大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于顺丰农产品电商物流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍顺丰农产品电商物流的解答，让我们一起看看吧。
生鲜水果电商创业初期该怎样和快递公司合作？
谢邀，一般情况都是私人承包的。想直接跟快递公司合作那是不可能的，因为你的快递量肯定不多。
现在的快递也是比较严格的，不同的快递要求不一样；大小、高度、重量等都是有要求的，降低承包可以从包装这块下手。有时候你的快递包裹过大，但重量却很轻，就会进行“计抛”。你超过指定重量就要贵的多，包装的时候感觉重量太重，可以用秤撑一下。
至于跟快递网点，只有长期跟其合作，建立友好关系，其次是增加自己的销量，你有销量，优惠都好说。然后可以找多家快递公司询价，择优选择。
非常玄妙的一道问题，希望我的原创回答能对你有帮助，别忘记点击头像加我关注呀！也希望随手点赞－转发支持我哟
谢谢您的邀请：
生鲜水果电商分二种：有门店及非门店。
首先我想忠告你：“如果没有线下门店支撑，初创者直接进军生鲜水果电商，盈利的可能性几乎为零，即使你有足够的资本烧钱，如果没有实体门店作嫁接，成功率也几乎为零”。
生鲜水果电商“两高、两难、两低”的特点即：“耗损高、配送高；选品难、仓储难；溢价低、粘性低”，已成这一行业的共识。就是说生鲜水果电商是不折不扣的“重资产”生意。事实上，目前还没有一家国内生鲜水果电商声称全面盈利，经营亏损仍占行业的主导，只没有说出烧的钱去了哪了……。
如果你有线下门店作支撑嫁接，初创电商想降低快递配送成本，刚开始因流量小，就要做好赔钱的准备。因为初创，你与快递方没有价格话语权，只能坚持。
其实做生鲜水果无论线上与线下，要解决的都是流量。
对标电商，门店其实也是自带流量的店铺：门店=网店+流量。要想得到快递方价格的最优权，唯一办法就是提升“流量…流量…还是流量…”。
“初创生鲜水果电商，如何获取流量是决定生死的一个主坎儿，而且非常至关。”从行业统计数据，流量转化率的标准一般是6%，如果流量低，再摊上人力、仓储、折损、成本很难持平的，更不用说盈利。
生鲜水果电商难就难在最后一公里的配送，整体成本的高低，决定权是在最后一公里。很多生鲜水果电商把最后一公里外包给第三方配送，发现成本不但没降低，反而升了，所以重资产运营电商并非个人意愿所能决定的。
所有朋友们在决定做初创的生鲜水果电商时，还是需三思！再三思！
以上仅是本人观点！希望关注并探讨！
生鲜水果电商创业初期，首先不要选择太多品种。比如水果，要选择运输过程不易破损的1-2种就好。具体如下操作：
一：选择产品和目标人群。
1、比如苹果，脆苹果不易破损，面苹果很容易受伤。
2、山东市面上的苹果价格在3元左右，目标客户定位山东，山东人更愿意去市场买；深圳市面上的苹果5元钱买到的都是品质比较差的。这样比较，是不是很容易发现我们的目标客户在哪里？
二、如何运输：
还说苹果，***如一斤品质很好的苹果***2元，运费1公斤5元，续重4元，所以就要打包式售卖。3.5公斤一包，成本加运费31元。根据深圳市场行情，这种品质的苹果8元都有，那么一包定在56元以内都是有市场的。
三、如何和快递公司合作：初期做时，实行低价策略，可以获得更多的客户***，并且获得更多的订单。有了更多的订单，才有话语权。和多家快递公司谈，一般能够达成长期合作意向，做到首重5元，续重4元都是可以做到的。
首先：生鲜还是选择顺丰快递好一点。
还有一些专业专业生鲜食品配送的公司：比如：我爱冰淇淋快递、黑猫快递。
不过后者配送地区都是限定的。
其次：生鲜类食品自身特点，快递的确很有难度，要看配送地区的，目前在发达地区更可靠一点，如果你在的是地方不是很发达，要分析你的速冻食品类型，而选择不同类型的快递。
顺丰生鲜速配服务可以寄保鲜冷冻。
适用对象：食品电商类（生鲜、冻品）快递费用是月结的，对于刚刚创业比较合适。
具体的使用服务条款，您可以咨询顺丰客服人员：95338咨询一下！
生鲜速配是面向批量寄递生鲜快件的月结客户推出的一种专属快递服务。
通过对各环节的优先配载和优先派送来保障生鲜类快件的配送时效和商品品质。
您的产品属于快消品，新鲜程度要很高！所以建议还是找顺丰业务部门谈一下！
谢邀。快递订单不多，还想要优惠！可能吗？那就加强宣传，这样曝光率多了订单就来了！网红生鲜也好，校园生鲜也罢，都是以点破面切入生鲜市场。你的生鲜水果创业要是没有多少优势那很难存下去！！直播，短视频都是可以增加曝光率的有效渠道，口碑宣传最好！
***如抖音与顺丰一起做电商平台，会不会打破国内国际的电商格局？
不会。顺丰的电商之路比京东更早，各种尝试也做过，电脑端的顺丰海淘和早期的顺丰优选，社区类的顺丰嘿客，社交类的小当家，线下零售的丰e足食，支付类的顺手付，维修类的丰修。。。。。没有一个做大的，现在帮唯品会善后，。
顺丰的物流网是可以触及各种产品原产地的，以农产品为例，前期太傲了，只做物流。不做推广和合作，往往运费高于农产品价值。后面冷链仓配出来，结果就是萎缩。大闸蟹，荔枝，樱桃，龙眼。。。以前都是顺丰十亿级运费仓。也有推广的，比如月饼，价格太高，然后在顺丰奇特的企业文化之下，每年的指标相当部分为一线员工自己购买。
顺丰要走出阿里之锁，抖音是机会，厂家在抖音平台推广，顺丰可以发展快递生态链，搞家电家具家装类的安装售后，合作才能共赢。
不可能的，如单纯腾（腾讯）百（百度）万（万达）的结合体一般，甚至还没等发展呢，在公司成立之初便已经陷入了主体经营方案的内卷中夭折了。
为什么企业跨界之后往往不能站在原有的胜利上更进一步呢，企业领导人特质、企业文化、企业价值观等等已经限定了一家企业很难突破在一个全新的领域里获得成功。
随着互联网的发展，社会信息壁垒在一定范围内下降的，任何一种新的概念被提出，用不了几个工作日，市场竞争对手甚至跨界的金融资本都已经可以获得相应的信息，但是相同的理念甚至相同的方案、差不多的资本背景，有的人能获得有的人却不行呢，最终还是归结到企业本身。一个已经成功的企业基于原有的成功必然已经形成了一定的企业价值观，在相同的理念甚至分解出来相同KPI却由于经营管理理念不同产生差异化的结果。甚至因为涉及不同领域，组织结构的扩大，组织执行力传递断崖式的递减。
举个例子，在同一个领域同样一种新的商业模式，同样上交一个市场化方案，在方案设计上，运营驱动或者技术驱动的公司是会产生不同结果。就算最终方案设计上，大家互相学习：）殊途同归，但是在具体执行过程中，不同企业不同理念导致实施的日常经营氛围是不同的，同样阶段性结果分析讨论重新构建一点点差异的形成，最终导致实施结果南辕北辙。所以我们日常里做案例分析的时候，往往喜欢称某某公司具备某种基因。
这个是完全可能的，为啥呢，我总结一下：1,顺丰是国内服务质量最好的快递公司，服务质量已经深入人心，口碑好，质量好。
2,抖音现在是国内最活跃的短***平台，所以做电商也是最有潜力，最有活跃度的平台。这样的平台***意味着更多的快递单量，有快递单量和有优质快递服务，强强联手，这样的竞争力可想而知。
3,顺丰的价格早已经不是以前的商务件价格，也开通了电商价格，全国三块，甚至更低的价格都可以实现。在快递运营成本上抖音也没有障碍。
综上所述，这样的两个平台结合，是可以打造出一个更好的平台，打破淘宝，京东，拼多多的垄断格局完全有可能。
不会的，基本没有可能。
首先，现在顺丰和抖音都做电商，抖音借助了流量优势，顺丰借助了线下优势，但做好电商需要综合优势，以抖音+顺丰，并不一定能1+1>2，这种合作的例子不少，成功的不多。
其次，互联网公司都是有基因的，从[_a***_]基因到社交基因很难，从电商基因到社交基因很难，同样的社交基因到电商基因也几乎不可能。比如腾讯那么多用户，搞了很多年，还是放弃了电商业务，改为投资京东、拼多多、美团等涉足电商新零售；阿里的社交情结至今仍未成功；新浪做的微博是一个社交媒体，而不是一个社交网络；传统媒体做互联网媒体几乎没有成功的，这就是抖音、顺丰都涉足电商，但要改变电商市场格局太难了。因为企业是以赢利为目的的，习惯性在自己擅长领域发力，不容易改变基因成为领域的强者。
所以能打破现在的电商格局的，还是需要电商基因的创业者杀出来，颠覆这个行业，就像京东通过B2C打破了阿里的格局，拼多多通过社交电商打破了阿里和京东的电商格局。
怎么把农产品放在网上卖？
将农产品放在网上卖，需要进行以下几个步骤：
1. 选择销售平台：可以选择淘宝、京东、拼多多等大型电商平台，或者一些专门的农产品销售平台，如丰巢、邮乐农品等。
2. 注册并开设店铺：根据所选平台的要求，进行实名注册并开设店铺，上传店铺logo、填写店铺信息等。
3. 拍摄并上传商品照片：为每种农产品拍摄高质量的照片，包括清晰的外包装照片和产品实物照片，确保照片真实、美观。
4. 编写商品描述：详细描述农产品的特点、功效、用途等信息，包括产品的产地、生产日期、保质期等。
5. 设定合理的价格：研究市场行情，参考同类产品的价格，设定合理的价格，同时考虑运输和包装成本。
6. 选择物流配送方式：选择可靠的物流公司，根据产品的特性选择合适的配送方式，如生鲜产品可以选择顺丰、京东等速度快、有冷链物流的快递公司。
7. 优化店铺运营：定期进行店铺装修，更新商品信息，参与平台活动，提高店铺的曝光度和销售额。
8. 提供良好的售后服务：确保商品的质量，提供良好的售后服务，解答消费者的疑问，处理退换货等事宜。
通过以上步骤，你的农产品就可以在网上顺利销售了。
到此，以上就是小编对于顺丰农产品电商物流的问题就介绍到这了，希望介绍关于顺丰农产品电商物流的3点解答对大家有用。
