大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商问题分析报告的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农产品电商问题分析报告的解答，让我们一起看看吧。
如果农产品的零售电商出现问题，该如何应对并解决呢？
第一，产品自身的品质保证和人工质检，确保产品完好发出
第三，售后及售后说明。做生鲜，我们从来不避讳谈坏果！
新鲜完好的果子发出去，有太多引起售后的因素我们都无法掌控！我们承诺坏果包赔，收到坏果及时将坏果与面单清晰拍照，立马赔付！我们承诺坏果包赔，但一定要按标准和程序来售后！售后时间务必在12小时以内
到现在为止，其实还没有真正强大的农产品零售电商吧。况且，农产品行业这么大，种子算，水果算，干果也算，不可能出现巨无霸的农特产品的零售电商的。
所以，这个问题，本身就到现在也还没实现，其实属于正在解决零售的问题。每日优鲜切的是水果，本来生活，也算是水果，所以，整体来说，农产品电商，90%都还是生鲜品类。具体我没深入做过生鲜品类，不太清楚。
产品的物流、售后要做好保障，物流方面，一般一二线城市是快节奏，年轻人更愿意为时效付出代价，就可以选择更快的物流，四五线城市的人对时间不是很感冒，更加注重的是性价比和产品的保鲜，所以物流慢一些可以接受，但保鲜要做好！
因此从物流和售后两方面针对性做好，当然产品的流通准入标准应严格，这样才能做好信任，做好品牌！就不是流星般崛起，流星般坠落！
农村电商面临的威胁与风险？
首先，发展不平衡。一是区域发展不平衡，东部发展水平远高于中部、西部和东北地区；二是发展阶段不平衡，有的地区从无到有，有地区从小到大，有的地区从大到强；三是网销品发展不平衡，现阶段农村电商网销以工业品和地方土特产品为主，但是生鲜等农产品发展却相对缓慢。
其次，人才缺乏。农村电商人才需求涉及多个层次、多种岗位，主要包括：县乡村的农村电商顶层设计人才，地方服务体系建设和运营人才，网店经营人才，网店客服、运营、设计和包装岗位等。农村地区医疗、教育和商业配套不足，吸引人才的难度较大。
再次，配套服务体系建设滞后。一方面，由于农村分散性居住、乡村道路建设落后等原因，物流在可达性和时效上存在较大问题；另一方面，农村金融支撑滞后，贷款门槛高，由于缺少抵押和担保，网店主扩大经营和升级换代所需要的资金很难获得银行支持。另外，质量检测、溯源、知识产权、工商等服务和监管滞后，导致经营过程中存在各种隐患和风险。
此外，农产品上行依然困难重重。尽管近几年农产品电商交易额有较快增长，但是农民仍处在产业链的低端，农产品附加价值低，缺少深加工、品牌化和标准化的农产品，产品质量难以保证，农产品销售收入增长缓慢。
在实现乡村振兴的宏伟征途上，应高度重视农村电商发展问题，从以下几方面不断完善解决。
一是认知程度低。电子商务投资周期长、风险大、维护难，重视不够、投入不足。
二是电商基础薄。农村电商务发展仍处于起步阶段，电商基础设施较为薄弱。
三是应用程度浅。电商企业数量少、规模小，缺乏规模较大的领军型电商企业。
四是电商人才缺。缺乏懂经营、会管理、精通技术的电商人才，缺乏晓政策、善指导、维护秩序的监管人才。
五是产品上行难。绝大部分只能通过微信、直播、快手、抖音等社交电商平台进行促销，业绩不够突出。
六是物流体系弱。绝大快递物流企业多数只到乡镇，成本高。
工强农弱，品类失衡，农产品上行和工业品/消费品下行差距大
农产品上行占比低，仅占农村网络零售额近20%左右；农产品网络零售额占农产品流通总额比重不足1%，农产品触网率仍然很低，农产品批发市场仍然是农产品流通的主渠道；消费品下行占比高，如农村实物类产品如服装鞋包、家装家饰、食品保健等，农村服务类产品如在线旅游、在线餐饮等。
（二）东强西弱，物流配套不均，农产品物流成本高，农产品上行成本高
电商规模分布不均衡，呈现东强西弱格局；物流分布不均衡，在偏远地区，行政村/自然村配送网点仍然不健全；配套设施不健全，冷链物流发展滞后,原产地冷链的配套基础设施建设相对不足；农产品物流成本高，由于我国农业小规模分散生产及农村居住分散的特征，单件产品快递配送从县城到村之间的成本费用远高于县城到大城市之间费用。
（三）农村人才匮乏，电商人才“难育、难引、难留”
农产品电商化的难点在哪里？
农产品基本千篇一律，要突出：1，差异化，是否有点东西产品是你们才有的或者是你们独特一点的，另类的地方；2.产品生长过程的特殊性，例如农药或者原汁原味，没添加任何东西，3，物流快，如何做到例如能24小时到客户手上；4，是否可以有一个明星效应；5，很重要的一点，必须要真实宣传，不可夸大失实。
第一:既然你要做电商就必须遵守电商的规则和运，包括产品的包装，图片的处理，店铺的装修都需要专业人员。
难点:
1.物流成本
2.电商需要有专业的人处理店铺的图片，详情页，处理订单，回复客服信息等。
3.对于新店铺很难在专业的店铺中出头，直通车等成本又高。
农产品电商难点在运输、储存、保鲜、质量追溯，在农村就近建立加工中心，与第三方社会资本共享共建冷链物流，实现线上线下产品质量可以更好的呈现给消费者，这样也节省了产品损耗所带来的高额损失。
1、主要是农产品电商的配套体系建设：农产品的规模化生产，电商平台的推广，物流、冷链的配套，农产品质量追溯，电商人才培养，线上线下的结合！2、难点是电商平台的知名度和农产品的品牌！
随着互联网的高速发展，农村电商也搭上了这趟快速列车。农产品是农村的优质***，如何让***走出农村，农村电商人也遇到了不少的瓶颈。山高路远，交通受阻，没有好的物流条件，有好的物流条件物流成本太高。还有就是农产品也需要品牌化，包装化，高额的市场[_a***_]及推广费让我们头痛。要想让农村振兴，农产品走向都市餐桌还有大量的工作要做，不忘初心，继续前行……
农业电商平台的主要运营风险有哪些？
您好，我是国内第一批农村电商的研习者，就您的问题谈谈我的想法。
一、模式的风险
从这些年农业电商平台的发展历程来看，是否具有清晰、独特的商业模式是电商平台运营发展的关键。因为农业电商平台最终也会走向集中，不同模式会形成几个头部平台，这些平台会拥有最大的市场份额。
二、平台开发及运维的风险
大多数刚起步的电商公司是不具备完整的技术开发团队，一般都会选择外包技术公司合作，这里有两个风险，一个是第一版的开发和性能；另一个是后续的迭代优化是否能够及时完成。
沟通成本是必须考虑的问题，因为专业背景的差异，往往需要长时间，多轮次的沟通。
三、运营的风险
国内现在从事农业电商的工作人员大多数是从消费电商转型到农业电商领域，目前最突出的问题是懂农业的不懂电商，懂电商的不懂农业，两者都懂的人才少之又少，简单的把消费电商的经验***到农业电商是十分危险的事情，农业有其自身的规律和特点，所以运营团队的构成至关重要。
当然还有平台安全的风险等其它一些潜在的风险，就不再赘述，这三点我认为是最大的风险。
农业电商平台的主要运营风险有哪些？
您好，我是国内第一批农村电商的研习者，就您的问题谈谈我的想法。
一、模式的风险
从这些年农业电商平台的发展历程来看，是否具有清晰、独特的商业模式是电商平台运营发展的关键。因为农业电商平台最终也会走向集中，不同模式会形成几个头部平台，这些平台会拥有最大的市场份额。
二、平台开发及运维的风险
大多数刚起步的电商公司是不具备完整的技术开发团队，一般都会选择外包技术公司合作，这里有两个风险，一个是第一版的开发和性能；另一个是后续的迭代优化是否能够及时完成。
沟通成本是必须考虑的问题，因为专业背景的差异，往往需要长时间，多轮次的沟通。
三、运营的风险
国内现在从事农业电商的工作人员大多数是从消费电商转型到农业电商领域，目前最突出的问题是懂农业的不懂电商，懂电商的不懂农业，两者都懂的人才少之又少，简单的把消费电商的经验***到农业电商是十分危险的事情，农业有其自身的规律和特点，所以运营团队的构成至关重要。
到此，以上就是小编对于农产品电商问题分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商问题分析报告的5点解答对大家有用。
