大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于县域电商农产品上行的问题，于是小编就整理了2个相关介绍县域电商农产品上行的解答，让我们一起看看吧。
如何持续做好县域农产品上行？
在县域做了6年多农产品，对于怎么做这个有自己的心得，与大家分享。
第一，县域电商农产品要做好选品类，选品种。
一般一个地区的产品是多样的，刚开始可能会觉得什么都可以卖到网络上，这时刚一开始会造成品类多，人员少，策划不精细，用户定位不精准，给用户的印象不深刻等，流量分散，销售量难以有起色。
选品类，选品种。比如我们这里一个团队当初做苹果，品种好几个，级别也好几个，经过多次调整，最后选定只做条纹果。樱桃，刚开始也做了三个品种，到目前经过多次调整只做美早，经过调整后用户，销量都明显提升。
品牌，一定要区别区域品牌。不能单独使用类似烟台苹果，烟台樱桃，赣南脐橙这样的区域品牌。网络同质化很严重，难以做出差异化。做县域电商必须从区域品牌里升级出企业品牌，就像橙子里褚橙，农夫山泉，苹果里的艾果乐等。
县城一般缺少年轻团队，线上运营人员可以在市里，产品团队在一线做产品与供应链。
第三:农产品品质供应链是核心。
一方面是成本控制，一方面是品质稳定，还有一方面是持续稳定的供货。
这三个方面都能做到，一般都可以基本保证。
第四:运营
电商运营是核心，需要有经验的人，做主流平台，淘宝，天猫，京东等。
谢谢邀请，农产品上行重点在于做好产业规划，从杰哥的一些亲身经历谈几点看法，目前县域农产品上行存在的几个问题：
我的家乡是湖南邵阳，做农业这几年，内心一直在牵挂家乡发展，通过长期对家乡农村电商的了解，我发现了以下急需解决的问题，附上一些解决方案思考：
1. 标杆和典型不够
需要推动本地电商企业快速发展，如大力打造示范企业、示范村、示范基地、网商、微商等，用培训、孵化激活内生动力！
2. 物流配送不完善
目前物流只到县城，邮局可以到乡镇，村级服务站点的运营也还没有开始发挥作用，需要通过一些奖励机制（如快递单飞），增加农产品上行的数量，降低物流成本；
要做好农产品上行，必须要满足几个条件。如果产品本身满足不了这几个条件，怎么吆喝是白瞎。
第一，产品必须能标准化。
农产品几乎没有标准化作业，每家每户的产品质量都不一样。这样就很难保证产品质量，用户收到的产品每次都不一样的话，极难形成用户的积累。
如果产品质量不标准，非常容易造成老客户的流失。这样就陷入不停的拉新的局面，这样会极为被动。
其次，产品必须要耐储存运输。
农产品还有一个特点就是，收获周期短，还有很多产品不耐储存运输。
这也就意味着一年中真正的销售黄金时段，只有那么几个月，甚至几十天。
这种局面在电商来说就极难操作，好不容易有点销量和评价的基础，结果货没了。
农产品上行是县域电商的最大难点，与其将农产品瞄准全国市场参与到激烈的网络价格战、拼图站中，还不如踏实的做好本地市场，先做足产地市场的市民消费群，将具有地方特色的农产品先在产地形成品牌，建立标准培育规模，再走出去吧！
农村电商突破农产品上行问题还需要面对什么的问题？
农村电商突破农产品上行问题还需要面对的问题包括：
农村电商物流基础设施薄弱：农村地区的电商物流网点覆盖不足，基础设施配置较差，配送网点少，运输工具缺乏，特别是冷链物流配送车辆和冷库设施很少。这限制了农产品的有效上行1。
农村物流信息化服务发展水平滞后：农村地区的网络和电脑使用率低，信息化建设积极性不高，信息化建设思想观念滞后。这影响了电商物流的高速发展1。
农产品质量分级难、缺乏产品标准化体系：农产品上行面临质量分级难的问题，缺乏统一的产品标准化体系，影响了农产品的市场竞争力2。
农产品上行需要生态体系建设：农产品作为非标品，要成为好商品、好网货，需要一系列的生态体系建设，包括品质控制、溯源技术应用、品牌打造、包装设计提升等方面3。
有效“上行”不能靠服务商“包销”：农产品具有很强的季节性、区域性，电商环境剧变，移动互联网崛起，社群经济刷新互联网客流量竞争，仅靠几家网店难以系统解决县域农产品上行问题3。
可持续“上行”需从卖产品走向卖服务、卖生活：农产品上行的可持续性需要从单纯销售产品转向提供服务和生活方式，这是一个转变的过程4。
农村电商物流配送成本较高：由于农村地区分散，配送成本较高，影响了电商物流的高速发展
到此，以上就是小编对于县域电商农产品上行的问题就介绍到这了，希望介绍关于县域电商农产品上行的2点解答对大家有用。
