大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农产品电商受阻后果的问题,于是小编就整理了3个相关介绍农产品电商受阻后果的解答,让我们一起看看吧。
著名的几大平台农村电商基本上都亏损,自媒体时代农产品路在何方?
自媒体只是农产品销售的一个渠道而已,实质上都是电商,电商亏损的原因很多,自媒体带货肯定也是亏损的多,自媒体太多太容易上手,但是一单陷进去恐怕就是进入漩涡。
中国4G网络火了直播带货和滋生了大批自媒体,让电商的竞争太惨烈。而目前中国农产品的价位普遍偏低,利润空间很小,由于电商竞争价位过于透明,无意中把农产品价格***裸的摆在大众面前,加上大部分买家看价下单,让电商左右为难,价格高了没有销量,价格低了没有利润,成为电商竞争的最后死结,越挣越紧,亏的一塌糊涂。
如果国家用调配军用物资的模式去运作,效果会更好一些。首先是供货方,全国各地农产品的种类数量产地,确实做到底数清。其次,是需求方搞清楚,物资调配宏观与微观相结合,才能有条有序。我们国家以前搞***经济,有这方面经验。钱学森***的系统控制论也能用的上,现在的大数据也能用的上,国家要是安排马云先生,任正非先生来做这项宏伟的利民利国事业,也能做好!
首先,我们必须明确,亏损就是自身的原因,流行的是好,但不一定适合你。我们是应该学会借势,但更应该学会用势。
其次我们可以分析原因:
一、有些企业因为自身原因不适合做大,而是做强。
什么是做大,我认为就是规模大,就现在中国的企业来说,做大就是投入大,而管理和营销能力相对薄弱,这是一个关键的原因。
二、自媒体是靠运营的,不是开了自媒体就能赚钱,所以自身的能力和环境很重要,我觉得做事是需要魄力,但是更需要的是营销能力,赚钱,有现金流才是王道。
三、因为每个企业自身的环境和条件不同,所以作为企业的领导层必须有一套适合自己企业的管理和营销,不是照搬别人的东西用,看到别人都在做,不做怕淘汰。
然后总结:
一、自媒体是媒介
我一直想做电商平台。首先没有充足的资金去运作。也没有合适的合伙人。电商平台就是资本运作。现在是发展期。未来一两年留下的平台会出现盈利。我总结了下。电商平台运行成本高。***购。运输。仓储。分拣。耗损。配送。平台运行。各个环节都需要大量的资金支持。并且农产品电商平台百分之八十说是产地直***,其实都是供应商供应。农产品电商平台有一个30天的账单期。一个品种一天一车货少了三五万块钱多了十几万。每天一车。上百个品种。一般小的供应商根本供应不起。如果没有账单期,没有供应商供货。百分之百的电商做不起来。电商也就是打着产地直供的幌子。利用三十天账单期。玩资本的。大家应该都懂。如果有真的有想做市场的可以加我一起探讨。不玩资本。只做农产品的搬运工。
著名的几大电商无非淘宝,京东,拼多多等等,农产品是需要直观感受,更接地气,也是必需品,也是快消品,平台亏损也是必然。
头条里几个大v,做农产品都不错,他们更直观,更形象的展示农产品的生产过程,让消费者产生了购买欲,农产品只要做到量大,运输成本降低还是很挣钱的,应该是路途一片光明。
农产品电商化的难点在哪里?
随着互联网的高速发展,农村电商也搭上了这趟快速列车。农产品是农村的优质***,如何让***走出农村,农村电商人也遇到了不少的瓶颈。山高路远,交通受阻,没有好的物流条件,有好的物流条件物流成本太高。还有就是农产品也需要品牌化,包装化,高额的市场营销及推广费让我们头痛。要想让农村振兴,农产品走向都市餐桌还有大量的工作要做,不忘初心,继续前行……
农产品基本千篇一律,要突出:1,差异化,是否有点东西产品是你们才有的或者是你们独特一点的,另类的地方;2.产品生长过程的特殊性,例如农药或者原汁原味,没添加任何东西,3,物流快,如何做到例如能24小时到客户手上;4,是否可以有一个明星效应;5,很重要的一点,必须要真实宣传,不可夸大失实。
农产品电商因其门槛低,进入容易,大家一哄而上,随着竞争的加剧和农产品本身的原因,能坚持下来的少之又少,能够盈利的更是凤毛麟角,农产品销售难,农产品盈利更难。鉴于目前现状,农产品该如何做,朝那个方向发展,谈一下个人的浅见,欢迎大家指正。
农产品电商存在的问题:
1,农产品标准化难,农产品不同于工业品,外观,口感,糖度,大小等,加上目前的一家一户种植模式,质量控制成为难题。有些地方已经做了一些有益的尝试,用现代化的分拣线,进行产品质量细分,并根据市场反馈,通过价格手段倒逼种植户优化种植。
2,农产的物流虽然目前有很大的改观,快递压仓,野蛮装卸基本不存在,但我国区域辽阔,南北温度气候的不同,生鲜类产品农产品的保鲜和售后问题仍然是农产品电商的痛点。
3,部分农产品的保质期和产地的大批量同时出货,而当地电商的拓展推广能力不能很好匹配,同时就个别单品备货很难,量大积压,量少不够,拼价格,品质没有保证,也是农产品电商的短板。
4,电商模式发展很快,电商的人才的城市中心化和分散的农产品产地的分离,不能紧密联系。
农产品电商建议有几个思路可以考虑,
1,规模大的大宗农产品,有品控能力和场地资金实力,建议做供货商,为各平台提供货源,解决电商平台和部分电商人才有运营能力而缺乏前端***购和供货能力的短板。
2,快递物流集散模式,快递物流深入产地收件,产地有数量可观的小群体做电商推广销售,每个单体为自己的品质负责,共同做大做强区域品牌。
3,落地配送模式,随着社区电商和分享模式的兴起,社区电商运营者负责产品的推广和预订以及各个点的配送提货,产地供货商只负责产地的分级,包装以及到配送点的运输,可以节约时间,保证质量。
第一:既然你要做电商就必须遵守电商的规则和运,包括产品的包装,图片的处理,店铺的装修都需要专业人员。
难点:
1.物流成本
2.电商需要有专业的人处理店铺的图片,详情页,处理订单,回复客服信息等。
3.对于新店铺很难在专业的店铺中出头,直通车等成本又高。
谢谢邀请,农产品电商化简单的讲,要网品化才能销售,还是有一定门槛的。
农产品→商品→网品
电商化的农产品,是一种标准品(或半标品),当成为网品时,已经有分拣打包,物流支持,线上支付,供应链,售后服务等环节,在农村需要将农产品变成网品是不容易的,对从业人员需要学习,实践试错,总结,再迭代,再试错。
电商化难点
在广西碰到的主要瓶颈:物流成本,电商化人才缺少,农产品产地仓少(分级,分拣,打包),冷链缺少(还需不断的投入),因利润空间压缩已经非常少,能坚持的团队减少。
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电商医药发展受阻,未来没有机会了吗?
医药电商是一个旧词,也是一个新词。近年来它的发展比较快,但不得不说,它还在探索中前行。
今年以来,有关网售处方药的消息,不断涌现。年初有传言称,网售处方药即将开售,但是到下半年,风云突变,这个传言被否定了,而且还出台征求意见稿规定,禁止网售处方药。
寒冬来袭,医药电商还有春天吗?我想说的是,有。且看我国医药电商的销售数据,2015年476亿元,2016年612亿。可以说,这是一个成长起来的行业。
不过同时也应该看到,网售医药存在***冒、伪劣品,药学服务不到位,在配送过程中也可能出现风险等问题。这需要相关法规的规定,也需要行业的自***守。
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到此,以上就是小编对于农产品电商受阻后果的问题就介绍到这了,希望介绍关于农产品电商受阻后果的3点解答对大家有用。