大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜农产品的社区电商的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜农产品的社区电商的解答，让我们一起看看吧。
众多资本追逐下，社区生鲜未来发展前景如何？
很多人分析这个问题要么从市场规模，那各种数据统计，要么从新闻报道的表象然后下结论，我觉得这些答案对个体的参考意义不大，也没有太多的可实用性，我想从微观的角度来看，有没有前景最终落实到个人上，就是有没有人有这个需求，这个需求是真需求还是***需求，普通会会不会为你这个买单，如果这个需求是一个真实的很强的需求，能解决用户的一个痛点，那我觉得看那些统计数据才有意义，那么我们先从几个方面来看这个社区电商有没有解决用户的痛点。
首先，传统的菜场都比较集中，要么在几个集中的大型社区的中间，突出的问题是价格贵，而且不新鲜，因为缺少冷冻的设备，环境非常的差。而且不方便，离小区远，可能几天买一次，或者一周买一次菜，这些都是烦恼。而社区生鲜很好解决这几个问题，首先，开在了小区的楼下，或者门口，这样你买菜可以天天买
，第二 东西新鲜，因为冷冻链成熟，运输存储的条件好，第三，环境好，一般社区生鲜都有统一的标准化装修，卫生各方面都有严格的标准，所以从作为一个消费者的角度，这是一个真实的需求。解决了目前生鲜的很多痛点。
其次，生鲜做 为作为生活必需的一日三餐食材，我们的生存离不开的东西，所以他是一个具备刚需特性东西，从这点上看，它也是一个强需求，而不是伪需求。
从上面两点分析，我们看出社区生鲜他既解决了消费者的痛点，又是消费者的刚需，所以他的前景是毋庸质疑的。
那下面用网络的数据来说明他的前景有多大，从下图看出，国内生鲜的交易额逐年增长，到2018年达到了将近2万亿的市场，所以不管从需求还是市场，这都是一个很有前景的事物。所以这也是为什么吸引那么多商业巨头纷纷布局。
新规出台后，社区团购、生鲜电商平台将如何发展？
社区团购的现状
随着近年来社区团购与生鲜电商的普及，也已经受到了越来越多用户的认可。2020年底，市监总局联合商务部曾组织召开规范社区团购秩序行政指导会，并正式推出“九不得”新规。
其中明确互联网平台企业要严格规范社区团购经营行为，不得通过低价倾销、价格串通、哄抬价格、价格欺诈等方式滥用自主定价权。随着这一新规的出台，此前“野蛮生长”的社区团购与生鲜电商平台就此失去了“价格补贴"这一大杀器，并且在发展态势上明显慢了下来。
对于社区团购和生鲜电商平台来说，由于两者在生鲜类商品上的共同点，因此同样需要面对商品时效性、运输及存储难度大、有较强区域性等问题。并且无论是生鲜商品的集***、仓储和物流，还是打通和部署供应链，也都意味着更多***的投入。因此这也代表着，面向全国区域的生鲜电商或社区团购平台在运营上有着更高的难度。
目前，无论是前置仓模式的叮咚买菜和每日优鲜、还是店仓一体的盒马生鲜，抑或是网格仓模式的兴盛优选、美团优选，其实区别就在于从供应商到用户之间的环节差异。尽管这一区别对于业内人士来说，或许会是极其重要的一环，但在社区团购与生鲜电商发展和分化的迭代过程中，运营模式显然并不会一成不变。
由此不难发现，为了迎合不同用户的需求，社区团购与生鲜电商平台在商品价格难有太多优势的情况下，纷纷使出了浑身解数推出差异化服务。同时，面对不同消费群体也需要更多差异化的运营方式，例如同为阿里旗下的盒马鲜生与淘菜菜，显然面向的就是几乎完全不同的群体。
但差异化路线能否跑通，同样也需要时间的检验，毕竟对于大部分的用户群体来说，在生鲜这一类商品中，价格、品质，以及服务仍是最为重要的因素。
社区团购的市场有多大？
到 2035 年，总市场规模=社区团购总用户*日均消费单量*365*月均客单价，即12264亿元。
其中，***定社区团购主要客户为三线以下城市用户，则社区团购总用户=中国总人口*三线以下人口比例*互联网渗透率*社区团购渗透率，即4.8亿
生鲜供应链难点
一直以来，制约生鲜电商的供应链难点可以分为两个大点：产地源头的“最先一公里”与供应链末端的“最后一公里”。今天，我们要讨论的就是“最后一公里”的问题。
1. 高昂的运输成本
国内生鲜电商行业目前的行情在于，从产地到消费者家里的运输链不畅通，这导致运输成本居高不下。因此，生鲜电商的经营状况也较差，多数为亏损状态。
无论是瓜果蔬菜还是肉制品，它们都有一个共性，那就是短暂的保质期。以荔枝为例，在常温下，它的保质期在2到3天。
生鲜电商要想将荔枝销往外地，绕不过荔枝的保鲜投入，在冷链运输上的投入也必不可少。高昂的成本下，荔枝的市场价格居高不下。
2. 高损耗率
容易变质的特性也使得生鲜产品的保鲜问题，占据了生鲜电商投入的大头。生鲜产品的高损耗率一直是生鲜电商的一大痛点。
而生鲜供应地的小规模化与分散的特点，也使得生鲜产品的***购、运输更加曲折，转运环节增加，在一定程度上提高了生鲜产品的损耗率。
疫情期间的社区团购
国家支持平台创新发展，主要方向是“增强国际竞争力”。
换句话说，国家支持你们去海外做大做强，而不是一门心思只想着在国内割自家人的韭菜。
而一旦当巨头垄断菜篮子的销售渠道之后，猜猜会怎么办？
垄断限流、大数据杀熟、压榨供货商、打压创新。（是不是现在平台的很熟悉？）
极端情况下还能决定农民种什么。
人民日报点名批评互联网巨头介入社区团购，高层旗帜鲜明提出“要强化反垄断和防止资本无序扩张”，未来大数据杀熟、压榨企业等恶劣的手段都会有较大的纠偏。
资本利用资金优势与垄断地位对弱势群体巧取豪夺将一去不返！
电商行业的发展是在不断变化的，哪里有收益，哪里就有电商。电商行业从最初的的服装、电器、化妆品逐渐走向了生鲜的领域。由于现在人均消费的不断提高，对于生鲜的需求、品质也在不断地上升。想要保证商品的新鲜度，就要对运送的速度流程有所要求，这也是生鲜电商小程序崛起的原因。
一、生鲜电商小程序的开发模式
1.生鲜电商的传统配送方式是通过物流进行配送。这种模式配送时间比较长，运送周期久，这就造成了成本比较高。所以就有了后来的很多电商公司跟周边零售店进行合作的模式。零售店负责售卖商品，可以有效的控制成本，商品也能及时的填充。缺点就是不能对产品的品质有所保证，降低用户的体验。
2.还有一种模式也是最近比较火的，在城市里设置一个前置仓。可以对生鲜进行储存、配送。这样可以有效地缩短配送的时间，增加商品的新鲜度。提高用户的体验。
3.社区团购也是比较火的一种模式，用户通过社区团购的小程序进行下单，商家同意把商品配送到团长的位置，由团长进行配送或用户自提。
这些模式都是随着市场不断变化而出现的最优的模式，跟着市场的变化而衍生的，在做自己的小程序的时候可以参考制作。
二、生鲜电商小程序的功能要怎么考虑？
1.商城版块：生鲜电商小程序属于商城性质的小程序，可以配置精美的图片，突出商品的优点和优势。同时在商品的详情页面，可以清晰地展示商品的质量检测的报告，让用户对产品更加的放心。
2.营销插件：生鲜作为日常的消耗品，主要是依靠用户的日常复购来达到盈利的目的，所以可以依靠小程序的营销插件来对小程序进行活动的设置，满减折扣、拼团、砍价、秒杀等活动，可以有效地增加用户的黏性，提升平台的日常销量。
3.会员模块：可以以专属会员折扣，吸引用户充值成为小程序的会员，增加用户的复购，专属的会员活动也会对其他人员造成吸引。
杭州生鲜电商有哪些？
现在呢，不仅仅是杭州整个全国最火的叫社区团购社区团购的整个模式呢，就是建立了熟人关系，在每个小区建立一个团长团长的可以进行产品的发售产品的提货，然后呢我们只需要管理好团长就可以了，比如说我们管理了300个团长，那300个团长，每一个人在小区里面卖100件货加在一起，这就是30000件货！那互联网的流量被瓜分的越来越少，获客成本越来越高，所以很多都走到了线下，流量，比如说开店的开店，但是开店成本过高，所以只能选择这种社群的方式，社群的方式是一群有理想有梦想的人在一起共同做一个事情，比如说我们大家都享受优惠，我们就可以在这个优惠圈子里，如果大家都喜欢读书，我们就在读书圈子里，这就是未来最大的商机！李总，你要想想你是这个圈子里的圈主，还是这个圈子里的参与者，只有圈主是赚钱的参与者是不赚钱的！玩游戏的人永远玩不过制定游戏规则的人。
电商生鲜营业执照经营范围？
电商生鲜营业执照的经营范围主要包括以下几个方面：
1. 生鲜食品的销售和配送，包括肉类、蔬菜、水果、水产品等生鲜食品。
2. 提供生鲜食品的储存和保鲜服务，例如冷库储存、定时配送等。
3. 提供生鲜食品的加工服务，例如[_a***_]、切割等。
4. 网络零售，包括通过互联网平台进行生鲜食品的销售和配送。
农产品电商怎么做？
农产品电商目前是国家重点扶持项目，帮农民脱贫，而电商平台想做的事情就是帮助农民脱离中间商，达到自产自销直接面对终端消费者为目的。
电商平台现在有很多，如果是没有足够的经济实力，我建议去做淘宝，淘宝的入驻门槛极低，只需缴纳规定的保证金就可以了，如果怕自己***不过来，可以开通提前收款。
而京东，这个平台不建议新手做，需要很深的运营能力，成本也高，每年需要提供技术服务费，而且每单需要扣点，入驻门槛较高，商标，食品许可证这些不能缺少，还得有质检报告。
对于拼多多来说，目前有个多多果园在疯狂拉流量，有充足的流量，只要你敢打价格战，快递成本低，营销一环扣一环就可以运作了，现在多多以沙田柚为例，一个月平台周转资金大概5万左右。需要特别大的资金支持，最好就是有几个老板投资。
还有就是去入驻一些微信公众号里卖水果的小平台，首先这些平台不需要任何保证金，你只需要负责发货就行了。
一旦切入农产品电商这个领域，很多人将不好做、不赚钱，归咎于昂贵的物流和产品质量控制难，这种粗俗、表面的认知害了很多人，即便做了很多年电商，还是弄不明白本质问题。
其实，我们认为最重要的是，合理的产品定价匹配追求原生态的客户群体。
首先讲几个客观因素，第一，农产品不可能实现标准化和统一化，地里的庄稼不可能每个果子都是大小一致的，如果高度一致那就不是自然生长的果实。
第二，自然生长的庄稼需要漫长的周期，和适宜的气候和季节，还有不可控的天气、洪涝等自然因素干扰，所以不可能在二月长出西瓜、九月可摘樱桃、十二月吃到豇豆，凡是违反自然规律的生长出来的，不能称作原生态农产品。
第三，原生态农产品对应的客户人群一定不是天天吃大棚蔬菜、求温饱的客户群体，而是生活品质有追求、财力充沛，并且对原生态农产品的生长过程有深刻了解和宽容的客户群体。
真正高质量的农产品是靠天吃饭的，人为过多干预了，品质也不一定好，也没有原来的味道，真正的农产品价格肯定高于大棚种植产品，也只有少数人能吃到。
所以某些农产品电商经营着天天喊物流价格降不下来，品控难以控制，实际上是为自己找个台阶下。
农业电商这几年被炒的很火，实际上赚钱的却没有多少。主要问题反馈在，物流快递，产品售后两块，这两块就吸走了很大的利润，稍有不慎就是亏损。其实我们做农业电商必须要有优势产品以及完整的包装发货体系。不利于运输的产品不做，售后多的产品不做。由于坑多多的兴起，造成的低价农业电商，确实也为现在农业电商埋上一层阴影。
农产品电商，怎么做，我觉的一句话，专业人做专业事，这句话的含义是什么呢，就是，让电商人和源产地的农民伯伯合作，通过互联网销往全中国，另外有一点，可以创办电商培训班，让自己的孩子去学习，家里老人把农产品的品质提升上去，其实一件产品，只有质量有保证，价格也不算太贵，还是会有市场的，让40到50的农民伯伯学电商，有点强人所难了，倒不如俩者合作一下，现在的年轻人都去大城市打工，农村没有人，这样一合作，问题都解决了，做农产品电商，质量要保证，至于其他建立网站，引流，找专业的懂电商的年轻人去做就好了。
农产品电商尚处于发展的初级阶段，另一方面是由于农产品自身特殊的属性所决定的。农产品的天然属性，使其在运输、产品品质上要求颇高。我们举例说明农产品电商，分为以下模式是针对不同农产品，有不同的优缺点，需要针对实际农产品，结合实际情况，如当地文化、政策等条件，加以线上、网商等结合，开创出一个适合你的发展的农产品电商模式
到此，以上就是小编对于生鲜农产品的社区电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜农产品的社区电商的5点解答对大家有用。
