大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品社区电商运行模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农产品社区电商运行模式的解答，让我们一起看看吧。
- 想做农产品电商，不会运营，想给平台微商做对接，如何找对接对象比较快呢？
- 新零售该如何赋能农产品？
- 想做一个农产品代销代卖平台怎么样？
- 我们有种植基地，如何才能对接生鲜电商及商超渠道，或者社区团购，让消费者少花钱？
想做农产品电商，不会运营，想给平台微商做对接，如何找对接对象比较快呢？
首先感谢邀请，作为一名互联网行业分析专家帮帮这位朋友解答一下问题。我们想要把产品销售出去首先要考虑我们产品的定位和特性，然后分析我们的受众人群，这个答案就可显而知了！
一：产品定位
做为农产品，我们也分高端、中端和低端，高端的有“土猪肉、小罐茶等”中端的有“土蜂蜜”，低端的有“土鸡蛋”等。当然也有可能我们的产品是综合低、中、高端的，这个时候我们就要选择打造我们的品牌，综合我们的产品做出均价，从而测算出我们的受众人群
二：销售模式
纯线上？纯线下？线上+线下双管齐下？正常的销售模式就这三种。
纯线上：我们如果想纯线上，那么我们可以找适合我们产品定位的京东淘宝、天猫等商家合作，我们给予让利！毕竟我们自己不懂运营，就得多交点学费给人家。后期我们自己学会运营或者积累客户之后可以自己开店铺。
纯线下：如果做纯线下模式，我们可以专注我们的品牌影响力，打造完善的线下代理制度。我们的合作对象就可以找一二线城市的社区特产店或者社区超市合作，也可以用代理商的模式招商加盟，代理商自己去城市开门店，对不同级别的代理商给予不同的价格优势
线上加线下：线上和线下结合的模式会导致我们操作起来比较复杂，但是也会快速增加我们的品牌知名度和扩散速度。我们需要定制两套代理模式，一套针对于线上，一套针对于线下，这样可以保证两个机制同时运营。同样你的合作对象上面已经给你讲了。
三：如何快速找到他们
线上的合作对象寻找方法很简单，通过同类的产品搜索便可以找到销售相关产品的商家，我们对比已有的产品突出我们自身产品的优势，就可以轻易达成合作。线下的也很容易找，一种方式去跑市场直接面对面和老板谈，一种是通过网上查阅资料电话联系他们洽谈合作。
以上便是我针对农产品如何快速找到合作对象的解答，希望我的回答可以帮到你，成为优选回答！
新零售该如何赋能农产品？
新零售说的就是一种在特定时间里***用特定方式方法的销售形式。这个以前的销售模式比有很大不同，所以才称为新零售。建议提升顾客对产品的了解渠道，通过视频，分享以及品尝等当时让顾客更快更好的体会产品。新零售需要产品生产端直接对应消费者，所以，与消费者的互动沟通要及时有效，这样才好，也就是所说的互动活跃。
新零售能够为优质的农产品得以快速爆光，通过有策略的推广，获得流量，形成转化。
新零售能够为优质农产品构建全渠道营销通道，快速让产品到达目标市场和客群，减少中间环节，降低运营成本。
新零售能够赋予农产品快速被市场接纳的信任感，通过品牌内核和产品特色的叠加，加强产品体验，增加产品复购和品牌忠诚度。
13分钟前 · 三农领域创作者
传统电商到如今的新消费场景，实质上发生了从“以物聚人”到“人以群分”的转变。消费升级背后就是买的方式发生变化。
传统的电商的流量分发是漏斗的逻辑，单次流量导入，价格导向为主；而社交电商新零售的裂变是社群的裂变，形成一个关系圈的裂变，而且是把微交易全网裂变起来，是信任关系导向。
想做一个农产品代销代卖平台怎么样？
农产品的代卖，在此之前国内有几家知名代卖平台，一亩田的豆牛代卖，惠农代卖，比菜价等，目前比菜价已经跟一亩田的豆牛代卖合并，所以目前就只有两家比较大的代卖平台，一亩田的豆牛代卖平台主要是覆盖市场广，但是有的业务员不是很负责，发的货基本上不挣钱，豆牛公司的主要目的还是盈利，服务费一直在涨，员工工资也一直在降。惠农据他们的业务员说他们的货主还是有挣钱的比较多，惠农主要是精耕细作。
想要做一个代卖平台，首先业务员得对市场的代卖档口有一定的把控，业务员的价值观得正，比较业务员平常接触到的额货款都是比较大的金额。或者就是自己在 市场直营代卖档口，但是这样对公司的经济压力比较大，批发市场都是赊账比较多，账期比较久。所以需要一定的经济压力。
你所说的平台是网络销售，还是实体店，网络就不要考虑了，很多大网站都基本关门了，关键问题，种地的都是上了年纪的老人，他们智能手机都没有，怎么网上购物，再说他们也不懂，还是做实体店吧！
大家常说，农民的钱你都赚不了，你干啥行呢？就是说的买农产品的，其实老百姓的钱是最好赚的，确实是这样，你所说的行业就是经纪人，帮助别人买卖，这个很好，起码没有风险，绝对不会赔钱，你只是一个中间人，得点好处费。
这个行业很有前景，做的好的一年能赚几十万，人家不但帮别人买卖，合适的时候自己干，直接往外发货，这样利润大，所以自己要多关注市场信息，多了解市场行情，抓住机会就是钱。
如果你只是单纯的经济人，收入很有限 ，一般都是按数量给钱，收的多给的多，收的少给的少，但是这样省心，不用担心赔赚，赚不了大钱。
所以自己要多观察市场行情，找准机会，自己直接往外发货，这样会砖的多一点，但是这样有风险，很多时候都是利害相连，大家说对吗？
个人认为农产品代销平台做好供应链环节还是有机会的，但是农产品利润低薄，损耗大，需要谨慎，我觉得可以从以下几点考虑。
一、受疫情影响，生鲜电商的意外崛起迎来行业盈利期。回望2019年，盒马关闭了线下第一家门店；社区电商平台“妙生活”破产清算，关闭线下门店；8个月烧光了18个亿的社区生鲜电商呆萝卜， 率先关闭了杭州分公司，并且没能熬过这个疫情在3月宣布破产。再比如我之前从事生鲜肉类，刚刚签了美味七七平台，还没卖一单就接到平台破产的通知。2020年疫情大家都不能出门在平台上买菜，成为一种习惯，比如前段时间网上流传的一个攻略“0点抢盒马鲜生，6点多抢Dmall，7点美团买菜，8点每日优鲜，9点永辉……”这些电商平台异常火爆都迎来红利。这些平台都是零售端，货源有些它是基地直供的，我觉得你要做源头直供，可以考虑与这些平台合作。
二、做一个生鲜行业的B2B平台需要强大的资金支持。现在互联网技术发达，要创建一个平台是很容易的事，但要让这个平台被你的精准用户认识并且选择还需要强大的营销，而营销往往都是要大投入的。前期平台上线，谁都不认你，就需要各种广告，比如惠农网就是做全网营销广告的。撇开营销环节，前置仓储，配送，销售账期都是要资金支持。
三、用户、货源、营销都不是大问题，核心问题是供应链底层技术，仓储、物流、损耗、保鲜技术要同步攻克。很多对生鲜电商垂涎三尺的外行认为，只要解决了终端销售，供应链是水到渠成的事。在其他行业，这可能行得通。但在生鲜行业，这是一个很大的认识误区。生鲜供应链[_a***_]复杂，生鲜的保鲜属性更是危机四伏，没有解决好上游供应链，做生鲜电商将会后患无穷。比如一亩田，惠农代卖这些，它只是一个平台，货源和供应链都是商家自己解决，对于商家来说，单品类是好把控的。
综上所述，我认为做好资金和供应链以及对于平台上的基地或者个人的把控，做农产品代销平台还是可以的。我是小牦牛，希望以上回答对你有帮助。
首先，需明确想做农产品代销代卖，与想做农产品代销代卖平台是两回事。
做平台，请先问自己3个问题：
1、有没有***？
供货商、分销商***，合伙人***，平台资质方面的***等都有没有？上线一个月内能实现多少招募量。
2、有没有流量？
有人说这个问题不就是问有没有钱么？错了错了。这个问题是问你的业务模式？流量从哪来？是微商团队？还是网红直播？
3、愿不愿意承担平台责任？
打个比方淘宝是个平台吧，平台不卖货，平台提供了良好的、安全的marketplace，这要靠平台规则来建立。有了规则买方卖方才会对平台产生依赖。反之，别人都follow你的规则了，你不得有责任？看看阿里在这次疫情中对商家的扶持，就能轻易了解什么是责任。
这3点想清楚了，短期和长期目标就会出来，就能做。
当然，如果实在没其他可投资的，也可以***用鲁莽定律，做起来再说。不过多问问圈内人士总没错。
我是董鲜参，是一个三农领域的创作者，也是一个农产品的生产者销售者，很高兴回答这个问题。
首先我要肯定一下你这个想法是非常好的，目前有很多农产品的销售平台，当然也包括你所说的惠农代卖豆牛代卖这样的平台，而且我也在惠农代卖平台销售我的人参，销量还算可以，这种平台缩短了卖家与买家的距离，省略了很多中间环节，卖家能够卖掉更多的农产品，买家也能拿到最新鲜的货，使买家和卖家都得到了实惠。这种平台越来越受大家欢迎。
但是我想提醒你的是：这件事说起来很简单，几句话就能说得差的不多，真正做起来却是相当难。第一你要有大量的商家前来入驻，其次要有一个非常完善的平台系统，最重要的是你要有海量用户。特别是最后一点是最难的，当下是信息时代，全中国无死角，平台众多，用户非常分散，想在众多平台中占有一席之地，聚集一批忠实用户更是难上加难。所以我说你这个想法非常好，也符合当前趋势，想把这种平台做大就要有足够的思想准备。
以上纯属个人观点，希望给你带来帮助，也希望广大网友一起探讨。
我们有种植基地，如何才能对接生鲜电商及商超渠道，或者社区团购，让消费者少花钱？
我最近也在想这个问题，并且查阅了很多的资料和实地走访了一些种养殖大户。我现在大致总结了一下，如果想要做好这些工作，最重要的一点就是要扩大自己的朋友圈，开网络直播平台对种养殖基地的现场进行实时直播，将自己的种养殖过程和捕获过程全程开放，让其他电商或者是批发商、消费者能够直观全面地了解整个基地的生产过程，引起他们的兴趣和关注。
第一是把自己产品的特点和优势尽可能地全部进行展示并传播出去，尽可能地范围要广，以先期取得一定的知名度，为后面打开市场和进入市场做好准备；
第二是要给自己的产品准确定位，这有三个方面的内容：
一是对客户的精准定位，这就要求自己想办法***取优惠和鼓励的措施，先固定下来几名一级销售商，然后再发展其他的客户群，或者是先发展客户群再固定其他一级经销商；
二是对价格的精准定位，要把价格定在消费者理想的能够接受并易于推广的区间之内，这样才能有利于推广自己的产品；
三是对物流的精准定位，一切工作都如果都做好了，如果物流做不好，也会前功尽弃，这是非常重要的一环，所以要尽最大能力安排好物流工作。
这是很多基地和产地老板都需要面对的一个问题，主动找销路这个是要肯定的，我正好在吉林长白山脚下的一个蓝莓基地和老板合作网上推广销售，谈谈我的看法吧。
不是所有农产品都适合做生鲜电商的，这个我们一定要清楚。季节性太短的农产品比如黄桃，除非是有很成熟的电商运营作为铺垫，否则刚开始成功的可能性不大。因为黄桃的下果期就只有一个星期。另外像一些叶菜类，因为保鲜期的问题也少适合做电商。
我们现在操作的蓝莓，在淘宝上卖基本是亏本的。果价现在13元一斤，包装、冰袋、人工加起来算5元，顺丰快运首重就是25元。但是没有办法，我们要熟悉电商的运营规则，最重要的是测试客户对产品的需求。
现在像阿里、京东、苏宁几乎都有自己的***购基地或是自己的种植基地，新的产品想要打入需要一定的公关能力和费用。我们是人际关系社会，这个是不可避免的。
还有特别要注意的是他们的账期和损耗率二个问题。农产品讲的是快销快结，一般人是承受不了账期的。特别是老百姓，拿到现金才是最重要的。还有就是损耗率，这个在合作之前就要谈清楚。
并不是你给电商平台和超市供货了，他们的价格就会便宜。消费者还是一样要多花钱。
自己有基地、自己有产品，只要是有点想法都想自己做。在评估了产品和利润之后，我们不妨从小开始试起。
刚开始选择淘宝和头条是个不错的选择，淘宝主要是学习运营规则。而头条，你可以利用其对三农的扶持，进行产地直播和多拍小***。建立粉丝粘性之后，我们再进行变现。
基地一般出通货，你说的这种很难对接，品质按照渠道分四级吧，高端商超大酒店，中档个体消费电商，低档饭馆餐厅，最低档团餐，你基本对接的是批发市场，不然你其他货可能就是损耗，现在批发市场担任的是分级的功能，单价不能反映基地的盈利情况，你出产的品质是全渠道的
可以做供应链，包装 快递运输 发货 售后 ***做好来，比如你是中柑橘的，市场老板来收果是2块一斤，你可以联系好快递 一般5公斤以内5.5左右一件，纸箱2块一个，包装网套人工成本1.5左右一件，2块的果你可以去网上淘宝京东拼多多的店对比一下他们售卖价格，一件降个5块左右供货给他们.
这是一个“穿新鞋、走老路”，延续“农超对接”、“产地直供” 的话题。
农超对接，指的是农户和商家签订意向性协议书，由农户向超市，菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式，主要是为优质农产品进入超市搭建平台。
这是***引导市场运作的做法，即以大型连锁超市为基础，与农民专业合作社相结合，建立新型农产品流通渠道，促进连锁企业产业链的延伸和农产品供应链的整合。
在市场经济改革的浪潮中，市场“***配置”延续了“***经济”产、供、销的传统思维，由于我国农产品的的标准化，品牌化的滞后，许多农产品认证方面存在着缺陷。
这个市场上充满着“劣币驱良币”的现象。流通环节各经营者适者生存的经营价格已经完全市场化。
市场在“资本逐利”的情况下，“***冒伪劣”品牌农产品，能卖出高价，优质品牌“绿色食品”农产品，推广销售举步艰难己是“家常便饭”，经常发生农产品产地“难卖”、滞销城市价高的情况。
市场是“无情”的，也是“残酷”的。在这个市场内，实体店相互之间，电商、网店相互之间，实体店与电商网店之间，为了各自生存，都在争夺这有限的市场。
农产品是一个“薄利多销”的副食品，在实践运营中，农超对接只是一个 “美丽的传说”，产地直供只是一个 “温柔的谎言”，我们被流通程序层层加价的理论，整整误导了几十年。
“使市场在***配置中起决定性作用 ，更好发挥***作用”，“乡村振兴，全民致富”政策环境下 “法有禁止不可为，法无禁止皆可为”。
种植产基地，不要被“新零售”概念所遮目，穿所谓的“新鞋”，走“农超对接”、“产地直供”的老路。
农民+平台，一个头条(自媒体)帐号绑定一个村，帮助农民把农产品，作为一个整体走向市场。平台+社区，一个头条(自媒体)帐号绑定一个实体店，解决城市就创业，/农居对接/三方交易结构，重组设计。
卖自家农产品，帮农民卖农产品，要卖好价，卖出高价，卖出一条致富路来。这是我国现代农业发展进程中的一条“中间道路”。
具体操作请关注本头条号7.17悟空问答《怎样做才能帮助农民、农企卖农产品》 2019.7.23.上海.
到此，以上就是小编对于农产品社区电商运行模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品社区电商运行模式的4点解答对大家有用。
