大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东农产品电商问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍京东农产品电商问题的解答，让我们一起看看吧。
农副产品在现在面临的最大问题是什么？
农产品现在面临的问题？
2,农民没有走出生态农产品误区！认为只要是生态农产品就可以卖出天价，这使很多消费者望而却步。
我身为农村人，深刻体会到农民的辛苦和劳累，现在的农村人种地的都是些5/6O后的，他们文化层次低什止没有文化，所以对种地种什么，什么好卖，市场行情一无所知，最主要的是缺少这些。
一从农村整体来说，先首先考虑今年种出的产品到明年能不能卖一个好价钱，也就是市场行情。
二所种出的产品什么时候卖才能价格最高，比如花生卖向最好的时候是国庆节前一个月，因为货主急于备春节时的货急于走货，所以多出二，三，角钱是肯定的。在说秋季红薯收购价格低时，就要把它用地窑存放了，存放到冬天或春节价格就会翻一倍或两倍。
三农副产品面监的主要问题是希望***部门派有一定农业知识的人指导农民的思维理念和市场种植。以店商销售和定单农业为主。闲免农民跟风种植所导制农副产品卖向难丰产不丰收的现象。
本人80后，从小农村长大的，目前也是搞农村电商这块的，对这个问题本人有一定的发言权，农副产品的范围很广，大的方面农民种的粮食、蔬菜，小的方面本地的瓜果，本地特产、水产品等很多都是。先说说粮食这块，因为小麦，玉米粮食的收购价不高，亩产量又有限，曾经有人算了一笔帐，种小麦除去化肥，人工的开支，一亩地只有几十块的收益，所以粮食这块面临的最大问题是价格上不去，农民的种植积极性不高！然后我说下本地的水果，水果的销售主要是有两种方式，一是外地大车来收购，二是通过电商销售，电商销售面临的最大的问题就是包装成本和运费成本太大。举个例子说吧，本地桃子上市时1.5的批发价，电商销售五斤最少要卖到20以上才有账可算，1.5*5+5(快递费)+2(包装费)硬成本都14.5，这还不算人工成本和快递过程中售后处理。说到底水果这块最大问题还是运输这块！最后说下水产品，我们这是汉江边上，水质非常好，南水北调源头，我们这的鱼虾非常好，但是这么好的***无法变现，鱼这块运输不好解决，发顺丰快递一公斤运费23元，还要加冰，泡沫箱保温包装！本地15块一斤的翘嘴鱼，要卖35以上才能保本！电商虽然发展的很快，但是生鲜运输这块物流明显跟不上，希望，四通一达早点上线冷链运输，早日解决农产品的运输问题！
农产品目前面临很多问题，我认为主要存在以下几个问题。
第一优质不优价，优质农产品生产成本高，与普通农产品比较没有价格优势，优质不优价打击优质农产品的生产者的热情，对生产者来说与其价格低，成本高，不如生产普通农产品。
第二产销不能有效对接，产地生产者没有销售市场，只能通过中间商销售，无形中抬升了农产品价格。
第三市场需求不稳定与区域生产过剩。农产品需求不像工业品，需求有一定的规律。这个月某一农产品需求大，下个月不一定需求也大，处于需求的无序之中。同时农产品生产周期长，用今年的信息去指导明年的生产，必然会出问题，盲目跟风种植是农产品区域生产过剩的主要因素。
第四没有主打品牌，不注重品牌，没有品牌打造意识，产品再好也没有市场的知名度，注定销路不好。
第五运输成本高，缺少贮藏设施。农产品是特殊的商品，不好保鲜，容易***变质，而且不耐运输，运输时的挤压，受热受冻都会发生变形，变质，没有成熟冷链物流系统都会影响农产品品种。
第六集约化、规模化经营主体不多，一家一户生产仍然占主导地位。生产的农产品没有市场竞争优势。
【农民农产品】在市场的无情宰割下，一个批发商的一天的收入，超过一个农民种地的收入现象比比皆是。农民跟风种植又造成今天这个场地商品滞销，明天那个场地商品滞销，使农民陷入了“灾难性”的困境。
【到底种什么，不种怎么办？】农民很茫然，因为农民根本不了解市场，在***环境背景约束下，农业发展粗放管理带来的问题越来越严重。我国农业大而不强，多而不优的问题，农产品价格提升，农民收入增长，都是摆在面前亟需要解决的问题。
【批零差价】批发价与零售价之间产生的加价。零售经营者的经营成本利润所构成，直接影响市场的物价水平。其实我们一直在误解这个理论，大市场二级批，一个依赖一级批而生存的坐地贩，小贩大商才是他的真实身份。
【回归生态】利用自然生态***，不求数量重质量，同质化商品注重种植的差异化。从农产品流通环节中寻找出路，不是减少流通程序跳开大市场。而是优化通环节，充分利用大市场，农产品产业链下延伸至终端零售市场，使农产品下沉直接与消费者融合。
★【亲身经历对“市场”认知】
♟大市场一级批发商品他有他的价格机制，二级批发商品他有他的定价体系，***批发商品他有他的价格规则。他们之间不存在“青蛙要命蛇要饱”的市场竞争，遵循着“你有所需，我有所求”共同生存的市场法则。
♟层层加价同一种商品，同一个市场或不同的市场内，在不同的批发商手里会出现同样不等的价格。这层层转手之间产生的利润，使人们陷入了思维上的误区和认识上的盲区。
在它的诱惑下，人们热衷于农超对接，产地直供，试图跳开大市场来赚取这批零差价的巨大利润。投资农业项目，社会上有一句流行语:“十个创业九个死，还有一个在路上”，实质上是落入了一个自己给自己挖的“陷阱”。
♟功能大市场强大的功能就是一个蓄水池，他把来自全国四面八方涌来的物流商品，有序地分散到各个支渠道，保障了全国物流商品通道的通畅。大市场就是一位交通警，他在繁忙的路口，指挥着车流人流，各行其道，保证了道路的畅通无阻。
♟市场地位大市场的目标供应人群，是上海标准化菜场的经营者。他们之间的关联，不是先有鸡还是先有蛋，谁离不开谁的问题。这是占据上海70%市场份额的经营群体，30年来他们市场的霸主地位，自成“城市生活、生存”商品销售价格体系，做到了“任你山下旌旗摇动，我自巍然不动”。
●涉足生鲜，销售场景发生改变。1.0时代传统的经营思维，套用5.0时代的新商业模式，会没有问题吗？
京东农产品冷链物流运作模式？
京东生鲜配送在速度上上实现了“更快、更强”，有些城市，京东生鲜配送可以实现当日达。特别是在上海，实现了当日最快2小时送达!
京东生鲜配送模式是自建物流配送模式。凭借其自建物流模式，在国内电子商务市场上，迅速崛起，充分发挥自己的优势，占据市场一方。
刘强东京东[_a***_]裁人会不会对三农产生影响，大家怎么看？
京东只是一个电子商务平台，主要的产品是三c产品，虽然也有农副产品，但它的销售占比与总销售的占出不大，因此，别说京东商城对整个三农产品的销售不影响，就是裁员也只是影响京东的销售及公司发展，对整个农副产品行业的影响不大。再说，由于家副产品的特殊性，商品保持周期短，运输成本高，损耗大，主要的销售渠道还是线下，即方便购买人，还能及时，在不同地区还有明显的价格差异。真正影响三农商品的是农副产品的线下批发市场、物流产业集散地，运输配送等系统建设。
所以，京东裁员不影响农产品销售或发展。
非财经类的问题，我很少回答，因为我的权重在财经类领域，嗯，但关于刘强东京东和三农的话题，我忍不住跟大家分享一下，事实上，京东***损伤最大的是三农产业，我们大众的网友总是用道德来***，其实这件事情的内幕水太深太深，上面的老大默认了纵容了这件***继续发生，刘强东某些程度上是心灰意冷，京东的转型和调整，对于三农是极为不利的，可能会延缓三农，精准扶贫和三农电商事业5到10年，这句话绝不是空穴来潮，我们来分析一下
第一个问:在中国有哪个平台可以全球知名的电商平台平衡实力？我相信只有一个阿里巴巴马云，但马云的出身和企业的基因决定了他对三农很远很远，说白了，他不愿意跟三农和***丝玩，这也是阿里巴巴马云的战略规划，走国际化的背景，但京东刘强东是土生土长的农民，他更了解农民，更了解农业，更知道农村人的生活，它更接近于我，他本人努力来投资三农，前期要解决三农的供应链问题和三农的物流问题，这两点，刘强东都在努力来做，在国内也只有刘强东带领了京东可以实现这两点
第二问:精准扶贫怎么扶贫？三农电商怎么电商？去哪里电商？谁来电商？谁来扶？我们都说自媒体来了，自媒体可以卖三农的产品，物流如何来解决？自媒体与京东电商的销售和流量对比，简直就是孩子以专业的挙击对手，如果京东刘强东没有出现美国***，我相信，京东，三农电商板块将在东三省，云贵川等地大量的推进，投资东三省供应链其实就是一种准备！全国的布局！京东***，刘强东***出现之后，刘强东马上转型，说白了，在某些程度上有一些心灰意冷！
巴黎圣母院着火，一群圣母婊们就开始捐款，可是我们自己家的孩子却落井下石，一群愚民米各种狂欢，刘强东和京东的缩减和转型，将会延缓三农精准扶贫产业，也会引起一系列的反应，最大的受害者还是大众，因为以他的成就，他如果做不了民族英雄，它可以安心的做成一个企业家，多年，我们***了太多太多的优秀的企业家了，现在人家明白了，老子只想做一个赚钱的企业家，享受生活不可以吗？可以自由的做任何选择，你因为这是人家的权利！
我们对外善良，有大国的风范，对内却不断地落井下石，像个小人，一群群愚昧的不能够再愚昧的乌合之众，好像把这些企业家全部打死，自己就能够致富发家一样，任何事物都有其内幕，社会的公知和社会的公认***，绝大多数都存在阴谋和欺骗
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创意相关的短视频，希望我的交流能够跟大家成为朋友，不喜勿喷！
到此，以上就是小编对于京东农产品电商问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东农产品电商问题的3点解答对大家有用。
