京东自营，在全国设置仓库，购买的产品可以直接从最近的仓库发货，效率极高。所以京东也喊出了上午买，下午到的口号。天猫最近也是在布局物流，同样在很多地方开始设置仓库，配送速度也有了进一步的提升。
但是不管全国设仓，毕竟成本会比较高，而且速度慢，很多地方也覆盖不到。所以跟实体店合作就成了一种补充手段。阿里和京东都分为了三块业务，一是生鲜，二是便利产品，三是大件产品。其中大件产品不仅考验物流，还考验终端的配送安装。比如买了一个大冰箱，不可能让用户自己搬上去，物流搬成本又太高。不过家电卖场都会配备相应的人员和服务。
二、拼多多为什么找国美
目前全国性的家电卖场最大的两家，布局最完善的就是苏宁和国美。国美因为黄光裕的原因，衰落了不少，没有了苏宁这几年的转型迅速，很多业务也是停滞不前。但是基础还在，门店也覆盖的多。
阿里找到了龙头苏宁，国美一直比较傲娇，不太愿意为他人做嫁衣，所以国美的合作比较少。但是国美最近的资金又比较吃紧，迫于现实压力，发行了可转债。拼多多看准这个机会，高价购买，也算是足够有诚意，给足了国美面子。
拼多多也知道目前进入了下半场的竞争，在物流这块马上也会被阿里卡住脖子，一方面在运输物流的合作，一方面也在寻求实体的合作，在这个机会出现的时候，也算是一拍即合。
拼多多购买国美债券的这3亿美元划算吗？我觉得是非常划算了，获得了跟国美合作的机会，还在国美最虚弱的时候帮了一把。以后国美如果继续衰落，我预料拼多多会继续收购国美股权。
拼多多现在手握400多亿的现金储备，这点资金完全不算事，甚至可以说还算捡了个漏。
到此，以上就是小编对于中国电商联姻农产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国电商联姻农产品的2点解答对大家有用。
