大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商成本分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农产品电商成本分析的解答，让我们一起看看吧。
如何解决农产品运费成本贵的问题？
农产品运费成本高是普遍现象，如果想降低运费成本，暂时不能。因为环节多是必须，缺一不可。其实每个环节都挣钱不多，每个环节的操作人员都是普通的农民，农民也就是挣个辛苦钱。
我国一直存在着一个问题，即生产成本相对较低，交易成本居高不下。这与地域和工商倒挂有关，前者是西部原料运到东部沿海加工，然后再发散到全国各地，这样交易成本自然高；后者生产者赚少，经营者赚多，如养猪、食用菌产业大多如此 ，这与资本与市场信息灵敏度相关。不过，现在有了电商平台，线上直销，情况大为好转。
2020年初，***作了湖北、广西、重庆的农产品发往东北三省的项目，坦率的讲，运费成本过高确实是绕不过去的问题。很多人会说，竟然你有互联网思维，就要用这个思维去解决问题。可现实情况，或多或少并不是这样的。提几点意见吧，供大家参考。
很多人看到网上几块几包邮的就会产生一个疑问，难道他们没有成本吗？很多山区，5斤重的水果没有十几块钱的物流费根本是发不出去的。
其实这些大的淘宝店或网店都是与快递公司签暑了协议的，他们有最低价，他们有实力。你一天几票，甚至是一个月几十票，想让快递公司给你低价？门都没有！
抱团发展，找个大腿是个不错的选择。但是这里面含有竞争风险、客户争夺等诸多因素。
联合几家网店经营户一起去找邮政等快递公司谈合作也是一个选择，现在很多地方比如宜昌的脐橙，邮政本来就有政策，但是如果你长期做不起量来，也不会有人再理你。
以我们操作的脐橙为例，脐橙一般长在半山腰上，除非是大宗物流，大货车直接上去拉。但如果你是几件、几十件往发外，任何一家快递公司也不会上门取货的。
这就涉及到一个***的成本，需要经营户自己把这几件脐橙拉到快递点去发货，这个时间和人力成本也是一笔开支。
如果你一天几百票呢？快递公司有可能考虑上门取货，但是你的业务量要稳定。
或许有的朋友会说 ，你不会忽悠快递公司啊，就说你一天有很多件货要发，先把成本降下来，然后让他们上门取货。
人都不是笨蛋，一次上当有可能，第二次呢？
谢谢邀请回答！解决农产品运费成本贵的问题，主要是从产家直接购物，减少提成，回扣，走物流。再一个就是***给补贴，有时运费贵点在所难免，因为不是统一配置。最好的办法就是中央农业部主抓，各省定点，统一调配，统一管理，就近解决，增加补贴，优惠政策放宽，直接下放到用户手里。防止各个环节加价，不用中间商，杜绝层层叠叠的循环加码，减轻农民负担。运费成本贵在没有统一品牌，没有统一标准，没有统一管理，贵在舍近求远，贵在利益熏心，贵在不重视农产品。发展农村经济，首先要抓好农产品的输出，输入。发展农业，减轻农民负担，解决农产品运费贵的问题是没有好的思路方法，没有真正落实好上级指示精神。让农民在家等着，送货上门，既省时省力，又减少不必要的损失，何乐而不为呢。
如何解决农产品运费贵的问题？
农产品是季节性很强的产品，也是损耗很大的产品，运输中损失也是很大的，***如路上在有一点麻烦哪么损失也就更大了，
传统的运输方式成本高就高在损耗上面，还有运费的成本在逐年提高，所以解决这一问题并不是一件容易的事，
结决的办法哪就是***出面指导，给予一定的优惠政策，比方说油料及过路费的问题，在然油上可以给一点补贴，过路费能减免的就减免一些，给时令季节性强有不易保存的农产品开绿色通道不能阻拦，我想也只有这样才能降低农产品的运费具高不下的问题。
有些人提到了网媒销售来解决问题，其实这是一个误区，网络媒体只能起到宣传推广和介绍的作用，它并不能解决运费问题，因为所有的农产品都得通过车辆运输才能到达全国各地，而网络媒体是没有办法做到这一点的，正确认识才能找到解决的办法。
谢谢你的邀答，新年快乐。
90%农产品电商亏损的背后折射出怎样的资金安全隐患？
我觉得这跟跟风太多人做有关系，在中国市场永远都是没有独门生意的，一旦看见哪一行好做个个都马上转做哪一行，这样一来产品的质量就下降了，有很多人滥竽充数的。根本不管质量问题只管数量。你也做我也做电商那谁来做种产品呀。就只有一些阿公阿婆来种了。试想一下阿公阿婆种的产品能有什么好产品出来，没有科学种植，科学管理，农产品的质量真的很多过不了关的。我买了一箱芋头里面有6个芋头，打开看以经烂了二个了，还有二个把芋头留尾苗太多了，用刀切了尾苗少了一半，重量就够了但是质量真的还不行，久而久之很多人都对这个农产品失去信心了。再有一个就是邮费贵，加纸箱成本加包装成本，所赚的都不多。
农产品电商并非大家想象的那般美丽，期许的硕果累累并未到来，只留下几家苦苦支撑和一地鸡毛。4000家平台，3000家以上亏损，几乎90%以上都在亏本运营：“贴现促销、烧钱引流、信息刷屏、引爆社群”……这就是农产品电商行业的现状，也同时给行业带来了巨大的安全隐患。

在市场竞争如此激烈的年代中，平台竞争是无法躲过烧钱大战的，尤其是线上经营平台，资本的注入是快速抢占用户心智的首要标准。但也同样催生了一系列的同质化问题，“大家都在烧钱，不烧钱哪来的用户，造成的亏损可能更大。”某农产品电商运营负责人何先生如是说，可这种想法却尤为危险。为什么？多数平台因此背着巨大的债务，甚至于存在挪用商户资金的风险。
当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量”两项，仅仅重视客户数量；忽视了电商本身的一项重点，那就是“担保交易”。其实真正要实现盈利，关键在安全的支撑。农产品电商后端的服务没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然消费者存在谨慎，持续观望，自然就可能亏损。那么，这里面所涉及的安全是指哪方面呢？
现如今，市场上跟风严重，一旦圈内有新的风口，就一***人涌入。但由于专业性的问题，往往安全会被大家所忽略。我们都知道，电商模式有一个特点，即线上交易。线上交易存在着交易的安全性，卖家担心发货了收不到钱，买家担心交了钱收不到货，所以最早电商平台有“担保交易”这一说。随着淘宝、京东等类似担保交易的成熟，人们似乎放松了对电商安全性的警惕。殊不知，越是亏损的电商平台，越是与风险有着巨大的联系。
我们都知道，农产品电商一方面撮合了当地的农产品交易市场甚至农民，一方面又通过烧钱大战吸引用户关注。这就是一个中介性质，我手握两方***，只要能够促成交易即可。但由于物流存在时间差异的缘故，平台往往会代收买家资金，待买家收到产品后，再结算资金给卖家。那么问题来了，大家是否还记得共享单车的倒闭潮，如出一辙。通过代为收取资金，形成所谓的“资金池”。这些钱在平台当中，且无监管。平台要运营，要烧钱，钱不够了怎么办，无奈之下，平台是否会挪用代收的那部分资金由于其他地方？我们无法保障，最终造成损失的只会是卖家和买家。
所以，小猫认为，农产品电商行业要解决持续大面积亏损的情况。首先不应该把流量放在第一位，应该稳扎稳打，注重后端体验和资金安全性。如通过MallBook分账体系的建设，打通资金存管渠
农副产品的利润与成本
农副产品的利润是很高的，一般可以达到百分之三十，有的更高，成本也就六到七折，很多人都觉得农副产品批发市场利润比较低，其实只是表象，批发利润都在百分之十以上，零售利润百分之三十以上，而且周转率特别高，主要不足就是损耗过大，不易存放。
农副产品因数量大，收购价格公开、透明而辛生的利润低，成本高（甚至赔钱）。一般都有***粮食储备粮库和战略物资储备局收购。在西北地区，由于是我国商品粮生产基地，盛产小麦，玉米，[_a***_]等农副产品，流通领域市场开放，许多民营丶私营工商企业也在从事经营活动，通过短丶平丶快和数量庞大的经营方式获得一定利润，但是投资成本大，风险大，利润薄，而且只有秋季丰收时节才有大量农副产品收购。所以，市场投资有风险，考虑投资需谨慎。
到此，以上就是小编对于农产品电商成本分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商成本分析的3点解答对大家有用。
