大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫后做农产品电商的问题，于是小编就整理了3个相关介绍疫后做农产品电商的解答，让我们一起看看吧。
战“疫”结束后，什么样的行业更有创业机会和前景？
1医疗卫生行业2手游比端游更具有爆发潜力3付费视频及会员4「新网红经济」将大批量爆发5企业咨询服务平台将崛起6在线教育平台7线上办公软件8现代制造业9高标准的生活服务将会爆发10生命医疗行业，
将成为极大的风口11心理咨询及一对一心理陪护12参谋机构及智库13餐饮和旅游行业，
将迎来爆发性增长，以上十三个前景，在疫情结束后应该会更好的机会
根据个人经验，我感觉以后小区蔬菜及日用品配送这个可以当做实业来做，当然服务要百分百。
再就是干专业跑腿的，这个也可以考虑的，至于如何经营要看个人操作了。
还有就是远程培训教育，这块范围比较广泛。大家要根据自己实际情况来适当选择。
疫情过后，旅游，餐饮这些聚集性的行业会迎来爆发式增长吗？
疫情过后，旅游、餐饮行业就想迎来爆发式增长，可能性基本为零。
为什么？
结合目前的情况来看，我对全国疫情总体结束时间的判断为：2月内基本控制住疫情，3月底疫情影响降到低值，全社会从局部到全面恢复生产、经营及消费——目前各方面的所有努力，也都在指向这个目标。
依这个判定，也就是说疫情要过去，也得到4月份。4月份之后，有什么长***这样的时间窗呢？国庆长***月——10月，也就是到10月份，旅***业才会迎来一个真正的爆发期。
二、餐饮行业的景气度会有个恢复的过程，尽管可能出现一波小高峰，但是很快就会“均值回归”，恢复到过去的平均水平。
要知道，疫情并不是说结束就结束，当我们可以出去疯的时候，实际上也还是存在一定的感染风险的——尤其是针对***肺炎这样的传染病来讲，换句话讲，大家且行且看，消费信心也是存在一个逐步恢复的过程的，在没有建立起这种信心之前，有许多人依然不敢“约饭”或者是“赴约”（与此同时钱包鼓瘪也在决定消费信心，对许多人而言，停工少收入、无收入甚至是失业，疫后也有个收入重建的过程）。
当这种消费信心恢复到一定值的时候，这个时候餐饮业在“火爆”程度上会有一波超过过往均值的小高峰，但是李***认为很快就会“均值回归”到一个正常的水平……更多有关企业战疫的打法、疫后重建以及疫情后的行业发展趋势等，关注李***头条号主页；深聊，加入“李***未来商圈”
【灵兽山】观点：疫情过后，旅游和餐饮行业会出现一个阶段的强力反弹，但不会出现爆发式增长。反弹现象是疫情期消费欲望压抑的释放，或者说一定的恢复，但春节消费峰点已过，缺乏爆发式增长的契机。
疫情对人的压抑都深有体会，结束后大家有个释放的状态合情合理。但会有一个过渡期，一是大部分人都将注意力集中在恢复生产和工作上，能有多少空闲时间去旅游还是未知数。
另一点是除了打工者流动，人们对异地旅游还会有一个观望期，旅***业恢复是一个缓慢的过程，即使五一等黄金周长***出现，可预见的旅游景点接待能力也是有数的，不会比往年同期强多少，这反倒制约旅游。
疫情对旅游的影响是很大的，旅游首先是交通的恢复，交通是需要人的流动。不算回流务工，有旅游意愿，又有充裕时间的即使开始行程，其数量级也不会达到春节峰值了，这种情形算不上增长，只能说是处于旅***业的恢复期。
春节本来是餐饮业一年的黄金期，但疫情导致海底捞和西贝等巨头现金流断裂，需要金融机构输血才能维持，更不用说小餐饮业了，可见困境。并且人们春节无法出门，亲友聚会都没有了，这种压抑势必会在疫情后进行弥补。
不过前面提到了复工后的人员回流，还有很多没有回家的打工者，最可能亲人聚会机会会减少。更多的餐饮聚会应该在同事和朋友之间完成。但无论如何餐饮会出现短期增长，与旅游同样定性为恢复期更合理。
事实上，我们觉得很多错过的以后都可以补回来，这是一种错觉。春节消费高峰的错过，其实也是错过了时机和心情。如果疫情期间餐饮营业额为零，那之后的增长都只能是恢复期。并且餐饮和旅游不同，肚子能装下那么多天，要弥补回来的好吃的吗？用新零售的语言表达一下：人货场如何重构？
这两天看新闻明显感觉到咱们国家一停工，全球供应链都受到影响，很多国家商品都出现大面积短缺，甚至物价开始飞涨。这说明尽快回复生产的重要性，尤其在制造业和国际贸易方面。当然也会对中小企业有很多激励扶持政策，这是疫情后的重点。
旅游和餐饮市场每年都在增长，总体来看这两个行业的增长都是比较平稳的。疫情发生和结束时间不是春节前，如果那样旅游和餐饮或许会出现比往年更旺盛的消费。而结束后的情况主要以恢复为主。
另外经过此次疫情，人们对一些消费观念和其他认识会有一定转变，比如医疗健康、创业转型、线上买菜等不同形式，更加理性或者进行调整。虽然餐饮和旅游会回归常态，但都不见得有多大突破。
主要看时间节点，如果是疫情过后的半年内，旅游、餐饮这些聚集性的行业想迎来“报复性反弹”——爆发式增长，根本不可能。
没有消费者的状态
先说餐行业，首先是没有消费者。
旅游、餐饮这些聚集性的行业人消费者必须具备的几个基本条件有钱+有时间+有安全感，对于聚集性的行业，安全感是最重要的。刚走出疫情阴影的民众，想恢复人群聚集中的安全感，还是需要时间，哪怕是有了疫苗或者特效药，但心理阴影很难短时间内去除。
另外，在疫情过后，旅游、餐饮这些主力消费人群有钱有时间，可能也是很难两全，毕竟，这部分人群都是社会中坚力量，疫情之后，肯定会主动投入到生产建设中，抢回被疫情夺去的时间和发展机遇，当然，在这个过程中，还需确保自己的身体健康，而确保饮食安全快捷的方法，在战疫期已经探索出了更可行的方式方法来解决，所以，不去人多聚集场所肯定是首选。
当然，还有一部分人会因为战疫时没有收入而囊中羞涩，而餐饮肯定是自已制作更经济划算。
旅***业难恢复的原因，当然也是没有消费者。国内的主力消费群体忙于恢复生产，重构、重建产业链体系，而外来消费者，在疫情散去后，由于信息不对称等原因，暂时是不会选择到曾经的疫情国家旅游的。
旅游、餐饮行业必须尽快完成电商转型
那么，旅游、餐饮行业该如何应对疫情过后的半年空窗期？在此，首席体验观建议应尽快完成电商转型，与其他行业不同，旅游和餐饮行业转型电商并不仅仅解决营销渠道问题，还可以利用电商模式解决产供销一体化。
对于第一、第二产业，对于产供销一体化已经很了解了，然而，第三产业的服务业，之前并不需要如此深刻地理解，但这次疫情促使下，必须重视转为“定单生产”。
简单说就是，餐饮领域可以根据网上下单量确定第二天的进货量，甚至包括员工工作量等，而旅***业也一样，员工的工作量直接决定企业的成本，所以，对于定单低迷期，必须充分利用电商工具，完成订单、进货、销售以及成本控制，等待行业全面恢复到全面爆发。
我是在高山上养生态土鸡的，养了2000多只，如何才能扩大市场进更多人餐桌？
感谢邀请问答!怎样才能把自家的土鸡卖到城里的餐桌上这个问题得看个人的自身能力与营销方法。下面给大家分享一下我自己的销售思路，希望对大家有所帮助。
一，在销售前先了解自己的鸡品种适合什么群体消费，了解当地人的消费习惯。先从本地方做起，在当地有一定的良好口啤，这些群体就是一个免费的活广告。同时也可以帮你分销一部份。这些乡亲们也会买你的鸡当礼品送城里的亲戚。
二，根据你的鸡品种去找相应的鸡贩，喜欢收个头大的就推销个头大的给他，喜欢母的就推销母的，总之对号入坐这样对方杀价格不会差距太大。
三，酒店农庄的推销，这些客户才是能让你继续做下去的源泉。相对酒店的价格要比零售的要低一些，毕竟人家也是做生意，讲的是利润最大化。所以针对这些群体只要有赚就行，他们的量大而且是长期供应。打开酒店的办法有几种:1、可以经朋友介绍，送鸡去品尝。2、自己去找酒店***购主管或老板。3、找大厨介绍，大厨的话管用。4，可以联系酒店试卖一段时间，卖不去可以退回来。5，你要重点发挥你的优势，质量好，货源充足，这也是酒店担心的一面。
五，经长拍一些养殖过程的照片或者小***发朋友圈，让更多的朋友认识你养鸡和养鸡过程。
六，当你有一定的影响力时，***也会帮你去做广告宣传，毕竟***也很重视和支持农民自主创业。
七，在网上开店卖，发冰鲜快递。
总之利用上所有可利用的***去推销，养殖的朋友们要做好销售肯定需要时间的。前期的工作必定是艰辛的坚持才能看到胜利。
黄姚土鸡哥养鸡一晃就是9年，你信吗?
到此，以上就是小编对于疫后做农产品电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫后做农产品电商的3点解答对大家有用。
