大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商 研究报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品电商 研究报告的解答，让我们一起看看吧。
农产品进入电商，真正的赢家到底是谁？
如今的社会应该是属于电商，由于网络的兴起，电商的加盟。改变了我国的零售以及生活消费方式。虽然说电商的崛起在短短的最近几年，但是它的发展却是迅速的，对实体店的打击十分至于巨大的。随着一系列产品以及农产品进入电商，也许不久的将来。就不会有个体商实体店的存在。
让我们期待这一个没有现金社会，没有个体商户的时代的到来。
目前来看，农产品真正的赢家是以下几种人：
这三种人我简称大V，大V们有了粉丝基础和带货能力，进入到收割程序也是可以理解的。
他们大部分没有自己的农产品生产基地，有些甚至不知道自己带货的农产品长什么样、质量怎么样。可是他们却实实在在的赚到钱了，因为他们不用去管种植端和客户端的成本，也不用过多的去注意售后。他们只需要说这些产品是自己的，然后加上一些价格，绥绥的赚钱。
为什么现在三农领域带货达人评价有些差，就是因为很多大V们没有售后意识。产品卖出去之后，就什么也不管了。但是有些人不在乎，钱赚到手了就是赢家。
这一点，粉丝和平台能让你成为大V，也能让你变成草根，我们还是需要向有正能量、有责任心的三农大V们学习才是。
只有老百姓赚到钱，我们的农产品电商才算是成功的。可是很老百姓只是换了一个供货的身份，并没有尝到其中的甜头。
而真正不忘初心的人，是把价格透明化、公开化，并不是只有自己吃蛋糕。农产品电商的本质还是产品和种植者，两者缺一不可。
我并不觉得随着社会的进步，老百姓不会掌握农产品电商的相关知识。今天你抛开老百姓独自发财，以后会有越来越多的新农民比你更会赚钱。
这个很可能会得罪多人，但事实确实如此嘛。
不管从哪个层面讲，各大平台发展农产品电商，都享有政策的红利和补助。并且前面提到的无数个大V们，也是在给这些平台“打工”。可谓是名利双收，真正掌握话语权的。
农产品电商正真的赢家还是农业龙头企业与电商龙头企业的合作企业，也就是说s端的供应链平台，S2B2C，未来的供应链平台S端做服务，赋能小B端的企业，S端和B端协同为C端的用户做服务，所以未来的企业的经营目标是以服务为目标，服务决定用户的体验，也就是说服务决定了销量，营销只是结果，结果的好与坏是企业的服务质量来决定的@汉中在线 @字节跳动扶贫 @陕西供销 @小农人张春 @小汪随手拍
如今互联网行业飞速发展，互联网+农产品，被视为目前市场上公认的一片蓝海，其实竞争也是相当激烈。全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。为什么亏损，原因有三点：一、 价格低、二、物储成本高、物流成本高。
任何产品只要进入商业模式，卖的总比种赚的多，农产品进入电商市场。农村电商的发展随着规模的不断增加、模式的不断深化，特别是农村电商生态的不断发育，越来越需要更多的力量参与其中，还有其他的力量纷纷进入农村电商，这些所有的参与都会让农村电商更加丰富多彩起来。唯一的愿望是，所有力量在农村电商的竞争与融合中，最终都能以农民得到实惠来体现。
目前我国农产品电商形成了B2B、网络零售并存的多种模式创新的电子商务，有综合性电商、垂直性电商、社交电商、跨境电商等，以及各种配送供应链，各种支农产品上行对于扶贫有着显著的拉动作用。今年，国家对农产品电商继续***取鼓励政策，电商扶贫成为消费扶贫的重要方式。近年来，阿里、京东等电商平台加大了扶贫力度，这些平台汇聚全国消费者需求，现在逐步出户就能卖到全国各地的农产品，对接贫困地区农产品，电商平台的出现实现贫困户增收致富是有目共睹的。
农产品进入电商，要注意什么？
第一，需要专业电商人才来管理经营电商平台，因为现在从事农业的多数为年龄偏大的，对网络，对电商都是不懂得多！
第二，需要有当地特色的农副产品，根据本地农业生产情况做好静心选择，不是所有的农副产品都是可以电商平台销售！一定要 特色 ，
第三农产品质量不是那么好把控的，为了自己的品牌一定把质量放在第一位，做到表里如一，不能是饮鸩止渴的做法(17年朋友弄得新疆糖心苹果我吃了挺好，买了一箱底部有三个青色的没有糖心，后来又买了一箱三分之一不行，18年我同事又去买我只是看着打开箱质量一般，19我直接不考虑这个电商平台了)
第四，农产品需要的是鲜，尽量做到采摘到餐桌时间不超24小时，(一南方电商***取顺风车捎带产品，速度快运费不高，直接送达)
从生鲜电商的类别来解答这个话题：
➊B2C、B2BC亏在烧流量、客单价低、供应链成本高、缺用户粘度，顺丰优选最后做开放平台也是这样；
➋B2B：很难做大品类，供应链是软肋；
➌新零售：亏在末端门店网络运营能力，扩张后供应链支撑能力，这也是盒马的核心；
➍微电商：只能做小而美，做大了什么问题都来了....
观点：生鲜农产品电商卖货赚小钱、后服务赚大钱，真正干好后服务需要时间积累+开放共享+***集约+供应链模式创新。
很高兴回答这个问题，根据个人从事几年电商，有一些自己的想法和建议，具体情况我从几个方面进行阐述：
1、目标人群定位是农产品电商平台的首要考虑问题，如果目标人群定位在基本不会上网的老年人或消费能力低下的人群，那显然是要面临亏损。
2、另外，由于农产品的特殊性，配送须要有冷藏冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则产品原质量再好，客户收到的也将是有质量问题的商品。所以[_a***_]成本将成为考验农产品电商平台的答最大问题。
3、农产品进入电商，必须有专业人士参与进行运营，因为涉及到产品的溯源，很多农产品都是没有标准的，尤容其是蔬菜水果类。特别是在网上销售的产品，消费者更加真***难辨，产品的文案，产品的设计，产品的营销，尤其是了解网络技术、熟悉线上营销、熟悉物流管理、并且熟悉农业经济运行规律的复合型人才，相反的是，年轻从业者大量进城务工，人才几乎都留在城市。农村人才的缺失，没有懂电商的人来运营，是制约农村电商发展的一个短板。
4、很多农产品电商花了很大力气去做营销，宣传有了，销售量提高了，但是产品质量和售后服务跟不上，导致前功尽弃。电商，电商，重在“商”而不是“电”，最终极的目标一定是高质量的产品和贴心的服务，不然一切前段的营销和流量只是噱头和笑话。
总结下：随着各类电商渠道的崛起，农产品电商越来越成为农企发展必不可少的渠道之一，为了避免”农产品干电商找死，不干电商等死“的尴尬局面，从误区出发，有则改之，无则加勉，会让你的农产品少走弯路。
农产品电商需要注意几个最重要的方面：
1、产品质量。产品质量是做农产品电商中非常重要的环节。农产品不能像制造业产品一样，规格化、标准化，所以产品质量的把控往往是最难的部分。
2、物流环节。农产品基本都是有新鲜要求。保质期很短，易坏。物流环节也是造成产品价值流失的最大原因，所以，你能更好的解决物流问题，你就具有了优势。
3、库存问题。库存对农产品价值的消耗几乎达到50%，所以你应该知道库存就是利润。
4、产品特色。农产品如果没有特色，做电商就没多大意义。因为用户去超市就可以买到的产品和体验，为什么要花时间在网上购买？
到此，以上就是小编对于农产品电商 研究报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商 研究报告的2点解答对大家有用。
