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一个好的领导者需要有哪些能力？
做领导不易，做一个好的领导更不易。管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。那么，一个好的管理者应该具备哪些能力呢？
1、 掌控全局能力。一个好的管理者，必须有开阔的视野和系统的观念，熟知事物的矛盾性，掌握解决的方法论，这样才能做到抓住事物主要矛盾，做到提纲挈领，举重若轻。
2、驾驭下属能力。现在的队伍不好带，管松了，队伍涣散，管紧了，怨声载道。所以，一个好的管理者必须深谙管理技巧，懂得恩威并重，宽严调和。
3、逆向思维能力。高明的管理者擅长运用逆向思维，反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法，往往收到奇效。如果囿于传统思维模式，很容易钻入牛角尖。
4、换位思考能力。在解决问题或发生冲突时，如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。这样的方案，才是一个双方都可接受的方案。
5、问题解决能力。聪明的管理者，具有较强的问题解决能力。在汇报之前，心中已经有了系统的解决方案，他们会让领导做“选择题”，而不是做“填空题”。
6、***管理能力。一个优秀的管理者，必定是熟悉目标和***管理。运用系统方法建立***管理体系，充分发挥***和目标管理的导向和激励作用，从而有效地完成工作任务。
作为一个好的领导，应该具有以下三个能力：前瞻、协调、用人
第一、前瞻能力
火车跑得快，全靠车头带。我们看到，好多企业因某一人而兴，又因某一人而衰。当年的李经纬经营下的健力宝，如日中天，换了董事长后一蹶不振；潍柴动力当年落魄到发不下工资，换了谭旭光以后在发动机行业坐稳了老大的位置；还有海尔的张瑞敏、格力的董明珠。作为一个好的领导，洞悉本行业的未来趋势是非常重要的。闭门造车，南辕北辙，虽然付出努力不少，但是难逃失败的结局。
第二、协调能力
作为一个好的领导，必须协调好人与人之间、部门与部门之间的关系。彼此之间的关系应该是相辅相成、相互配合帮助，而不是相互制约、相互制肘。只有各部门关系融洽，配合默契才能发挥出100%的努力效果。例如好多公司财务部门制定好多的条条框框，其中有很大一部分就是为了逃避自己责任和减轻自己的工作负担，并非是建立在为一线员工服务的基础上。借用任正非的一句话就是：能多产粮食的制度才是好制度！
第三、知人善任
一个领导可以无能，但是不能不会用人。作为领导手下肯定有一大批的人，有真才实学的人也不止一个两个，如何找到这些人，并把这些人用到刀刃上，是最关键的。否则，无能之士占高位，有能之人不出力，能把事情做好才怪。
看一个人是否具备领导才能，不妨从以下三个阶段着手——
一:事发前的未雨绸缪能力。
运筹于帷幄之中，始能决胜于千里之外。
一个好的领导者，首要的才能就是要能高瞻远瞩。只有具备了超前规避风险意识，才能在接下来的发展过程中，一帆风顺，步步为营。
二:运行中的处理突发***能力。
天有不测风云，人有旦夕祸福。
常言说，不怕一万，就怕万一。世间事，总是充满着变数。当意料不到的意外事故发生后，能及时、快速解决，从容应对，不推卸责任，才是一个好领导应具备的才干和能力。
三：事发后的善后处理能力。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
妥善处理、贯彻善后事宜，不但能及时终止有可能继续恶化的事态，而且也能给人以应有的人性化关怀。更能使人汲取教训，防微杜渐，防患于未然。
好领导需要这几种能力：
一，把关定向的能力。确保团队向着正确的方向，沿着正确的道路前进。重大问题，重要决策不失误。关键时刻，紧要关头不失控。自身问题，内部矛盾搞得定。保证安全稳定，健康发展。
二，完成任务的能力。任何单位都必须以完成工作任务作为硬指标，领导力归根到底要体现在效益上，成绩上，用数字说话，所以完成好各项工作任务是体现领导是否称职，得力，有为的主要因素。
三，造就人才的能力。好领导是好老师，名师出高徒，一个好领导不仅能带出一个好团队，还能带出一批人，培养一批有能力有作为的人才队伍。一个有水平有作为的领导身后必然会人才辈出。
四，确保底线的能力。好领导必须对团队和每一名员工负责。确保人身安全，提高生活质量，解困扶贫，排忧解难，把每一个员工的利益举过头顶，疾苦放在心上，把大家送上领奖台，不让一人走向审判台，断头台。
做员工的时候，总是不经意间在领导背后吐槽。做了管理者之后才明白，其实做一个好的领导，实在不容易。
何为一个好的领导，每个人眼中好的领导都不一样。一个好的领导，能力也要求众多。
领导与管理，有着本质的区别。管理，更多是管理者从一个上级的角度，对下属进行监控、督导和推动，从后面鞭笞；领导，更多是作为一个引领者，带领大家前进——而这种关系，更多是引领者与追随者，大家愿意追踪你。
而对于领导者而言，要做一个好的领导，核心是提升领导力。领导力是一个领导者的追求和选择，愿意修炼自己，引领大家追求卓越。
今天想分享一下领越领导力的《卓越领导者的五大修炼》，从五大方面，揭示了一个卓越领导者的五大能力和行为准则，值得学习。
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