大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商可控因素的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品电商可控因素的解答，让我们一起看看吧。
农产品电商怎么做？
农产品电商目前很火，有成功的，也有人还在做的。
1 你身边的*** ***在这个时代的重要性不用讲了 有***很多时候都可以事半功倍。
2 农产品电商很火 但是你的产品质量 营销 包装也要占一部分。
3 天时地利人和都还是要占一点 阿里的天猫 淘宝 京东 拼多多 苏宁易购等等 从前年开始都在烧钱砸农村市场 但是效果怎么样 还不好说 这将是新一轮的商战的开始 未来怎样我们都不知道 所以目前去做这个项目必须要有规划 有团队 针对性的去做某一个小的项目 比如只卖苹果。
4 消费升级的经济全球化趋势 未来会洗牌 大浪淘沙 能不能留下 在于你对趋势 产品 以及环境的把握！现在农村政策很好 不同地区差异也很大。
一旦切入农产品电商这个领域，很多人将不好做、不赚钱，归咎于昂贵的物流和产品质量控制难，这种粗俗、表面的认知害了很多人，即便做了很多年电商，还是弄不明白本质问题。
其实，我们认为最重要的是，合理的产品定价匹配追求原生态的客户群体。
首先讲几个客观因素，第一，农产品不可能实现标准化和统一化，地里的庄稼不可能每个果子都是大小一致的，如果高度一致那就不是自然生长的果实。
第二，自然生长的庄稼需要漫长的周期，和适宜的气候和季节，还有不可控的天气、洪涝等自然因素干扰，所以不可能在二月长出西瓜、九月可摘樱桃、十二月吃到豇豆，凡是违反自然规律的生长出来的，不能称作原生态农产品。
第三，原生态农产品对应的客户人群一定不是天天吃大棚蔬菜、求温饱的客户群体，而是生活品质有追求、财力充沛，并且对原生态农产品的生长过程有深刻了解和宽容的客户群体。
真正高质量的农产品是靠天吃饭的，人为过多干预了，品质也不一定好，也没有原来的味道，真正的农产品价格肯定高于大棚种植产品，也只有少数人能吃到。
所以某些农产品电商经营着天天喊物流价格降不下来，品控难以控制，实际上是为自己找个台阶下。
在农村，做为电商的一种形式，网上销售的发展很快，促进农民的收入，也带动农村经济的发展，想要做农产品电商，在实践之前要想好一下的几个问题：
一、关于产品
农产品点航，产品的选择是首先要解决的问题，虽然原则上来说，所有的农产品都可以做电商，但是产品不同，也就选择了定位、运输、利润、盈利的不同。产品的选择决定了产品的销售难度，最重要的一点就是在众多的产品中很难形成标准化。
二、关于品牌
未来的电商将是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争，农产品做电商，同样要树立品牌战略，重视品牌的打造，品牌有利于各种***的结合，提高核心竞争力，因此，农产品想要玩转滇红，品牌的打造是不容忽视的。
三、关于配送
农产品尤其是生鲜的农产品做电商，配送是一个不容忽视的关键问题，生鲜农产品由于受温度的影响、环境影响因素较大，生鲜电商想要把优质的产品送到客户的手中，冷链配送是必不可少的，生鲜农产品要是想有所作为，就必须突破冷链额配送瓶颈，可以说冷链配送决定生鲜电商的成与败，谁掌控了冷链配送，谁就掌握了未来。
四、关于质量
做农产品电商，尤其是对生鲜电商而言，如何保证产品的质量是至关重要的，农产品的质量能否保证关系到消费者对商家的信任，也关系到一个品牌能走多远，因此商家要加强供应链的控制，对农产品的生产进行全流程的透明化管理，还有就是通过营销形成口碑，信任还牵涉到如何营销的问题，只有更好地营销才能让更多人知道，然后形成口碑。
五、关于损耗
损耗是农产品做电商的过程中要面临的一个很现实的问题，尤其是对于生鲜电商来说，损耗一直居高不下，这也是很多的商家头疼的问题，所以在做农产品电商之前一定要把这些问题考虑周到。
电子商务的迅速发展为农产品电商提供了新的机遇个挑战，农产品电商在促进流通，便利消费，特别是推动农业转型升级的方面发挥着巨大的作用，在开展农产品电商之前还要选择合适的农村电商系统平台，其中建立属于自己的独立电商平台可以迅速提高其竞争力，在品牌打造方面更胜一筹，助力农产品企业电子商务梦想实现。
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农产品电商，怎么做，我觉的一句话，专业人做专业事，这句话的含义是什么呢，就是，让电商人和源产地的农民伯伯合作，通过互联网销往全中国，另外有一点，可以创办电商培训班，让自己的孩子去学习，家里老人把农产品的品质提升上去，其实一件产品，只有质量有保证，价格也不算太贵，还是会有市场的，让40到50的农民伯伯学电商，有点强人所难了，倒不如俩者合作一下，现在的年轻人都去大城市打工，农村没有人，这样一合作，问题都解决了，做农产品电商，质量要保证，至于其他建立网站，引流，找专业的懂电商的年轻人去做就好了。
农业电商这几年被炒的很火，实际上赚钱的却没有多少。主要问题反馈在，物流快递，产品售后两块，这两块就吸走了很大的利润，稍有不慎就是亏损。其实我们做农业电商必须要有优势产品以及完整的包装发货体系。不利于运输的产品不做，售后多的产品不做。由于坑多多的兴起，造成的低价农业电商，确实也为现在农业电商埋上一层阴影。
做农产品供应链，最核心的问题在哪？
做农产品供应链，最核心的问题在以下几个方面：
1. 产品质量和安全：农产品供应链的核心问题是确保产品的质量和安全。这需要***取一系列措施，如优化农业生产流程、加强产品检测和监管、确保供应链的可追溯性等。
2. 供应链透明度：农产品供应链涉及多个环节，包括种植、收获、加工、运输等。为了确保产品质量和安全，需要确保每个环节都具有透明度和可追溯性，以便进行有效的监管和管理。
3. 运输和物流：由于农产品易腐、易损，因此运输和物流是农产品供应链中的一个重要问题。需要***取适当的包装和运输方式来确保产品的质量和安全，并确保及时配送到消费者手中。
4. 市场需求和变化：市场需求和变化是农产品供应链中的另一个关键问题。需要对市场需求进行精细预测，并根据需求变化及时调整供应链的生产和配送***。
5. 合作伙伴关系：农产品供应链需要建立紧密的合作伙伴关系，包括农民、加工商、物流公司、零售商等。需要确保每个环节都紧密协作，以确保产品质量和安全，并提高供应链的效率和效益。
总之，做农产品供应链需要解决产品质量和安全、供应链透明度、运输和物流、市场需求和变化、合作伙伴关系等核心问题。只有解决这些问题，才能确保农产品供应链的可持续性和成功。
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做农产品供应链，其实很不容易，这取决于农产品的产品特性，也取决于行业整体专业化水平的高低。目前我国农产品供应链的主要问题，可以说集中在以下几个方面：
首先，农产品供应链信息流通不畅，相关信息技术难以支撑实际应用。
搞农产品供应，特别是做供应链，涉及的问题很多，要把生产者、客户、市场甚至***等联系起来，这必然要依靠较为先进的信息共享技术，目前还是缺乏这样的一个网络系统，让生产者了解市场需求。
其次，农产品供应链中，农产品质量管理体系不够完善。
农产品，有相当大一部分是食用产品，关乎人们健康。但是农产品供应链的链条很长，不可控的因素太多，而这些不可控因素对农产品的质量或多或少都有一定的负面影响，行业内缺乏完善的安全体系和规范的农产品质量认证标准。
最后，有实力组织农产品供应链的企业寥寥
我国农业核心企业数量少，而且规模不大，因此还没有足够的能力重新构建供应链。虽然，中国农产品加工的龙头企业有了很大的发展，但是由于我国市场巨大，要组织一个完善的供应链还需要更大的经济实力，技术实力以及专业实力。目前，似乎没有这样的企业能够做到完美。
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到此，以上就是小编对于农产品电商可控因素的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商可控因素的2点解答对大家有用。
