大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商龙头产业排名的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品电商龙头产业排名的解答，让我们一起看看吧。
在销售农产品时，未来的内容电商会不会取代传统电商？
中心观点：虽然内容电商是目前的趋势，但一种主流方式取代其它多种方式是不可能的。未来电商一定是多元化的销售方式并存的。
首先，看下内容电商的定义：通过优质内容的传播，引起用户购买的兴趣与欲望，从而完成商品的销售过程。内容电商的形式：通过图文、视频、直播等形式产出优质的内容。
其次，来看下传统电商，传统电商又叫交易型电商，以商品本身为中心，制作吸引人的详情图、细节图，引起用户购买欲望。 天猫、淘宝、京东等模式的平台就是这一类。一般通过电商活动，低价等方式吸引转化。
二者有何区别呢？
1、传统电商通过平台吸引大量流量，然后各大商家通过在平台上：直通车、广告、关键词优化、电商活动等方式，将大流量引到自己店铺，有时候，用户是带着目的在找货，即购买目的明确，关键看各大商家优惠活动及服务、评价等来判断是否要购买。这种方式，适合所有类别的商品。这是一种漏斗型的模式，如：万达是一个流量池，里面的入驻商家通过自身的活动把流量池中的部分人流分流到自已的店铺，对入店人流再进行转化。
2、但内容电商的模式就不一样。用户的最初目的不在“商品”身上，而在内容上，如用户是被一篇文章标题吸引的，然后打开文章阅读内容，然后通过内容，发现内容中所提商品十分有趣，于是产生了购买欲望，于是通过文章内容中的链接进行购买。
二者的做法，反映出消费者购买行为的差异性。一个是带着目的性去的，一个是无意识的。所以，内容电商，通过内容激发的兴趣让用户产生购买行为的，是非常适合一些，单价略高，非刚需的产品。而一旦认同产品，则会产生非常强的粘性，那么复购率会相应提高。
做内容其也是相当于包装自身产品，优质内容的生产是需要时间与人才的。前期需要耐心地培养，即用内容来圈粉，因为本身用户看中的是内容本身或者是某一个网红本身，要花心思来吸粉，然后要选择好时机带货，带货不能硬广与硬销，用户不是傻子，必须内容要让用户觉得有价值，或者带来共鸣。所以商品品类不宜太多。内容电商要求新，不能千遍一律，同质化的内容并不能引起大量关注，所以内容电商带货有时候并不稳。
做农业产品销售，通过电商的越来越多，确实有一部分做的很好，销售业绩创造了记录，但是我认为电商不会完全取代传统模式，因为人们固有眼见为实的思想和农产品保存期的特性依然存在。
个人觉得内容电商完全取代传统电商是不太可能的，最起码短时间内取代不了传统电商的地位。
随着自媒体短***的强势崛起，内容电商和传统电商的竞争关系已经显现，而且在相互竞争的过程中，两者都会渐渐吸收“对方”身上的优势，弥补自己的不足。
例如，目前，淘宝等电商平台已开通了线上直播空间，在产品链接里加入了短***元素，这点就是借鉴的“内容”电商。但是淘宝的模式不会完全“倒向”内容，仍然还是以产品为主导。
我们对内容电商的印象始于三农自媒体，大量三农自媒体达人崛起后，普遍都在平台上开通了商城。其实，自媒体的核心还是“内容”，是通过短***、图文等形式出产优质内容，吸引粉丝流量，“电商”只是其变现的一种途径之一。自媒体可以变现的途径有很多，例如“知识”变现、“流量”变现等等。不过随着目前大量三农自媒体人相继在平台上开通了“线上商城”，一时间“农产品电商”变现成了三农自媒体人的主要收入来源之一。
“内容电商”起步时间较晚，与传统电商相比，各大自媒体平台开发的“线上商城”还并没运作成熟，相关的售前售后服务体系还有待完善和提高。比如说，有些买家在抖音商城和头条小店上，遇到过发货缓慢，退款困难的情况。
尽管有着些许不足，但“内容”电商确实给传统电商造成了冲击，但总的来说，网民的“网购”需求仍然集中在“传统电商”这里。未来“内容电商”会成为一种趋势，而且会不断发展壮大。但传统电商和内容电商没有谁来取代谁的关系，只会借鉴和融合。
农产品电商最重要的是产品的标准化和产品质量的稳定性，因此必须有个可靠的第三方来分拣，打包并提供物流和售后，因此不会有新的渠道进来，有可能有新的平台进入，这个渠道可能会产生在物流或者商超或者类似京东愿意提供统一的售后平台之中，而很难产生在类似淘宝或者拼多多之上。
万物适者生存。在电商营运过程中，随着人工智能物联网以及更高级的营运形式出现，传统的电商势必会改革完善业态。这个不完全叫取代，而是更便捷，更高效，更完善的全智能业态发展！
一个农产品电商平台如何获得第一批供货商？
如何获取第一批用户，也就是我们常说的种子用户，这对于任何一个产品来说都是不容易的，但是基本上都可以通过烧钱来获取第一批供应商，如美团也开始抢滴滴的业务，做打车，那就补贴钱给司机。滴滴要抢美团的外卖业务，也在补贴给餐厅。对于不差钱的电商平台来说，烧钱来获取第一批供货商无疑是最快捷也是最好的一个选择。因为，如果你不想***用这种烧钱的模式，那么在目前的这种电商的竞争格局下，供应商是没有兴趣去花费时间、精力和金钱去培育一个新的平台，因为我们有许多已经非常成熟的平台，除非你本身带有很多的流量、平台具有与一些供应商比较吻合的宣传点，此外，除了这种主动性的***商户，那么让朋友的公司帮忙也是一个必要选择。如果朋友圈足够大，也可以通过这个来获取到足够的第一批供货商。获取容易，关键是如何留住，真正为这些供货商创造价值，提供服务。
在这个需求导向的市场里，供货商比顾客更好找。要找供货商，咱们得捋一捋为什么供货商不愿意来，在操作中解决这些痛点，在结合一定的策略，问题就迎刃而解～～
供货商为什么不愿意入住电商平台呢？
1.结款方式，是现结，周接，还是月结。作为有大量流量的平台，您的话语权比供货商大，反之，您则要打消供货商的顾虑。
2.需求量，供货商会因为量小或者量太大而不入住，量小，没钱赚，费事！量太大，结合结算方式，周转资金大或者供应不上！
3.配套，一些平台有配套供应链金融，有些对新品有流量支持，退货政策等都是供应商关注的问题
4.价格，这是最关键而直接的痛点
分析了供应商的顾虑，我们就可以大致策划如何获取他们了！
首先，我们要制定给供应商看的方案，方案制定要追求双赢。里面包括供应商关注的结算方式，需求量，及一揽子配套方案，要制定几套子方案，以便各种类型供应商都可以找到适合自己的方案。比如农村合作社，他们有大量货源，关注更多的是需求和价格，一般***取阶梯定价方式，更容易被供应商接受
其次，寻找供应商，可以从以下几个方向寻找～
1.***机构，主要是农业委员会，他们有很多直接信息，深度广度最合适
到此，以上就是小编对于农产品电商龙头产业排名的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商龙头产业排名的2点解答对大家有用。
