大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商后劲不足的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农产品电商后劲不足的解答，让我们一起看看吧。
为什么感觉阿里巴巴的发展后劲不足了呢？
对于题主这个看法，小麦觉得不够全面，应该是平时对阿里巴巴的整体发展战略不是很了解。
早在2017年，马云说：“绝大多数人因为看见而相信，而阿里人走到今天是因为相信而看见。”
从马云的话里，我们能够体会到，阿里巴巴着眼于未来进行布局，而未来生活到底是什么样的？我们根本看不到全貌，但从阿里一系列布局里，我们能够看到一丝端倪。比如成立了达摩院、罗汉堂；比如在区块链领域，悄无声息的取得了国际领先的专利授权数；比如在企业中率先进入量子通信领域，并于2018年5月取得了阶段性的成果——量子电路模拟器“太章”；还比如，阿里巴巴将IoT列为集团的第五大赛道，与电商、金融、物流、云计算等其他四个赛道同等地位等等。
从上述布局中，我们发现，阿里始终站在未来经济发展的顶端去思考问题，布局于电商、金融、物流、云计算、智能化、大数据、区块链等重要领域的头部位置，一旦在这些头部位置形成阿里系产品、专利，那么，就可以随时进行转化，获得发展优先权。
至于题主所说的金融支付、短视频、音乐版权、甚至是快餐外卖，都是上述重要领域下的子系列产品及平台，对阿里构成不了威胁，因为只要抓住了头部，其他人就只能为阿里打工，因此，阿里不存在发展不足的现象。
这个我深有体会，我作为淘宝的一个老用户，现在几乎没有在淘宝上购物了，一般用拼多多和京东，点外卖住旅馆用美团，日常消费扫码用微信。虽然阿里依旧强大，我觉得还是缺乏核心的竞争力，容易被模仿，甚至超越。
阿里巴巴发展后劲不足，那是因为你对阿里巴巴还不够了解，我给你讲述一下阿里巴巴一些真实的情况，你就知道阿里巴巴未来发展到底有多大的空间。
阿里巴巴是做电商起家的，虽然最近几年我国电商竞争越来越激烈，除了阿里巴巴之外，还有拼多多，苏宁易购，唯品会等众多巨头，以及海淘、洋码头等一些小巨头，所以阿里巴巴的日子肯定没有十几年前那么好过了。
但经过多年的耕耘和积累之后，目前阿里巴巴已经不是单纯的一家电商平台，而是成了一家跨域经营涉及众多领域的控股集团。
我们先来看一下阿里巴巴的一些版图。
说到阿里巴巴，很多人可能首先想到的是阿里巴巴的B2B网站，淘宝，天猫，聚划算，还有支付宝，蚂蚁金服这些。
这里面单独是阿里巴巴一个集团的营收就超过5000亿人民币，市值超过8,000亿美元，也就是5,6000亿人民币左右；另外蚂蚁金服一年的营收也超过1,200亿，估值超过2,000亿美元。
对阿里巴巴和蚂蚁金服在这我们就不多说了，我们来简单说一下那些大家所不了解的阿里巴巴其他业务版图。
1、阿里云。
阿里云是在2008年成立的，目前已经成为全球第4大云服务提供商，2019年营业收入超过350亿，目前估值已经超过1,200亿美元。
2、菜鸟物流。
模式决定结局
针对题主说的为什么感觉阿里巴巴的发展后劲不足了呢？的问题，我觉得你还是比较有眼光地发现了一点问题的。
掏钱的模式
阿里旗下的产业产品，说白了就是让消费者掏钱购买的模式。再头条没有出来之前，这样的模式确实不错，打破了传统的本地经商模式，让商品全国全世界飞，而且买家可以在家里比价格。让很多本地产品瞬间失去了信息差的优势，也让网友得到了实惠。所以那时候阿里旗下产品，都很好。头条出现之后，阿里虽然也还好，但是没有以前那么好了。头条的模式就是，给你钱。每个人都是自媒体，让更多的人不用掏钱，而是头条给你钱。虽然头条不是全领域发展，至少在媒体***领域，还是独占鳌头的。这就是头条的竞争力，谁能和钱有仇。给你钱的你不玩，你去花钱玩，是不是傻啊。
阿里不姓马
现在的阿里不姓马了，所以马老师专心当老师去了，很多事情肯定换了人马，就不是原来的味道了。毕竟恨锁事情和思想，不是当事人。没人能真正领会或者认真贯彻执行的，具体性啥自己去搜索吧。
到此，以上就是小编对于农产品电商后劲不足的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商后劲不足的1点解答对大家有用。
