大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商配送痛点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农产品电商配送痛点的解答，让我们一起看看吧。
农产品配送最大的痛点是什么？
农产品配送行业既是劳动密集型行业，也是重资产的管理运营型产业。面临着如下痛点：
1、天花板效应：十年前就开展业务，十年后，还是这个配送额。管理瓶颈，业务无法突破等使得农产品配送企业长不大，饿不死。
2、管理模式不科学：夫妻店模式、家族式管理居多，实行企业化架构治理很少。
3、行业标准缺失：缺少管理制度建设、缺少标准化流程指引、缺少信息化场景应用。
4、成本居高不下：厂租、***购、人工、物流、损耗及其他高成本。
5、商业模式不清：关系主导性多，市场化拓展能力差。
这些痛点，限制了农产品配送企业的进一步发展。只有解决这些痛点，农产品加工配送企业才能有利润，才能有***展。
如何解决农产品网购物流配送的痛点？
众所周知农产品网购物流是最大的痛点。
1 成本高。农产品物流成本占比非常大。就拿苹果来说。快递十斤装的苹果，物流费用在6到10元之间，每斤增加物流费6毛到1元之间。
2 速度慢。农产品配送速度慢。快递物流中转一般是3到5天。对于普通耐放的水果还行。但对于一些草莓、荔枝等就难说了，而且新鲜度也大打折扣。
那么如何解决这些问题？请关注惠民农产品调配平台。后续将一一探讨这些问题。
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先回答一下什么是农村电商，农村电子商务是指，通过网络平台嫁接各种服务于农村的***，农产品品质体现，必须借助地域特色找出差异化，拓展农村信息服务业务、服务领域，使之兼而成为遍布乡、镇、村的三农信息服务站。作为农村电子商务平台的实体终端直接扎根于农村服务于三农，真正使三农服务落地，使农民成为平台的最大受益者。
上面是百度百科对农村电商的定义，其实笔者认为，广义的农村电商是指所有发生在县级城市一下，包括县级城市、乡镇、村落，运用互联网技术开展商务活动的总和。其核心任务是通过互联网和外界交换***，从而实现乡村的繁荣发展。
关于农村电商的物流问题解决方案，业界普遍认为是通过***的公共投资来完善物物流基础。但是笔者认为没有必要，很多欠发达县域村级电商创业者主体特别少，没有必要去话费大代价去建设，更多的把人才集中在县一级，县一级的物流体系基本趋于完善，或者可以整合县一级的物流***，统一拉到临边大一些的城市发货。县级一下可以通过班车捎带等等来解决。
互联网农村电商如何解决物流？
一、县城-乡镇-村级的物流情况：
1、所有的快递公司在乡镇、部分主干道村上只存在代理点，他们是跟“正规军”签订合作协议，有各自代理点乡镇的物流快递他们自己想办法拉回去，然后联系老百姓取件时，乡镇上就要收取2-5元不等的费用。
2、极其少数的村级网点的村级以外，都无***常接收发送物流快递。只能借助原有的乡镇代理点自己想办法去乡镇取件。
3、大部分农村地处山区，大部分的村级是不通正规的村级公交。
二、农村***物流建设主体
成立具有道路运输许可的农村第四方物流“企业”服务于本地，坚持以企业为主体、市场为导向、政策扶持为手段，建设县、乡(镇)、村***物流仓储分拨配送体系。
三、县乡村***物流建设概要说明
蔬菜配送公司常见的痛点和难点，如何解决？
1、没有打通农场，充当一级批发商角色。大部分蔬菜配送公司虽然有自己的基地，但配送的菜品绝大部分还是来自于供应商，蔬菜配送公司还充当着一级批发商的角色，在行业中，既能充当供应商，又能充当服务商的蔬菜配送公司还没有出现。
2、配送存在局限性。蔬菜配送的数量决定了配送成本的高低。换言之需求大的城市，蔬菜配送公司效率更高且菜品有保障，在需求小的城市，蔬菜配送数量有限，成本较高，难以保障用户体验，尤其是二三线城市。
3、口碑不高，容易受到客户投诉。蔬菜配送公司实际充当是一级批发商的角色，在规模大、人员有限又需要集中配送的情况下，在生鲜农产品的分拣上会粗略的多。因此，一旦菜品、价格、服务出现问题，就会很容易引起用户的不满，进而影响公司口碑传播。
如何解决这些痛点和难点？
1、企业的核心竞争力主要还是保障提供给企事业单位食堂的农产品质量有保障。这些不仅要严格把控生产源头，还要利用好自身的冷链物流体系，保障其新鲜度。
2、分拣对菜品也容易构成损害，蔬菜分拣过程简单且重复，分拣员很容易形成粗暴分拣习惯，所以分拣员的耐心也很重要。蔬菜配送公司需要从多个方面来保障食材的品质，即能赢得用户的信赖，也能为公司的品牌形象加分。
3、创造良好的社会影响力。蔬菜配送公司可以通过公益活动比如农业扶贫项目或农业产业升级项目进一步提升人们对公司的好感度，比如日本一家农产品公司从来不投广告，他主要是通过公益活动来提高品牌知名度，从而对外扩展市场。
到此，以上就是小编对于农产品电商配送痛点的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商配送痛点的3点解答对大家有用。
