大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于兰考农产品电商现状的问题，于是小编就整理了2个相关介绍兰考农产品电商现状的解答，让我们一起看看吧。
如果挖掘本地特色农产品，并进行爆款打造，你觉得这能帮助一些农民脱贫吗？为什么？
回答是肯定的:能！一定能!!国内较成功的案例也不少，比如，广西武鸣的沃柑，广西富川的脐橙，广西荔浦的砂糖橘、芋头，广西百色的芒果、烟叶，云南文山的三七，云南玉溪的烟叶，等等。
特色农产品是在本地特别的土壤、气候等自然生态环境下生成的产品，本地独有。所以，打造本地特色农产品应该是今后三农的一个发展方向。
答案是肯定可以的，但是在具体操作上可能难度会很大为什么呢？
首先，现在电商是很成熟的行业了，几乎每一个人都知道。同时，特产农产品对于我们幅员辽阔的国家来说太多了，几乎每个地方都有，同时一个产品也是很多地方可以生产的。所以我们需要找到一个很有自己特色的农产品。
然后，我们需要给自己的产品宣传做推广，如果可以跟当地官方的支持是更好的，当我们做出了基本的成绩后，我们就可以跟现有的电商平台更深入的合作，让他们给自己更多的关注和***，就像拼多多上买大蒜等等一样。
当我们的名气和销量起来以后，我们都可以有自己的品牌和自己的营销渠道，让自己走的更远。
肯定可以。
举个例子。兰考县最近在大力发展的蜜瓜种植产业。原来就是有人简单的种植了几个大棚的蜜瓜，效益不错。地方***认为这个是很不错的项目，多方面联系，现在育种、种植、销售***服务。好的果子卖到北京新发地，差一点的本地就销售了。
一个大棚年效益能到达5000元以上。
但是要注意的是：
1.选择项目不能选择投资大的，农民投资不上，一旦赔钱，会严重打击群众积极性。
2.必须先有示范点。需要先自己种了，赚钱了，再引导群众种植，这样的话很快就有人开始种植，否则群众都是别人不种，我也不种，赔了咋办的心理。
3.最好能跟***沟通好，建好水井、道路、高压线等配套设施，这样有利于发展，也有利于成片发展，形成规模。
疫情过后小微企业的发展方向是什么？
1、建立科学的财务核算制度
完善财务制度、建立公司的财务预算，对于公司未来需要的开支进行严格的管理，并且要求所有人严格的执行；另外就是优化成本结构，人工成本占比、运营成本占比要进行合理的分配；做好公司的资金规划，包括现金流***、利润目标***等，要确保公司账户上可支配的资金要足够企业6-18个月的周转；最后就是该缩减的费用进行缩减，可以外包的业务进行外包。
2、搭建线上商店
找到与行业相关的第三方平台，比如58同城、美团网等进行线上宣传和链接，同时建立自己的线上成交工具，通过第三方平台引流把客户导入到自己的线上商店，从而形成客户的消费习惯，让客户可以在以后持续消费。
3、***用分享经济的营销策略
简化企业的销售流程、完成产品介绍，培养忠实粉丝利用各种社交平台进行社交电商模式，提升转介绍的效能，减少无效的广告投入，把利益分配给哪些愿意帮助你成长的人。
4、发展市场合伙人
要结合公司上下游的相关产业链，找到手上有***的个人或者组织，达成合作共赢的理念，发展有***可以进行转化的人成为市场合伙人，一起共享收益。
5、业务内部承包制度
优化管理流程，减少不必要的管理。将一些不需要重点的业务内部成包给员工，从而提升员工的积极性和员工的利益。用交易去替代管理，解放组织内部的生产能力。
到此，以上就是小编对于兰考农产品电商现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于兰考农产品电商现状的2点解答对大家有用。
