大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农村下田种植技术视频的问题,于是小编就整理了3个相关介绍农村下田种植技术***的解答,让我们一起看看吧。
农村留守儿童和老人的生活是怎么样的,有保障吗?
农村留守儿童和老人的生活是怎么样的,有保障吗?
其实,农村留守儿童、留守妇女、留守老人的“三留守”人员,早已引起党和***的高度重视,
每年三四月份,***就下发“三留守”摸底登记表到所有的社区和村民委员会,其目的就是详细调查农村“三留守”人员的数量、生活质量、生存状况等重要情况,为党和***提供决策依据。
自从上个世纪九十年代初兴起的打工潮以来,
农村的“三留守”人员的数量在逐年上升,居高不下;农村“三留守”人员的生活质量非常不好,主要原因是家庭的主心骨长期不在家,留下女人
在家既要挑起种地的重担,又要操劳照看老人和小孩,由于“泥巴菩萨过河—自身难保”,难免存在“照顾不周”的许多问题,比如:老人
病了得不到及时住院治疗,死亡率极高;小孩
的上学以及学习情况无人关注,成绩一降再降,加上长期得不到父母的厚爱,情绪低落,对学业进步产生的很大的负面影响,为小孩的未来带来了***的挫伤;
农村“三留守”人员是整个社会中的组成部分,不可忽视,不可轻视、不可枉费,全社会都要引起高度重视,积极行动起来,全方位的关注农村“三留守”人员的生产、生活、生存的“三生”问题,为“三留守”人员的健康生存条件,作出不懈的努力,才是我们最大的愿望。
肯定没有保障了,老人只能管孩子的温饱,如果有条件,孩子都要自己父母带,才能教育好孩子,哎都是为了生活才给孩子留给父母带就给爷爷奶奶带的孩子也是挺让人心疼的,这是我的真实看法
我想不会有太好的保障,因为这些农村大多是收入低才出去靠打工挣钱的,如果是在家有好的收入他们是不可能去外面打拼的,我们是想一下年轻人在家的时候生活都不太好,那么现在只剩下老人和儿童他们的生活是很难有保障的。
在我们地方,农村留守儿童和老人的生活,他们大多寄托在外打工的子女身上。对于老人们,他们肩上的担子就是照顾好在家的孙子以及种好自家的一亩三分地,他们当中有的七老八十还照样种着土地。甚至很多时候伤风感冒也不忘田里的栽种和孙子们的一日三餐以及接送。对于这些人的生活来说,他们虽然有了子女的依靠,但自己也是付出想对较大的风险的。在我们这里,就曾有这么一个老人死在地里都不知道。所以在我个人认为,他们生活是有了保障,就是老人们的病和死得不到保障以及孩子们的安全更是没保障。
谢邀!要回答这个问题,写详细的话,估计得一个小时以上…简明扼要的说,农村留守儿童和老人的生活现状多种多样。这个问题也引起了***部门的高度重视,今年有关部门已经对留守儿童和老人,进行了详细的登记。随着我们国家的富强,政策落实到位,留守儿童和老人的生活会有保障的!
农村老人3女1儿,80多岁了依然种地自给自足,这样的老人图什么?
这些老人,多数是因为劳作习惯了 ,他不去劳作反而不舒服。就如我奶奶一样,她都70几岁了 还喜欢自己种菜 ,偶尔种种花生,我们叫他不要到田地里工作了,自己多买些自己喜欢吃的东西 喜欢做什么就做什么,都劳动了一辈子 该享福了 。可是老人家还是喜欢出去田里劳作,不劳作还真不习惯呢
并不是他图什么,而是农村老人,一生都在劳动,就算他有十个儿女,习惯劳作的也改变了劳作的习惯。
况且,这个问题里没有提到他的伴侣是否在世,儿女是否在身边,劳作也可以看做是打发时间的一种方式吧。
总要有事情做嘛。
八十多岁老人还自己种地,自给自足!图啥呢?
1.老人家辛苦种地一辈子,跟土地有感情,舍不得放手。所以还坚持守护在这一片养育了子女成长的土地上!
2.说明老人家身体健康,还有力气,不愿意坐吃等死,一辈子习惯了早睡早起,到点就起来,不下地,心里闲得慌。
3.老人家不想给儿女带来负担,能自食其力,也给孩子们制造轻松生活。自己想吃什么做点什么,比啥都强。而且还能锻炼身体,何乐而不为。我记得我奶奶就是 老了后也是自己一个人做饭,她说这样自在。
4.老人家有一颗热血的心❤。年轻时想必也是有想法,能干能拼的汉子。老了也不甘寂寞,所以每天还忙忙碌碌。
老一辈的人没有什么好好享受生活的机会。我在乡下接触了很多的老人,他们都是属于闲不住的那种,也不会让自己闲下来,不是种种地,就是喂喂这,喂喂那,生命在于运动,其实乡下的老人展现的才是人生,才是人生的意义!
自给自足的模式已经不适应农村发展,农民还如何增收创收实现优势产品变现呢?
农村经济要发展 ,农民要增收致富,过去的很多传统的农业经营模式要进一步的优化升级才能实现。我自己也是一个土生土长的农村人,目前也在从事与农业相关的事情,那么我就结合我自身的一些观察和思考,来谈谈我自己的看法。
农民要创收增收,我认为目前由以下几种思路可供参考:
我国地大物博幅员辽阔,民族众多,可以说,每一个地方都有自己的特色优势***,我们可以利用这些特色来发展一些产业。比如少数民族地区可以发展民族特色的产业,高原地区可以发展高原特色农业,山区也可以因地制宜的发展一些相关的产业,总之,每一个地方都有自己的一些特色,如果能够把这些特色***开发利用起来,那么也能够为创收和增收创造可能性,关键是要能够做出一定的规模和影响力出来,有了一定的知名度,才能够获得市场的认可,品牌效应,而这些***需要有带头人来带领大家一起开发组织大家共同发展,才能够实现,比如,有的地方发展手工艺品,有的地方发展特色小吃,这些都是有值得借鉴的经验和价值的,
第二,提升农业产品的经济价值。
过去,由于技术,交通和信息闭塞的制约,很多农产品的品质和价值都没有得到有效提升,所以在市场上的价格都普遍低,也导致了农民增收收困难,随着科技的不断进步,其实我们可以通过技术手段来提升农产品的品质,做出能真正满足人们对美好生活的追求的产品,绿色生态的农产品实际上获得了越来越多的高端消费人群的青睐,那我们就可以往这方面的发展不断的提升农产品的品质,使之能够在市场上获得更强的竞争力,从而使得农副产品的价值有效提升,增加农民的收入和生产的积极性。
第三,拓展更加广阔的农产品市场。
过去的农产品销售基本上都是传统的批发,分销和零售模式,那随着交通条件的不断改善和农产品保鲜技术的进步,特别是最近几年来电子商务的发展和物流配送体系的逐步完善,为农副产品的销售增加了更多的渠道,在这种利好的条件下,农民朋友们可以大力的拓展各种销售渠道,特别是线上的销售渠道,利用互联网和其他的现代传播工具来宣传自己的产品,让自己的产品能够更加快速的走进广大的消费者,通过销售渠道的逐步优化,可以使我们的农副产品获得更多人的认可,也能够使我们的农副产品降低市场和价格的风险,从而为征收创造一个好的环境和条件。比如最近几年来,很多人利用短***等工具销售农副产品获得了不错的效果,这也是有很多值得我们借鉴的,
第四,依靠先进技术降低生产成本。
刚才上面三项,我们所说的都是靠增加销售量这一个角度来增收的,还有一种增收模式,就是依靠科学技术来降低农产品的成本,这也能够实现创收和增收,比如,过去,传统的农业,一个劳动力可以种十亩地,那么***如我们有效的利用现代化的生产工具和生产技术,也许一个劳动力就可以种50亩地生产效率的提高和现代工具的应用就能够降低农产品的成本,从而达到增收的目的,所以我们也要进一步的学习各种先进的生产技术,利用科学的管理手段和现代化的生产工具来进一步的降低农产品的成本,使得我们获得更多的增收机会,
自给自足的模式不能发大财,但是却是农村发展模式的底线,所以我以为绝对性的否定自给自足的传统农业模式,可能会带来无法预料的后果,尤其是基层的***组织必须要有个全面的认识。
农民的增收就优势产品而言,首先要恭喜的是手握优势产品,那么如何让优势产品具备优势价格,从而获得高的收益呢?
一是品牌化、规模化。农村优势产品的品牌化,还是离不开***的扶持和监管,一方面,大量的一村一品就是在打造地方优势产品的品牌;另一方面经常会有一粒老鼠屎坏了一个品牌的情形存在,所以,还必须有相应的监管。一个未来可能的趋势是:***联合互联网平台塑造地方特色的优势产品品牌,农户加入品牌接受数字化的监管,从种子到种植过程、采摘过程的整个流程被数字化标识,以确认产品符合品牌标准。只有一个地域的优势产品规模化,才能获取更高的收益。
二是农业科技的深化。优势产品也要科学维护其外形、口味、产量,引入专业的农业科技指导,是优势产品持续性获益,而不是一年两年就衰弱的关键。
三是营销的自媒体化。互联网平台技术的发展已经可以实现原产地情景的真实展现,只要产品符合品牌标准,那么在营销上则可以农户个性化,一部手机就可以实现展示和销售,这个过程同时也会出现头部的大V带动地域其它农户的销售的情景。
希望我的看法对你有帮助。
传统的农业生产模式是小农经济,大伙自己种植农产品,种什么也都是自己决定,随着社会经济的发展,这种自给自足的小农模式已经不在适应农村的发展,于是家庭农场,农民合作社,新型农业经营主体诞生了,这是一个农民抱团发展的经济组织。
鉴于近几年政策的调整,以及各项战略的规划,国家是希望农民群体都能加入到这些新型农业经营主体中来.那么我们试想一下,如果大部分农民都加入到新型农业经营主体中,农业生产会发生什么样的变化?
1、生产模式变化
区别于盲目跟风,新型农业经营主体将更具有***性。他们的生产经营模式也将在市场的调节下逐步区分开来:有的专门负责收购农产品,有的专门负责向农场提供农用产品,也有些大合作社既负责***购也负责收购粮食,还为成员提供各种服务……合作社经营的范围会逐渐从收购农产品和提供农用物资,发展到农业服务和农产品[_a***_],市场上大部分的加工农产品将出自新型农业经营主体。
2、经营管理变化
有了新型农业经营主体,农户再也不是孤军奋战,而是集群众的力量,并且农村合作区别于集团、企业由股权控制决策,在合作社里投票权是按人头算的,一人一票,每一位社员都可以享受并使用自己的权利。
此外,负责农业合作社日常经营的经理多数是专家管理人员,既有书本知识也有丰富的管理经验。经理与农业合作社的关系和与公司的关系差不多,都是要让真正的股东满意。经理在企业里要让董事会满意,在合作社里要让社员股东们满意。他们的责任是使合作社盈利,不能让董事会“炒了鱿鱼”。
3、收入变化
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