农产品电商垮掉-农产品电商失败

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1、同质化严重、没有品牌和分级意识是我们农产品的一个痛病，如何才有更好的解决这个问题？规模化、品牌化、专业化、标准化是解决问题的根本。

2、加强农业电子商务基础技术设施建设。一是要加强网站建设和维护工作。

3、首先你得要有拿的出手的产品，不管的养殖的土鸡蛋土猪或者种植的水果，还是其他加工的土特产，总之你得有产品。

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4、第一种解决方法：平台开通农产品销售渠道新东方面临着产业转型后，该平台的管理人员俞敏洪开始通过直播完成农产品的带货。其实，各大电商销售APP完全可以为农民提供良好的销售平台。

科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。

再者，售后服务也是消费者所关注的，有的时候可能你的产品有瑕疵，但如果售后服务做的好，一样可以挽回不利的局面，所以说做电商平台，一定要有足够的人手和时间来处理售后问题，否则，这也会影响你店铺的形象。

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物流坑。农产品以生鲜为主，做电商就会面临物流坑。一是成本高，因为需要冷链物流。二是损耗大。运输过程中的损耗，储存过程中损耗，不能及时卖掉产生的损耗，会让商家十分的无奈和心痛。流量坑。

农村电商存在的问题是物流赔物流配送困难：由于农村地区交通条件和道路状况较差，物流配送成本相对较高，配送时间较长，甚至存在部分偏远地区无法覆盖的情况。

正因为现实中，农产品滞销现象，从水果到蔬菜，都还挺常见，因此“悲情营销”才能够以***乱真。在这个角度而言，“悲情营销”“卖惨营销”的屡禁不止，也未尝不是对某种真实而脆弱的农业产业生态的映射。

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特别是未经过加工的农副产品，受自然条件的影响，不容易长时间储存，储存成本太高。农副产品运输难度大、成本高是制约电商的最根本原因。农副产品，特别是生鲜类的一般都用冷链运输，运输成本较大。

1、第一年，要快速找到自己的核心竞争力，要么抢人才（资产/品牌的提升），要么抢订单（获得资金），如果一开始两个都不抢，很快就死掉。当时我们是可以融资的，所以有些公司1上来就大举融资，获得人才或者拼订单。

2、中国第一家电商平台并不是淘宝，而是易趣网。2022年7月12日，上海盈实信息技术有限公司发布公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。

3、生鲜电商接连被爆裁员生鲜电商接连被爆裁员，2012年是生鲜电商的元年，然而，疫情催生起来的生鲜平台，在2021年却开始走下坡路，不是裁员就是停止运营。生鲜电商接连被爆裁员。生鲜电商接连被爆裁员1 近期，生鲜电商赛道频频传来坏消息。

物流体系的不完善，不得不面对的现状就是我国农村基础设施建设还没完成，很多农村的交通都是问题。交通的不完善也导致了运输成本增加，产品价格上涨，产品质量下降。

农产品供应链的建设：建立完善的农产品供应链是实现农村电商发展和家乡农产品推广的关键。营销策略与宣传：制定有效的营销策略和宣传***，将家乡特色农产品进行差异化推广。

农村缺少专业的电商人才，目前电商人才还是愿意在大城市工作。3：老百姓并不愿意完全遵守电商销售法则，很容易掺杂一些质量差的产品。