大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商创业不迷茫的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品电商创业不迷茫的解答，让我们一起看看吧。
做农产品电商还有前途吗？如何找切入点？
1.优质农产品是基础，不管任何时候产品是可持续性发展的基础。
2.通过社群分享裂变，吸引更多消费者，解决低成本的流量问题。
3.通过本地新零售（线上下单和社群分享，线下提货或同城配送，解决特别是生鲜电商的高额包装费和物流费）。
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做农产品电商潜力会越来越大，但有二个切入点，其一是平台电商即成为大平台的供应商比如天猫、京东、云集、拼多多这种，但需要营销成本的投入，比如推广费和运营费、压货成本、回款周期等，这些都有风险，特别是库存风险很大。其二就是个人电商即针对于社交化的电商模式，这种适合小型的创业团队或是个人创业，因为本身的运营成本能控制，同时因为自己的体量小，所以赚到的利润是可以支撑自己的生存下来的。
其实最有效的还是新三农电商，其一因为本身就在农村；其二成本低；其三自有的农产品产地优势；我们创业者只需做好三件事：１、传播推广即传播者，利用互联网社交化工具足够了；２、让别人相信你即解决信任的问题，比如自明星，强关系的社交化；３、源源不断的流量比如社群***和自媒体***，不断的场景展示，就足够的。
每个切入点，只有适合自己的，找到自己的入口，就不怕小，也不怕晚。
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说实话，农产品电商本来是不适合电商的： 但是有方法：
2、农村相关技术人才短缺。
3、产品利润低，只能靠薄利多销。
5、产品种类单一。
6、缺乏广告资金。
农产品就没有出路了吗？当然不是。
1、现在的电商开店越来越便利，懂点电脑的，稍加学习就能掌握。
很多人在讲推广，其实是不懂电商的根本。电商的根本在于选品，包括定价。
农产品电商有没有前途，关键看选品，也就是说有些有前途，有些没前途。
新鲜的、液体的以及利润低的都没前途
新鲜的和液体的都不容易保证标准化，而一旦品质或者包装有不足，很容易差评，严重影响运营。
新鲜的很容易产生问题，过期或者保鲜，走快运成本又高，运输容易损坏；
液体的容易变形，比如蜂蜜，很容易起泡沫，而且包装一有问题就渗漏；
利润低的又没有运营空间，电商引流成本高，做推广做活动成本高。
干货类且利润高的有前途
干货类因为是晒干了，更不容易出问题，因为时间能保存更久，而且包装运输不容易出问题；
如果有差异化，有特别功用的话，比如有助于保健或治病，那定价一定要高一点，留出更大空间运营。
所以，切入点首先是选品，其次是定价，再次才是如何借助互联网新的推广工具，如短***引流、直播引流、自媒体引流等等。
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我们先不讨论农产品电商有没有前途？我们先用数据、用事实说话：
- 2017年全国涉农类电商已超过3万家，生鲜电商己有4000多家，阿里、京东、苏宁等巨头业己深度布局农产品电商，尤其生鲜电商。在众多的农产品电商和生鲜电商中，盈利者不足10%。农产品电商经过5年左右的迅猛发展，即将进入残酷的洗牌期。在局头业已进入并深度布局，即将进行进入洗牌期，盲目进入，无疑是在找死。
互联网行业线上流量红利的时代已经成为过去式。马云作为中国电商领域的领头大哥，业已在2016年的云栖大会上称，互联网行业进入下半场，传统电商时代已经终结。
3、 2017年，我国农产品总量高达21.18亿吨，粮食产量超过6亿吨，多项指标居世界第一，绝大多数产品供大于求；70%以上农产品，通 过传统的多层级集散式批发市场进行流通，供应链转型升级势在必行。
4、在线上流量红利已成为过去的时代，从线下社区实体店切入，线下社区实体店成为新的流量入口，线上营销宣传，线***验、配送成为新的趋势。新零售应孕而生。
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农产品电商的出路在哪里？如何发展？
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这是一个“理想很美好·现实很骨感” 的问题。互联网大佬们都玩不转的事，“互联网+农业，农村电商”的出路在哪儿？
我国农业的基础很薄弱农村的现状是:一家一户生产能力弱，高度分散，劳动者的整体素质不高，接受技术的能力很差。土地虽然逐步集约化，由家庭农场合作社，各专业合作社在承包，但规模小，单位面积产量低，没有高效益，形不成品牌的优势。担负不起上游的互联网成本。买不起，用不起众多的科技化成果专利发明。分散性强，互补性差。
RFID 全流程监控(大数据、互联网、电商化)+农业产业链的整合、完善+充分拓展农业的多功能性+现代生态大农业。巨额的运营成本对于现实中，一个对有机、无公害产品都搞不清楚，对低碳循环经济更是一头雾水的广大农村农民来说，只是一个天方夜谭的传说。先进的生产理念，互联网+农业+电商农业是基础，农民是主体，资本下乡，整合农业一二三产业链，首先要引导农民夯实基础，把农民组织起来，创建品牌，使农产品走向市场，而不是在市场上一家一户的乱撞一气。
农产品的出路在城市销售终端，也可以这样说农产品销售终端，是中国农业的根本出路。从互联网各路大佬抢驻城市布局生鲜便利店(社区店)战略中能否带领“互联网+农业，农村电商”冲出市场重围，走向市场。这不是“烧钱买市场”的事。请记住:运营成本，将决定生存的一切。
提高城市消费水平，一个名符其实的”有机无公害”绿色果蔬副食品牌化 “超市品相”的标准化菜场，生态产品亲民的价格，才能赢得市场，占有市场。
请关注:《人生创业果蔬副食品市场中的创业人生》《网络社会新零售概念下创业者的思索》
做好农产品电商，首先是要选择好的产品，要选择有规模，有影响的，有品牌的产业，比如优质橘子产地、小米杂粮产地，蔬菜产地等。
第二，要选择电商平台。比如现在淘宝门槛就很低，运营技术也容易掌握。拼多多也是近年来兴起的电商平台，也是门槛低，好操作。
第三，要联系协调好当地快递物流，这点很重要，因为电商离不开快递物流，***如运费价格过高，电商销售的价格就没有优势。
第四，准备好包装箱，发泡网，胶带等耗材。
以上都准备好了，还要多学习，淘宝有免费大学，拼多多也有免费课程。
互联网＋农业，农村电商的出路在哪？
先说一下农村互联网加农业的时代背景。政策支持，创新创业，互联网+农业，电商生鲜。农村电商范围很广，不仅仅限于农产品线上产销，还有为之而衍生的运营团队，物流配送等。
要说农村电商发展也很早很快了，但是主要由不是农民的人在搞。随着新农村建设和乡村振兴工程的开展，在农村人中开始兴起的农村电商，才算真正意义上的互联网+农业。国家政策支持和新型职业农民培训和返乡下乡创新创业大军的加入，为农村电商注入了真正的血液和活力。
农村电商要落地。那些高大上的互联网+农业是不服水土，解决不了农民的真实需求的。打比方说，很早出现的农业类那些App，有多少是帮助农民干实事的？不过是在玩农业概念来融资罢了。真正为农民做事的，就要接地气，具体到某个农业的方面某个地域的乡村。比如这个砂糖橘，农民卖不出去，那些App又帮到农民什么了？倒是那些在线上直播的，和农民打成一片的自媒体人，切身体验农民燃眉之急的，才是真正意义上的农村电商。虽然他们也有出于个人的目的，但终归是帮助农民做实事了，这个要点赞感谢。
互联网+农业，农村的电商出路在哪里？回答这个问题简直是太笼统了，没法解释。要具体垂直细分到某个农业的小范围，才能更好的回答问题。就说这个农村人常见的小麦大米，怎么在农村做电商呢？这些东西哪里都有，人家凭什么要买你的？你的亮点在哪里？和别人家的小麦和大米相比有什么吸引人的地方呢？这些都要考虑。
所以我说，农村电商，一定要细分。只做一个具体的领域就行了，专注的去做线上线下的推广营销，打造出自己的品牌，制定统一的标准，切实落地一村一品或者一乡一品，这样的靠全村或者全乡的力量去搞农村电商，通过政策扶持，乡村电商人才推广，农民按照标准化去生产出来。这种模式，不管是在线上线下，都会取得不俗的成绩来。
首先要搞清楚:农产品电商，到底是姓“电”，还是姓“商”？这是一个线上(批发商)，线下(实体店)融合，新商业模式技术上操作的问题。
1.电一一网上营销:做线上(替代原来传统的批发商)市场实践，己证实:这个模式是电商寻求发展中的瓶颈。
2.商一一社区营销:做线下(替代原来实体店)市场实践，这个模式是实体店寻求发展中的瓶颈。
在电商的冲击下，实体店一片哀鸿。给农产品电商，带来了一个严重的认识，操作误区。在市场实践中，农产品(上海标准化菜场“实体店”中国最佳经营模式，个体商贩“实体店”夫妻老婆搭档，中国最佳经营方式)。己证实电商不是万能的，对农业电商而言。
农产品电商该如何发展？农产品果蔬副食品市场这潭水很深:农产品电商，要跳出 “批零差价”观念上的误区和操作上的盲区。
利用互联网技术。数字化技术。重组设计“新的商业模式”一一交易结构(上线农产品生产者，下线实体店销售者相关经营者利益)的融合。农产品电商，重点在“商”(也就是新型的农产品批发商 ) 这个问题不解决，农产品电商很难运作起来。
以上观点《人生创业，果蔬副食品市场中的创业人生》市场实践。仅供参考。
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到此，以上就是小编对于农产品电商创业不迷茫的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商创业不迷茫的2点解答对大家有用。
