大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品集散中心电商的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农产品集散中心电商的解答，让我们一起看看吧。
芷江国际农商城项目地址？
芷江国际农商城的项目地址是解放大街235号
农商城主要是帮助地区农副产品企业突破传统的销售模式，通过网络宣传、网络销售农副产品的方式，大力推动本地农副产品一站式服务，建设特色农产品交易集散中心，带动当地传统农产品贸易向电子商务转型
农户将自家生产的农副产品出售给其他人，这属于什么商务模式？
农户将自家生产的农副产品售给他人，不论是在家销售还是市场销售他都属于自产自销是一种直销商业模式。
农户的农副产品卖给集体和个人都是一种直销模式没有中间环节，价格是根据市场行情，双方面议，任何单位和个人，不得收去其它任何费用，如果大的集体单位须求量大或是长期销售，包括商贩。也只是价格高低，任何形式价格是根据市场行情议定，没有定价。在生产者手中买过来没经过二手倒卖，就是商业直销模式。
个人观点，仅供参考。
商务模式有多种，常见有B2C、C2B、C2C
B2C是传统的商业模式，即企业为消费者提供需要的商品和服务。在互联网时代，可以是线上线下的。
C2B是互联网经济时代新的商业模式。是一种消费者贡献价值（Create Value）， 企业和机构消费价值（Consume Value）。与我们熟知的供需模式恰恰相反。体现需求导向，以消费者为核心的理念。
C2C即个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
题主所说的不能简单界定。还要看他是线下还是线上，通过自建网站还是第三方平台？
单纯的个人之间的交易，我认为是构成不了一种商业模式。
菜市场与生鲜电商，谁会拥有未来？
多谢邀请回答，首先我的回答是两个都有未来。
菜市场从2000年前就已经出现并沿用至今，没有出现所谓的悄声匿迹，相信以后也不会消失，同时去市场买菜也会促进家人内部关系，例如儿女陪父母买菜，达到促进感情的目的。同时只要有人群的地方，菜市场就会一直存在。
生鲜电商是近几年开始火起来，期中一个主要原因是快递行业促进，方便人民可以吃到一些地方的特产，价格也不算太贵，人民意识也接纳这种消费方式，因而有远大的未来。
这是一个有意思的问题。菜市场是是传统生鲜的一个缩影。生鲜电商是新时代的一道光。如果从生意的角度去看，生鲜一直都在，菜市场和生鲜电商只是两种不同的表现形式。
1.对于生鲜菜市场的理解。一定是传统的味道。是中华传统文化承载形式之一。菜市场代表着人间烟火气息，会不断的升级改造，但是菜市场一定会存在。因为这是民生问题。只是管理会越来越标准化，规范化。短时间内，菜市场这种模式一定会存在，因为需求一直都存在。
2.生鲜电商，是伴随移动互联网产生。是新时代生鲜的一种表现形式。它不是发明，而是传统生鲜在电商时代的一种衍生品。是对传统生鲜的一种完善与补充。没有绝对的竞争关系。除非整个传统生鲜，重新构建。生鲜电商更多代表的是便捷与效率，是现代人生活的高效率的体现。
两种模式，代表者两种不同的生活方式。不存在绝对的竞争关系，更多在于消费者需求的选择。去菜市场的不一定就不会选择电商生鲜。去电商生鲜购物的，后续也可能会去菜市场购买。
生活方式一直都有，这两种模式就一直都会存在。
谢谢题主，这是一个有意思的问题。菜市场是是传统生鲜的一个缩影。生鲜电商是新时代的一道光。如果从生意的角度去看，生鲜一直都在，菜市场和生鲜电商只是两种不同的表现形式。
1.对于生鲜菜市场的理解。一定是传统的味道。是中华传统文化承载形式之一。菜市场代表着人间烟火气息，会不断的升级改造，但是菜市场一定会存在。因为这是民生问题。只是管理会越来越标准化，规范化。短时间内，菜市场这种模式一定会存在，因为需求一直都存在。
2.生鲜电商，是伴随移动互联网产生。是新时代生鲜的一种表现形式。它不是发明，而是传统生鲜在电商时代的一种衍生品。是对传统生鲜的一种完善与补充。没有绝对的竞争关系。除非整个传统生鲜，重新构建。生鲜电商更多代表的是便捷与效率，是现代人生活的高效率的体现。
两种模式，代表者两种不同的生活方式。不存在绝对的竞争关系，更多在于消费者需求的选择。去菜市场的不一定就不会选择电商生鲜。去电商生鲜购物的，后续也可能会去菜市场购买。
生活方式一直都有，这两种模式就一直都会存在。
其实，这是一个消费升级和消费降级的问题：
菜市场和生鲜电商，面对的用户群是不一样的，就目前来说，生鲜电商没有一家是盈利的，困在很多问题，配送的问题、保鲜的问题、配送成本的问题、以及***购成本、生产成本的问题，这些都是坑，无法逾越的坑。
举个例子，我服务的一个客户，全国最大的会员制生鲜配送平台，深圳四季优美公司，他们做了五年，在惠州有自己的大型农场，蔬菜水果多样化，聘请当地农民作为种植员工，生产无公害、生态蔬菜，然后有自己的分拣工厂和保鲜加工车间，在深圳拥有近一万名会员，会员都是按年付费，一年需要交5000元，每周配送三次蔬菜上门。
可是五年做下来，还是亏损，亏损原因在于成本过大，农场的维护成本过高。配送成本过高。
后来，我们推出一个高端品牌，争对深圳和广州地区的高端住宅家庭，进行每天配送蔬菜上门，一年收入一万元的会员费。这种模式成功了。
而且盈利报销报表很可观。所以，做生鲜电商，主打高端市场是明智的选择。解决了用户痛点同时，自己平台也创造了收益。
优势很多，产品种类丰富，价格优惠，比超市要便宜很多，产品质量也有保证，所以，菜市场非常吻合大众消费需求，属于消费降级。
如何改造菜市场，其实有个很好的方式，比如菜市场的摊位菜农，入驻饿了么生鲜配送，然后有用户在平台下单，购买了肉类、蔬菜、水果等产品，饿了么配送员到才菜摊位来取货。消费者省去了买菜时间，菜农把销量提高了，配送员也有相应的收入，这是不错的。
目前饿了么只对接了超市生鲜渠道，未来肯定会把手伸到更细的毛细血管里面。
我的回答是：这个问题问的有点矛盾性，他们应该相辅相成互补不足，这样才能变得更有未来。
首先我们要知道菜市场这个2000多年已经开始，一直到现在长盛不衰，有人群聚集的地方肯定会有菜市场的，这个不用讲肯定会有未来的。不好的地方是需要去特定的地点，路程有些不便而已。
生鲜电商的起步来源于快递行业的进步，以顺丰和京东为主的生鲜快递得到人们的认可，让人们能够吃上新鲜的食材，减少去菜市场的次数，也就是送货上门。但生鲜电商也是有局限性就是快递地区不能太远，否则就不能保持生鲜。货源来源于市场、农家等等。
最后的最后，这两个都有必要的，也都有各自的未来，没有谁更有未来之说。
到此，以上就是小编对于农产品集散中心电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品集散中心电商的3点解答对大家有用。
