大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商平台那个好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品电商平台那个好的解答，让我们一起看看吧。
供销e家是一家推动农产品上行的综合性电商平台对吗？
供销e家是一家推动农产品上行的综合性电商平台。
供销e家是中华全国供销合作总社部署和推进供销系统电子商务工作的抓手，由中国供销集团全资成立的中国供销电子商务有限公司负责运营。自2015年11月5日上线以来，供销e家充分发挥供销系统优势，实现线上线下融合发展，引进现代化互联网手段以及市场化机制，聚拢系统内外***，通过农产品供应链综合服务能力，数字化智慧乡村综合服务能力和网络化仓储物流配送支撑能力这三种能力的打造，为乡村振兴积极贡献力量。
想做一个农产品代销代卖平台怎么样？
目前来看，可行度不大。个人认为有以下几个因素：
1、***加大扶持力度，特别是疫情期间，电商进社区有了巨大的发展，社区团购，配送进一步完善，农产品电商模式销售和各个平台的扶持力度空前加大。解决了最后一公里的的问题。
2、农产品代销平台建立的技术难度并不大，难度在于如何推广让更多的人认可和使用，牵涉物流，资金，交易匹配等因素。
3、目前农产品销售产地滞销是各种原因造成的，批发市场各档口一般都有自己的***购团队，一个新平台是否乐意使用和好用都有很大的变量。
4、目前这种信息平台很多，***部门建立的有，各大电商平台企业建立的有，还有专门的信息平台如一亩田等。
5、农村经纪人随着移动端的普及，业务范围也在不断拓展，信息来源非常广泛，价格合适他们也有很好的对接能力。
6、农产品各个都有不同的属性，在采收分级包装运输等方面都有不同的标准和要求，***购商最有发言权，同时也能够承受***购和到档口的价格风险和运输风险。
7、市场行情瞬息万变，直接对接各个档口有时候价格不一定有产地直销卖的好。建议还是做好品质，加大宣传，吸引客商上门***购和电商团队合作销售。建立平台的最佳时机已过。
谢谢邀请！
传统农业必须植入互联网思维，电商是农产品推广营销的一种重要渠道，但农业发展和农产品营销更应注重品牌建设和质量安全建设。若做农产品代销代购平台，应该注重模式创新。
个人认为农产品代销平台做好供应链环节还是有机会的，但是农产品利润低薄，损耗大，需要谨慎，我觉得可以从以下几点考虑。
一、受疫情影响，生鲜电商的意外崛起迎来行业盈利期。回望2019年，盒马关闭了线下第一家门店；社区电商平台“妙生活”破产清算，关闭线下门店；8个月烧光了18个亿的社区生鲜电商呆萝卜， 率先关闭了杭州分公司，并且没能熬过这个疫情在3月宣布破产。再比如我之前从事生鲜肉类，刚刚签了美味七七平台，还没卖一单就接到平台破产的通知。2020年疫情大家都不能出门在平台上买菜，成为一种习惯，比如前段时间网上流传的一个攻略“0点抢盒马鲜生，6点多抢Dmall，7点美团买菜，8点每日优鲜，9点永辉……”这些电商平台异常火爆都迎来红利。这些平台都是零售端，货源有些它是基地直供的，我觉得你要做源头直供，可以考虑与这些平台合作。
二、做一个生鲜行业的B2B平台需要强大的资金支持。现在互联网技术发达，要创建一个平台是很容易的事，但要让这个平台被你的精准用户认识并且选择还需要强大的营销，而营销往往都是要大投入的。前期平台上线，谁都不认你，就需要各种广告，比如惠农网就是做全网营销广告的。撇开营销环节，前置仓储，配送，销售账期都是要资金支持。
三、用户、货源、营销都不是大问题，核心问题是供应链底层技术，仓储、物流、损耗、保鲜技术要同步攻克。很多对生鲜电商垂涎三尺的外行认为，只要解决了终端销售，供应链是水到渠成的事。在其他行业，这可能行得通。但在生鲜行业，这是一个很大的认识误区。生鲜供应链非常复杂，生鲜的保鲜属性更是危机四伏，没有解决好上游供应链，做生鲜电商将会后患无穷。比如一亩田，惠农代卖这些，它只是一个平台，货源和供应链都是商家自己解决，对于商家来说，单品类是好把控的。
综上所述，我认为做好资金和供应链以及对于平台上的基地或者个人的把控，做农产品代销平台还是可以的。我是小牦牛，希望以上回答对你有帮助。
到此，以上就是小编对于农产品电商平台那个好的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商平台那个好的2点解答对大家有用。
