大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商农产品赛道如何的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商农产品赛道如何的解答，让我们一起看看吧。
电商农产品行业是否是一个值得挖掘的行业？
电商销售农产品当然是多一条渠道，但也只能是方便消费者的购买，同时起到推广该农产品的作用，坦率的讲，电商的销量目前及今后一段时间并非起到决定性的作用，更多还是靠实体销售，这由多产品的非标性制约。
从长远来看，农产品电商具有庞大的市场潜力，是一个很有潜力的蓝海领域。下面我从不同的维度进行分享。
1、 未来的农产品电商一定是巨头平台的舞台，一般的企业或者个人想要打造农产品电商平台难逃炮灰的下场。现在阿里、京东都在积极打造生鲜农产品电商平台，和他们扳手腕显然是拿鸡蛋碰石头。
2、 如果你的农产品是标准化生产，也有可追溯管理，就具有在线上销售的基础了。对于中小企业或者农户而言，关键是用好大型的农产品电商平台。
3、 线下农产品卖不好，线上往往也卖不好。这里面的逻辑是线上卖商品的难度要高于线下，简单的你都玩不转，复杂的线上你就更不行了。
4、 如果你的产品不是美女，不建议通过电商的方式销售。互联网是一个放大镜，一旦发现是***美女，你会输得更惨。
5、 对于垂直领域的农产品电商来说，平台的系统服务能走多远，你的电商之路就会走多远。
总之，农产品电商的未来是好的，但目前仍处在市场培育期，这是大玩家们的赛道，小玩家们就别惦记了。
希望上述分析，能对你有所帮助。
您要是觉得答主说的有道理，不要忘记点赞和关注哦
如何建立生鲜电商的核心竞争力？未来生鲜电商行业的壁垒在哪？
生鲜电商可以称为垂直类电商，只是这个品类极大，频率极高，所以比阿里，京东类的电商还让人前仆后继。
目前的核心问题是，
一 农产品标准化还在初级阶段，谁掌握了一个又一个单品的标准化供应链，谁就牛大了。比如猕猴桃的佳沛，比如生菜里的浩丰，比如樱桃界艾果乐。
二 对温度鲜度的高要求，决定期配送有半径，有时效的巨大要求。前置仓的出现就是为了解决这个问题。
三 用户，这是所有电商流量的需求。不多说。
四 综合运营，比如金融服务，除生鲜外的到家服务。
生鲜是一个特殊的行业，其特点是鲜，要新鲜就必须要快，还有存储，这些农产品都有季节性的，说成熟都很快一下成熟了，所以总结以下：
一、物流系统
电子商务发展最大的壁垒就是物流体系，阿里建立了菜鸟联盟，京东也在巨资打造物流，美团饿了么都在物流配送花费了巨资，可见物流的重要性，物流是新零售三流里最重要的一流。生鲜更具有独特性，严格的仓储条件和运输条件，产地一般都在偏远，南北运输，甚至有的在大山里，这个谁能低成本解决，谁肯定最厉害。
二、供应链体系
农产品，生鲜种类繁多，产地东南西北，要集中调度，处理南北各地的订单，这也是一个很大的挑战，虽然线上解决了信息流，可以直接展示给消费者，5g到来甚至有更厉害黑科技展示信息流，快速传递消费者哪里，但是一个完整供应链还是很难。
其实现在生鲜贵大部分都是耗在运输成本里，产地种植养殖者真的是很便宜，卖的价格很低，随着现在自媒体抖商出现很多产地种植户养殖户自己卖货，但是相信未来发展是一个相互协作生态圈，各自做自己专业的事情，才能把产业做到极致，未来也许不叫生鲜电商，叫生鲜新零售，你有什么看法呢？欢迎留言探讨。
大家好，我是鑫西兰。你有关于生鲜电商方面的问题，我有四年的实战经验，我们可以一起分享。点击上面“关注”，我们就是一个团队了。
个人觉得生鲜电商的核心竞争力在以下三个方面：
从过去几年的生鲜电商起起浮浮来看，不重视原产地的企业都倒下了。只靠线上做活动、搞促销、玩营销烧钱的企业是活不了多久的。一旦吸引不了新的投资，就只有死路一条。“美味七七”、“许鲜网”等等都是专注线上烧钱，线下一团稀泥的企业。
拥有原产地就意味着掌握了品质，而品质才是生鲜电商成功的关键。你指望着一家靠在批发市场***购货源的企业能把生鲜电商做好吗？
农产品存在着容易变质、腐烂、易损等属性，而目前我们国家的冷链物流是不完善的。目前快递最后一公里的现象普遍严重，更加不要说冷链的发展了。高昴的成本也会增加网购的成本，这样消费者也是接受不起的。我们只能在产品箱内放冰块、冰瓶等保鲜措施。然后寄托于快递中途不要出问题，尽量在四天内把快递送到消费者手中。
目前很多地方都有冷库，我们老家几乎每个村都有，但他们的作用单一，很多还只是常温库。只能起到打冷、保鲜的作用，至于运输又是一个问题了。
但是冷链物流做起来的投资是相当大的，做农业重资产又很难吸引来资。我们必竟不是那些自带光环的创业者和大企业。这个，只能抱大腿生存了。
2019年，各大生鲜企业都是在血战“前置仓”！事实上，前置仓的建立关系到你生鲜产品到港之后的保鲜和时效二大关键问题。盒马鲜生、美团买菜等生鲜店号称可以二个小时送货到门，他们靠的是什么？难道是门店里少量的生鲜产品吗？他们依靠的就是前置仓，而想在大城市拥有前置仓，这又是资本才能玩的游戏。
个人觉得未来生鲜电商行业的壁垒在以下几个方面：
2019年生鲜电商风口是什么？
五年生鲜电商运营经验，从开始的020，布局社区运营。虽然九死一生，但是毕竟还是有人在坚持。
确实是离不开货源、物流、平台、运维，每一个都是损耗，而最终的赢利最终还是通过客单价和高频率的复购。
换个方式，网订店取+所见即所得。通过社区，写字楼现场布点的销售点，高频消费的饮料、零售，解决消费者应急需求，代替三十分钟的外卖平台。
通过高频的复购和展现，带动线上消费，汇总订单，约定时间配送到点，顾客凭号自提。
今年很多水果蔬菜价格特别高，我一看有点吓人。有人说天气不好减产了，有人说有的人不炒房改炒作农产品了。不管是什么原因，农民们反应从他们手里出来价格还是很低。我昨天去门口超市看来油桃9.9一斤，但是回老家封丘我看村里会上卖的10元三斤，我一下子从村里带回来10多斤，看来互联网信息如此发达，但是我们的农产品领域还是信息不对称。
现在的农产品电商可以解决这个问题吗？我认为解决不了，我上网一搜，产地两元一斤，我购买了10斤，商家说运费需要30元，我们还不说现在的快递可不可以完整快速新鲜的运到，几乎是做不到的。那么农产品电商该如何做呢？农产品电商应该以产地到批发市场大规模运输发货为主，以零散发货为辅。举个例子，去年这个时候媒体报道湖北麻城桃子积压5毛一斤没人买，我们不是做农产品贸易的知道了这个消息，做桃子批发的知道吗？
他一定知道，但是他可以去湖北收购吗？不可以，因为他从未去过那个地方，在现有的模式下他需要先去考察或者找代办人，等他这一套下来本地桃子下来了，价格一定下降，他会赚钱吗？我们在2016年转型移动互联网的时候设计过互联网解决方案。我上平台一搜，距我600公里的麻城桃子最便宜，我看评价不错，我放心的支付了十吨一级桃子的货款在平台，两天后到货了我验收是一级，损耗也在承诺的范围，我确认对方收到货款。
我们规划的平台分产地市场，批发市场，零售市场，订单农业。以产地到批发市场为主，但是呢任何人都可以在任何市场购买甚至订单农业，这样就可以平抑了价格。这样的平台没有做过农产品贸易仅仅懂互联网的人是做不成的，因为批发商大批购货，农产品的验收标准如何确定？我们当时规划到配送的时候发现配送要烧钱，而物流领域也存在这样的问题，所以改做了可以降低物流成本30%以上的快递物流第三方平台“51快配”APP，目前运行顺利，也希望有人可以早日建成这样的平台，让农产品不再卖难。
在产业链10年＋的从业经验来看，生鲜电商难有风口一说。
货源，供应链，仓储，加工，冷链，渠道，品牌，品控，食品安全，销售模式等一堆问题，技术都不算最重要的，所以就算被风吹起来了，落地姿势也很难舒适，搞不好粉身碎骨。
以上一家之言，欢迎交流哈！
到此，以上就是小编对于电商农产品赛道如何的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商农产品赛道如何的3点解答对大家有用。
