大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商选品模型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农产品电商选品模型的解答，让我们一起看看吧。
社区团购除了生鲜，还有哪些品类可以选择？
社区团购，主要满足家庭客厅、厨房、卫生间、卧室、阳台的需求。所以说除了生鲜外，还有以下品类可以卖。
一、零食
无论在哪个社区团购平台，零食都是能占到20~30%份额的品类。标准品好操作，而且复购率高。
二、绿植
绿植是可以低成本增加家庭生活品质的产品。社区团购无论是团长还是消费者，均以宝妈居多。无论是长期养的绿植，还是短期插花的花卉，都是极好的选择。
三、食材
食材主要是满足厨房的需求。主要分几类。一类是米面粮油。一类是冻品，比如海鲜呀，鸡翅啊。一类是干货，香菇木耳等等。
四、日用品
日用品的种类就比较多了。锅碗瓢盆，偷纸垃圾桶，洗发膏洗衣液，小家电等等都可以。
目前卖实物产品的居多，但是个别团购平台已经开始卖同城服务类的产品，比如空调清洗，家政服务，游乐场。
建议您认真看下我的总结，这也是我们团队目前的战略思路和打法，或许对你选择品类是个大的突破。
1、从单品思维到扩充品类，社区团购的必经路。
很多社区团购的起家大多是靠某个单独的爆品传播开的，然后一直延续寻找爆品的思维，所以做起来非常的累，buyer的压力和产品经理（有的团队是运营负责）选品的压力非常大，因为这直接关系到当期团购的效益。再后来一些团队就逐步切入了日常用品这部分高需求的品类，希望能建立稳定的购物模型。我们也是这么走过来的。这个思路本来没有错，但是，当本地区域的社区团购公司都开始转向品类扩张的时候，大家也就没有什么区别了，无非就是在供应链价格、质量和服务上白热化比拼。
这个时候，各家社区团购组织通过扩张品类，比如：增加调味品、卫生纸、化妆洗化用品、奶制品、和周边服务等，就基本成了一个移动的超市，我认为这是社区团购组织必经的一个阶段，因为公司需要经过扩品，增加用户黏度，增加用户规模，增加收益来源，但是，这也会导致一个严重的同质化竞争。
2、找到细分核心品类，极致聚焦，走差异化竞争是社区团购的未来和出路
我分享下我们团队的战略和打法。
当然我们目前也在扩张品类，除了原有的水果之外，之前没有品类的概念，都是单品的思路。现在已经注重到品类扩张，目前已经延伸到：蔬菜、水产、冷冻、粮油米面、日化、化妆、周边服务等品类。这或许是社区团购公司迈不过去的一道路子，必须要走的。但是，我们已经预见到未来的社区团购的竞争绝对不是大而全的品类竞争，一定是细分领域的极致化品类竞争，就是说一定要选择1-2个核心品类，作为自己应对和差异化千团大战的核心王牌。只有这样，才能在千团大战中出类拔萃，无人能撼动你核心品类的市场。
大多社区团购平台选择生鲜产品作为切入点，是因为生鲜产品的刚需高频的特点，到目前做生鲜的平台在生鲜上基本没有赚钱的。
我们也可以看到，越来越多的平台已经在拓展品类，快消品，百货等等。只要是个人及家庭消费需要的产品其实都可以用社区团购来做。
个人是做快消品出身，一直就觉得快消品会是社区团购平台最大的销售品类，饮料，奶制品，休闲食品，速冻产品等等，都是家庭消费必需品。
甚至来说，社区团购的这种操作方式，或者说逻辑，也可以套用在其他的行业上。比如，婴幼儿产品，可以找婴幼儿洗澡店，幼儿推拿店等等，用社区团购平台推婴幼儿产品，走垂直品类路子。
所以，社区团购平台除了生鲜之外，其他的家庭需要消费品，理论上都可以做，只是需要考虑下频次。
到此，以上就是小编对于农产品电商选品模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商选品模型的1点解答对大家有用。
