大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜农产品电商物流销售的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜农产品电商物流销售的解答，让我们一起看看吧。
如何建立生鲜电商的核心竞争力？未来生鲜电商行业的壁垒在哪？
大家好，我是鑫西兰。你有关于生鲜电商方面的问题，我有四年的实战经验，我们可以一起分享。点击上面“关注”，我们就是一个团队了。
个人觉得生鲜电商的核心竞争力在以下三个方面：
从过去几年的生鲜电商起起浮浮来看，不重视原产地的企业都倒下了。只靠线上做活动、搞促销、玩营销烧钱的企业是活不了多久的。一旦吸引不了新的投资，就只有死路一条。“美味七七”、“许鲜网”等等都是专注线上烧钱，线下一团稀泥的企业。
拥有原产地就意味着掌握了品质，而品质才是生鲜电商成功的关键。你指望着一家靠在批发市场***购货源的企业能把生鲜电商做好吗？
农产品存在着容易变质、腐烂、易损等属性，而目前我们国家的冷链物流是不完善的。目前快递最后一公里的现象普遍严重，更加不要说冷链的发展了。高昴的成本也会增加网购的成本，这样消费者也是接受不起的。我们只能在产品箱内放冰块、冰瓶等保鲜措施。然后寄托于快递中途不要出问题，尽量在四天内把快递送到消费者手中。
目前很多地方都有冷库，我们老家几乎每个村都有，但他们的作用单一，很多还只是常温库。只能起到打冷、保鲜的作用，至于运输又是一个问题了。
但是冷链物流做起来的投资是相当大的，做农业重资产又很难吸引来资。我们必竟不是那些自带光环的创业者和大企业。这个，只能抱大腿生存了。
2019年，各大生鲜企业都是在血战“前置仓”！事实上，前置仓的建立关系到你生鲜产品到港之后的保鲜和时效二大关键问题。盒马鲜生、美团买菜等生鲜店号称可以二个小时送货到门，他们靠的是什么？难道是门店里少量的生鲜产品吗？他们依靠的就是前置仓，而想在大城市拥有前置仓，这又是资本才能玩的游戏。
个人觉得未来生鲜电商行业的壁垒在以下几个方面：
生鲜是一个特殊的行业，其特点是鲜，要新鲜就必须要快，还有存储，这些农产品都有季节性的，说成熟都很快一下成熟了，所以总结以下：
一、物流系统
电子商务发展最大的壁垒就是物流体系，阿里建立了菜鸟联盟，京东也在巨资打造物流，美团饿了么都在物流配送花费了巨资，可见物流的重要性，物流是新零售三流里最重要的一流。生鲜更具有独特性，严格的仓储条件和运输条件，产地一般都在偏远，南北运输，甚至有的在大山里，这个谁能低成本解决，谁肯定最厉害。
二、供应链体系
农产品，生鲜种类繁多，产地东南西北，要集中调度，处理南北各地的订单，这也是一个很大的挑战，虽然线上解决了信息流，可以直接展示给消费者，5g到来甚至有更厉害黑科技展示信息流，快速传递消费者哪里，但是一个完整供应链还是很难。
其实现在生鲜贵大部分都是耗在运输成本里，产地种植养殖者真的是很便宜，卖的价格很低，随着现在自媒体抖商出现很多产地种植户养殖户自己卖货，但是相信未来发展是一个相互协作生态圈，各自做自己专业的事情，才能把产业做到极致，未来也许不叫生鲜电商，叫生鲜新零售，你有什么看法呢？欢迎留言探讨。
生鲜电商可以称为垂直类电商，只是这个品类极大，频率极高，所以比阿里，京东类的电商还让人前仆后继。
目前的核心问题是，
一 农产品标准化还在初级阶段，谁掌握了一个又一个单品的标准化供应链，谁就牛大了。比如猕猴桃的佳沛，比如生菜里的浩丰，比如樱桃界艾果乐。
二 对温度鲜度的高要求，决定期配送有半径，有时效的巨大要求。前置仓的出现就是为了解决这个问题。
四 综合运营，比如金融服务，除生鲜外的到家服务。
我们有种植基地，如何才能对接生鲜电商及商超渠道，或者社区团购，让消费者少花钱？
可以做供应链，包装 快递运输 发货 售后 ***做好来，比如你是中柑橘的，市场老板来收果是2块一斤，你可以联系好快递 一般5公斤以内5.5左右一件，纸箱2块一个，包装网套人工成本1.5左右一件，2块的果你可以去网上淘宝京东拼多多的店对比一下他们售卖价格，一件降个5块左右供货给他们.
这是一个“穿新鞋、走老路”，延续“农超对接”、“产地直供” 的话题。
农超对接，指的是农户和商家签订意向性协议书，由农户向超市，菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式，主要是为优质农产品进入超市搭建平台。
这是***引导市场运作的做法，即以大型连锁超市为基础，与农民专业合作社相结合，建立新型农产品流通渠道，促进连锁企业产业链的延伸和农产品供应链的整合。
在市场经济改革的浪潮中，市场“***配置”延续了“***经济”产、供、销的传统思维，由于我国农产品的的标准化，品牌化的滞后，许多农产品认证方面存在着缺陷。
这个市场上充满着“劣币驱良币”的现象。流通环节各经营者适者生存的经营价格已经完全市场化。
市场在“资本逐利”的情况下，“***冒伪劣”品牌农产品，能卖出高价，优质品牌“绿色食品”农产品，推广销售举步艰难己是“家常便饭”，经常发生农产品产地“难卖”、滞销城市价高的情况。
市场是“无情”的，也是“残酷”的。在这个市场内，实体店相互之间，电商、网店相互之间，实体店与电商网店之间，为了各自生存，都在争夺这有限的市场。
农产品是一个“薄利多销”的副食品，在实践运营中，农超对接只是一个 “美丽的传说”，产地直供只是一个 “温柔的谎言”，我们被流通程序层层加价的理论，整整误导了几十年。
“使市场在***配置中起决定性作用 ，更好发挥***作用”，“乡村振兴，全民致富”政策[_a***_]下 “法有禁止不可为，法无禁止皆可为”。
种植产基地，不要被“新零售”概念所遮目，穿所谓的“新鞋”，走“农超对接”、“产地直供”的老路。
农民+平台，一个头条(自媒体)帐号绑定一个村，帮助农民把农产品，作为一个整体走向市场。平台+社区，一个头条(自媒体)帐号绑定一个实体店，解决城市就创业，/农居对接/三方交易结构，重组设计。
卖自家农产品，帮农民卖农产品，要卖好价，卖出高价，卖出一条致富路来。这是我国现代农业发展进程中的一条“中间道路”。
具体操作请关注本头条号7.17悟空问答《怎样做才能帮助农民、农企卖农产品》 2019.7.23.上海.
我最近也在想这个问题，并且查阅了很多的资料和实地走访了一些种养殖大户。我现在大致总结了一下，如果想要做好这些工作，最重要的一点就是要扩大自己的朋友圈，开网络直播平台对种养殖基地的现场进行实时直播，将自己的种养殖过程和捕获过程全程开放，让其他电商或者是批发商、消费者能够直观全面地了解整个基地的生产过程，引起他们的兴趣和关注。
第一是把自己产品的特点和优势尽可能地全部进行展示并传播出去，尽可能地范围要广，以先期取得一定的知名度，为后面打开市场和进入市场做好准备；
第二是要给自己的产品准确定位，这有三个方面的内容：
一是对客户的精准定位，这就要求自己想办法***取优惠和鼓励的措施，先固定下来几名一级销售商，然后再发展其他的客户群，或者是先发展客户群再固定其他一级经销商；
二是对价格的精准定位，要把价格定在消费者理想的能够接受并易于推广的区间之内，这样才能有利于推广自己的产品；
三是对物流的精准定位，一切工作都如果都做好了，如果物流做不好，也会前功尽弃，这是非常重要的一环，所以要尽最大能力安排好物流工作。
基地一般出通货，你说的这种很难对接，品质按照渠道分四级吧，高端商超大酒店，中档个体消费电商，低档饭馆餐厅，最低档团餐，你基本对接的是批发市场，不然你其他货可能就是损耗，现在批发市场担任的是分级的功能，单价不能反映基地的盈利情况，你出产的品质是全渠道的
这是很多基地和产地老板都需要面对的一个问题，主动找销路这个是要肯定的，我正好在吉林长白山脚下的一个蓝莓基地和老板合作网上推广销售，谈谈我的看法吧。
不是所有农产品都适合做生鲜电商的，这个我们一定要清楚。季节性太短的农产品比如黄桃，除非是有很成熟的电商运营作为铺垫，否则刚开始成功的可能性不大。因为黄桃的下果期就只有一个星期。另外像一些叶菜类，因为保鲜期的问题也少适合做电商。
我们现在操作的蓝莓，在淘宝上卖基本是亏本的。果价现在13元一斤，包装、冰袋、人工加起来算5元，顺丰快运首重就是25元。但是没有办法，我们要熟悉电商的运营规则，最重要的是测试客户对产品的需求。
现在像阿里、京东、苏宁几乎都有自己的***购基地或是自己的种植基地，新的产品想要打入需要一定的公关能力和费用。我们是人际关系社会，这个是不可避免的。
还有特别要注意的是他们的账期和损耗率二个问题。农产品讲的是快销快结，一般人是承受不了账期的。特别是老百姓，拿到现金才是最重要的。还有就是损耗率，这个在合作之前就要谈清楚。
并不是你给电商平台和超市供货了，他们的价格就会便宜。消费者还是一样要多花钱。
自己有基地、自己有产品，只要是有点想法都想自己做。在评估了产品和利润之后，我们不妨从小开始试起。
刚开始选择淘宝和头条是个不错的选择，淘宝主要是学习运营规则。而头条，你可以利用其对三农的扶持，进行产地直播和多拍小视频。建立粉丝粘性之后，我们再进行变现。
生鲜的社区电商，你认为是机会么？
是机会，特别是2020年这个特殊时期。
传统的水果卖场，随着互联网的不断壮大，开始受到生鲜电商和水果o2o平台的冲击，水果卖场似乎急需转型创新。o2o生鲜社区电商就是将o2o生鲜电商和社区结合起来的，一种创新。那么和以前相比o2o生鲜社区电商的优势在哪里？o2o生鲜社区电商到底怎么做？
o2o生鲜社区电商的优势在哪里？
在互联网趋势上，传统的生鲜店也开始尝试基于互联网进行销售。由于传统生鲜店规模较小，许多消费者不知道附近的生鲜店有什么，消费群体的覆盖范围自然很小，无法实现更大的利润增长。这就需要结合生鲜店和互联网来做o2o水果店的模式，以实现与用户更快的连接。
由于鲜果产品的优质和新鲜，这个行业最重要的发展是冷链和成本控制。做o2o生鲜社区电商可以选择使用物流解决配送问题，提高配送速度，节约成本，进一步拓宽消费群体和消费场景，通过将顾客转化为水果配送的上门，满足消费者便捷的购物需求。
而社区的生鲜店每天都会有人购买，再加上店主自己的配送，生鲜电商有着头疼的配送成本和产品损耗问题不存在，可以预见，结合互联网，社区，o2o生鲜店的发展将拥有更多的用户和流量，增加利润率，实现更大的发展。
对传统生鲜零售行业的分析可以发现，社区生鲜零售市场发展成熟，行业竞争激烈，基本上每个小区都配有小型生鲜店、贸易商、菜市场和大中型超市，都在占据生鲜市场的份额，普通生鲜店几乎没有发展空间和利润增长空间。
而生鲜产品，保质期短，储存要求高，成本也高，消费者对水果的新鲜要求程度也高，水果店如果销量不稳定，水果容易损耗折旧，造成经济损失。水果店的租金和劳动力成本也给水果零售商带来了很大的资金压力，特别是在某些情况下，水果受到供应的影响，价格波动。
而在互联网的背景下，许多生鲜电子商务已经发展起来，影响了线下生鲜店，年轻一代的消费者也更喜欢网上购物，追求便利，水果店的发展有限，销售渠道变窄。如果做o2o社区生鲜店，可以满足客户的方便需求，不需要客户出门消费，可以进行网上买卖交易，由门店进行配送。
而且做o2o的水果店都是线上商品展示，没有线下展示，消费者采摘容易造成损坏，也避免了不必要的损耗，在线订单还可以降低人力物力成本，提高利润率。水果价格波动大，变化快，受季节和新鲜度的影响，网上可以做促销活动来处理有缺陷的产品，既吸引了顾客，又减少了损失。
是个很好的机会 源自今年过年疫情的时候我还跟家里人说可以在社区里面做小型电商 送自家包的水饺 趁机推广一下 。
觉得这样是个很可行的机遇 所以社区生鲜真的是一个很不错的机遇 可以自己用微商或者抖音做小型家庭实体电商 或者依托盒马生鲜等大型电商，都是现阶段很不错的谋生之道。
因为疫情的原因，很多人不能出门，而直接对应到社区内的电商，尤其是每天大家经常用的生鲜之类的确实生意旺了起来。就目前疫情看来，估计还要持续一段时间，一旦大家习惯了社区的电商，在疫情过后，如果能足不出户获取自己需要的生活用品，何乐而不为呢.
送菜上门不是啥新鲜事，在疫情期间，人们不能出门，需求就大，但是如今能出门了，你还在网上买菜吗？反正我是自己去超市买的，新鲜不新鲜，自己看见了才放心。
另外，我觉得这个是机会不***，但是不是好机会，就得靠时间去证明了。
农产品销售有哪些渠道？
农产品销售的渠道有很多种，以下是一些主要的销售渠道：
1. 农贸市场：这是传统的销售渠道之一，农产品经过集中的物流和加工后出售到各个城市的农贸市场。
2. 生鲜超市：近年来，随着人们对食品安全和品质的要求提高，生鲜超市成为了农产品销售的重要渠道。
3. 农民专业合作社：农民专业合作社是最近几年发展迅猛的一种新型农业经济组织形式，它可以直接与消费者联系，通过线上或线下方式销售农产品。
4. 电商平台：越来越多的消费者选择在电商平台上购买农产品，因为在这里能够获得更多的选择，也可以享受更优惠的价格。
答：农付产品销售的渠道是多方面多渠道的，一，可网上销售，随着互联网的发展，为农产品提供了可靠的销售渠道，给农产品插上了科技的翅膀，二，可在超市销售，超市是人流量密集的地方，也为农产品销售提供了很好的平台，三，可在城乡集市上销售，四，还可批发到城市批发商销售，
到此，以上就是小编对于生鲜农产品电商物流销售的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜农产品电商物流销售的4点解答对大家有用。
