大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商化瓶颈是的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农产品电商化瓶颈是的解答，让我们一起看看吧。
为什么顺丰有强大的物流优势却还是做不好电商？农村电商的瓶颈是什么？
不光是顺丰做不好电商，对于现代企业管理而言，每个在自身领域获得成功的企业进行跨界经营时候能获得成功的都屈指可数。
对应每个自身经营领域，企业在发展过程中根据自身情况不断调整经营理念最终影响企业价值观，当发生跨界行为时，原有固化的价值观将在企业经营战略战术目标制定的时候就发生一定的曲解，在最后体现在以结果为导向的KPI指标设计上。
中国农产品电商领域受现有农产品价格影响，是一个相对高频度业务，产地分散且周期性强，管理难度大且受消费降低影响难以产生较高品牌度产品，导致利润率低。
这样的情况属于一个长期渠道建设的过程，对于这样行业模式，习惯品尝互联网大餐的风头关注度不高，又影响了资本对于该行业扶持力。现在西部也不少对应的互联网产品，但是目前大部分还是停留在单纯的撮合交易减少中间渠道的商业逻辑上，预估再有三至五年将会产生一些相对出名的头部公司引起资本市场注意，再迎来一段对应产品的井喷期
农产品电商为什么很多都失败了？有没有成功的案例？
目前农产品主要通过淘宝，天猫，京东，拼多多，微信公众号和个人微信以及别的第三方平台进行销售。产品同质化，缺乏品牌效应，品质和售后没有标准化，加上快递因素，一味拼价格，倒致其很难发展壮大！另一方面的因素是:农村缺乏专业的电商运营人才，大家都处于一个摸索尝试阶段。
物流严重制约了发展；
因为制度，例如很多时期，快递不到北京；
因为快递出错，农产品半个月不到客户手上；渐渐买家不敢在网上买；卖家需要将损耗成本平摊到每笔订单。
另外，信息成本高，会信息发布到网上，另外会运营的信息化人才工资高，这个成本要平摊在订单上；促使产品到买家手上价格就高了；买家因此还是转向线下
农村电商是把最传统的行业：农业+最潮流的行业：互联网，结合在一起。
本身就是一个跨越性很大，挑战巨多的组合，而且农业互联网+概念提出时间并不长，很多都是摸着石头过河，不能说都失败了，只能说目前活的都不好。
不管是京东的京东帮，还是阿里的千县万村农村淘宝服务站，互联网巨头的农村战略都是一直在调整。不敢轻易言成功，所以更别说一些小公司了。
农村电商有它的复杂性和多样性。农产品品类繁多，产品属性复杂，而且农产品非工业制成品，品质标准很难控制。
农产品的包装、物流成本很高，而农产品价值低，常规的农村电商销售模式很难支撑这一块的成本。
其实很多人有这样一个误区，以为农村电商就必须 是通过淘宝、京东、微商等渠道卖农产品给终端消费者。
其实农村电商有很多模式，大家可以去了解一下社员网。他们是专业的互联网农业服务商。
社员网是契合国家“三农”发展战略和要求、基于现代信息技术基础上的全面服务农业大户的农业互联网生态平台。服务涵盖农资交易、农产品城乡直供直销、农村金融、农业大数据集纳及运用、农业互联网衍生工具等多种内容。
还没见到谁的模式是成功的，三年的时间还不足以检验一个商业模式的成败，但目前来看前进非常不乐观，农产品标准化和规模化制约着电商的发展，其次是物流瓶颈，最后是人才困境，还是有希望的。
《农民的福声来了》1，农村宅基地的可抵押，市场化。2，农村打工返乡创业，130个贫困县出台资金扶持政策。这是中央给农民的红利，这就是人民日报所说的机遇，农民朋友们务必要把握这千载难逢的机。同时呼呼资本集团请远离这块蛋糕，别整什么幺蛾子把经念歪了！
农产品怎样利用电商模式营销？怎样做才能有好的发展？
谢谢邀请，农产品电商营销从我们广西新农人社群成功案例实践中总结来讲就是现代版的“叫卖”，如何叫，如何卖。移动互联网时代消费人群使用手机的场景占了主要时间，你推广的方式是否能让潜在客户接受，产品的包装和体验是否最佳？物流信息是否及时，整个流程下来的策划设计执行每一环都要有所准备。
好的“叫”也自然会带来好的“卖”｡◕‿◕｡
推广方式，从品牌名，Slogan好记易传播，从一开始策划到执行与传统商业模式基本上是一样的，只是现在客户人群更细分，不同的线上平台，消费人群是不太一样的，讲他们能懂的语言，自然变现就成为可能。坚持好的方式去做品牌建设，保证好的品质与好的服务，自然就是好的发展。希望这一二点能帮助你，更多具体案例，可关注「广西新农人」今日头条号，平时多点研究成功或失败案例背后细节也是你学习进步的方法。
现在的农产品可以通过自媒体来带动销售，自媒体的力量实在很大，很多大咖都通过自媒体把自家的农产品销往了全国，而且是很大的量，你不妨多了解一下自媒体，现在布局还来得及，如果在晚，那就只有寻求跟别人合作的了。
农产品要利用电商模式做营销，少不了能够帮助做营销的工具，比如说小程序。
为什么是小程序呢？因为微信背后的流量需要一个微信生态圈内的工具帮忙打开，小程序当仁不让，而且同时，小程序可以做到的远远不只是打开流量做推广这么简单，还能够帮助商家营销变现。
像是上线了sxl.cn 后台的电商小程序的模板中，有着一系列的帮助商家解决问题的功能，像是限时秒杀、裂变分销和会员卡功能，都能增强用户粘性以及提高小程序的曝光率，这对于农产品销售适应新零售场景都有着很不错的作用。当然我们要考虑的更多是线上电商和线下物流之间的联系，如果想要尝试一下，可以在上线了后台用十分钟做个小程序，可能会有新发现噢。
上线了，一个***都能看懂的科技圈头条号，但只有热爱干货的人才会喜欢。
农产品电商这个需要各行各业大数据端口无缝对接，农产品种植者文化水平偏低，对电商操作流程不是很熟悉，而且种植者70 前的人比较多，国家和社会应该鼓励欢迎有智青年回乡创业，大型电商譬如京东，[_a***_]，腾讯，苏宁，国美，………流量引导，大型农产品收购商参与其中，化肥，农药，农机具……等企业引导农民健康种植，科学种植，让农产品更健康，通过新媒体渠道借力借势把农产品销售出去。大农业其实是农业，农村，农民，农产品，化肥，农药，农机具，产购销……一体化的消费生态链条。
到此，以上就是小编对于农产品电商化瓶颈是的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商化瓶颈是的3点解答对大家有用。
