大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商生态演化的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农产品电商生态演化的解答，让我们一起看看吧。
农户将自家生产的农副产品出售给其他人，这属于什么商务模式？
农户将自家生产的农副产品售给他人，不论是在家销售还是市场销售他都属于自产自销是一种直销商业模式。
农户的农副产品卖给集体和个人都是一种直销模式没有中间环节，价格是根据市场行情，双方面议，任何单位和个人，不得收去其它任何费用，如果大的集体单位须求量大或是长期销售，包括商贩。也只是价格高低，任何形式价格是根据市场行情议定，没有定价。在生产者手中买过来没经过二手倒卖，就是商业直销模式。
个人观点，仅供参考。
商务模式有多种，常见有B2C、C2B、C2C
B2C是传统的商业模式，即企业为消费者提供需要的商品和服务。在互联网时代，可以是线上线下的。
C2B是互联网经济时代新的商业模式。是一种消费者贡献价值（Create Value）， 企业和机构消费价值（Consume Value）。与我们熟知的供需模式恰恰相反。体现需求导向，以消费者为核心的理念。
C2C即个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
题主所说的不能简单界定。还要看他是线下还是线上，通过自建网站还是第三方平台？
单纯的个人之间的交易，我认为是构成不了一种商业模式。
你觉得休闲农业应该如何转型升级？
对于休闲农业我给你举例子。据我朋友说，抚顺有的农民把房院租给大城市的人，一般租期半年到一年，东北农村院落里一般都有菜园子，城里人可以自己喜欢什么种点什么，让大城市体验农家生活的同时，也给农民带来了收入。以这个例子你可以展开拓展，希望对你休闲农业有帮助。
谢邀
做农业肯定要有当地***的影子在里面 目前的大农场式休闲农业在南方的案例很多 艾米农场和中粮智慧农场算很好的例子（自行搜索）地理位置、经济发展、城市化程度都要考虑进去
规模在300-500亩左右的话 很适合做物联网 投入在30万+ 要以技术支持农业 比如VR溯源 各种管理技术化（搜索佳格） 开发一些有粘性的项目。
打造当地的农业示范基地 主要提供农业种植技术和原始基础 自己种的风险太大了 远不如认购认养 或合作的模式来的好
做农业的投入是很大的 虽然***是鼓励土地流转的 也有一定的扶持 现在流量价格太高推广的成本越来越高 全国各地都有在做这个的 如果你有能力可以做一个农场的聚合平台
我在宁夏也有6000多亩的农场 也是刚刚开始做 希望以后可以多交流经验。
近年来，沛县张寨镇陈油坊村由于大力实施休闲观光农业，己由几年前名不见经传的普通小村庄，一跃成为“江苏省最具魅力休闲乡村”，‘’国家级现代农业示范区＂。
具体做法如下：
一，做大
以陈油坊村为核心，带动周边8个行政村，发展成为了集葡萄种植采摘、休闲观光及农家乐旅游为一体的万亩生态产业园，每年8月举办一次葡萄节活动。
二，做精
建设了观光休闲长廊，智能温室大棚，江苏经济林果星创天地，江苏农业科技超市，博士后流动工作站，沛县科普基地，商务会议室，康养区，婚庆宴，农家乐等。
三，做强
和西北农林大学，江苏省农科院等院校合作，引进了葡萄新品种，推广应用了葡萄设施高效栽培技术，基地与江苏怡享酒庄签订了葡萄酒加工协议。应用了互联网+经济林果，物联网技术，产品为无公害农产品，绿色农产品。
四，做优
新建设了休闲农业村庄道路、旅客健身区，天然氧吧区，供水、停车场、厕所、垃圾污水处理等设施。员区工作人员经过了正规培训，规范了服务标准和礼仪，服务质量和服务水平大大提高。结合***禀赋、人文历史和产业特色，挖掘了农村文化，书写了记得住的动人乡愁。
休闲农业转型升级需要跨出农业看农业，需要跨越农业边界，需要构筑休闲，旅游，文创，产品，金融等综合的生态体。
休闲农业转型升级需要以生态环保为核心，以优质农产品供给为基础，以农产品产业链为纽带，在产业品类上做精做透做专业。
休闲农业转型升级需要树立文创概念，需要充分利用互联网技术和数字技术，打造创意农业，科技农业，展览观光农业。
日本是休闲农业做的比较好的国家，很值得我们的企业学习借鉴，下面这几幅画就是日本休闲农业的典型代表，希望能让你有所启发。
拿我村里简单说一下把 首先要得到***官员的踏踏实实支持 全村人团结一致统一规划 ？十年*** 三年*** 成规模 👍我家是一个[_a***_]环境 ☀ 把高山的 自然***本地特色 充分利用起来 ✌把每一个季节分开调整管理起来 比如说 春天的花🌸 夏天高山避暑🌹秋天野生水果 冬天的雪景 一年四季都有了吸引人的眼球👀漂亮花花草草🌸成了网红地方后就可以引爆人流量带动了村里的消费 👍时间有限 写作能力有限 只能简简单单说一下 不过我勇往直前永不退缩 💪下面是我村里一些野花🌸不管你是谁给农民点赞👍谢谢💋
这些年，我国的农产品质量安全发生了哪些变化？
现在我国的大多数农产品随着科技的发展、进化程序，从产量到品质都有成倍的增长变化。但在改革开放以来，因为金钱利益的驱使，特别是近二十年来在利益的驱使下。使本来产量与品质较好的农产品的情形下，加入了太多的人为副作用，使产品质量受到了很大污染。人与牲畜食用后产生很多的连锁反应，新增了许多常见的病患与病毒种类。国家***必须加强、加大力度来抓食品^质量安全来改变国民的体质素质，从而延续种族、国家的更迭！！！
以前，我们仅仅为了产量而努力，当然，那个时候的农产品质量安全问题并不突出，各种农药也使用的减少，各类农产品吃起来也比较香甜，比如以前有一种西红柿很甜，现在这种品种已经消失了，十分可惜。
现在的农产品安全形式十分严峻，各种农药大量、超量使用，花生种子抹上农药再种到地里，除草的百草枯毒性大的惊人，国家逐步开始限制使用这些农药，从2016年下半年开始，高毒高残留的农药开始限制、禁止使用。
针对农产品质量安全， 国家也设立了无公害农产品、绿色农产品、有机农产品的分类。无公害就是可以使用农药，各级检测合格即可。绿色食品更严格，少使用农药或使用有机肥。有机农产品是不使用农药，全部使用有机肥和动物粪便。当然三种农产品的价格也是相差很大的。目前，超市的农产品大都是无公害农产品。
各级农业部门加大宣传力度，发放明白纸，让群众认识到农药间隔期，购买的农产品过了农药的间隔期再食用，减少对人体的伤害。我们自己也应该认识到农药间隔期这个问题，避免大量农药在人体的累计，减少对身体的伤害。今年新农药管理条例也开始施行，农产品质量安全形式也会越来越好。
从这个问题可以明显的看出，题主对我国农业发展的现状还是有一定认识的。近些年来，我国农业的发展已经在保量的基础上更追求质量的发展，2018年国家一号文件已经出台，文件明确的指出，我国农业的发展要进一步夯实生产能力基础，提高科技水平，强化高标准基本农田建设，增强粮食的生产能力，将粮食牢牢地抓在自己的手里；在保证粮食生产能力的基础上，更是强调要实施质量兴农战略，坚持绿色、生态为导向，加紧建立和完善农产品投入品追溯体系和农产品质量追溯体系，确保农产品质量安全，让老百姓吃上放心粮和放心菜。
近些年来，我国农业部和国家质检总局不断地修订和完善农药禁用和限制使用名录，同时有序推进农产品专业化、规模化、标准化和集约化生产，不断地提高农产品的质量水平。就北京而言，农业生产已经正在或者基本实现了由产量导向质量导向的转变，农业生产质量追溯制度已经基本建立，能够对农药、***、肥料等一系列农业生产投入品和农产品的流通各个环节进行追溯，有效提升农产品质量安全水平。
农业农村部药检所小小吴志凤***案只是“冰山一角”。
[转帖]
农药登记是把关，监管责任重于山。
却将权力谋私利，民众愤愤怒相传：
欺上瞒下捞钱财，"59"典型查显才。
农药打***发展深，定能查到顾宝根。
贪财贪色王运浩，登记管理乱糟糟。
登记科学和公平，必须铲除叶纪明。
一丘之貉张延秋，农药泛滥民众忧！
投机钻营魏启文，捞钱捞名忙不停！
阿里巴巴入股大润发，腾讯入股永辉，巨头为什么纷纷***新零售？
这个本身就是伪命题，马云曾经说要用线上干掉线下，结果现在马云在线下跑的最欢，而且还美其名曰“新零售”，关键还被很多人奉为神明。因为事实本来就是如此呀，以前是只有线下，后来才有的线上，一时间线上把线下打的毫无还手之力，因为线上效率比线下要高的多，但是这两者之间是不可能替代的，从一开始就是一个补充，之前的概念本来就是被人为化了，现在又说顶级战争在线下更是荒唐，我也搞不懂为什么还有那么多人跟风又在分析其中的原因，不是很可笑吗？这个战争永远都不会说只在线上或者只在线下，我们在初中就学习了一种先进制度代替一种落后制度的原因，上面我们刚说过，开始的时候是因为线上的效率远远超过线下，所以才会出现线下大败的情形，但是经过这么多年的发展，线上的优势已经几乎用尽，而劣势反而越来越多，线下经过这么多年的反思也一直在改变，在提高效率，二者互相都离不开的，优劣互补才是王道，所谓的新零售无非就是喊个概念出来而已。
线下还是很重要的，谁都知道，网购是方便，但是还有很多硬伤目前是没办法解决的。比如做饭少个盐巴什么的你肯定出去买啊。实体店看得见摸得着买东西的体验更好，而且很多女生就喜欢逛，一整天可能就随便买一两样，就逛。总之，线上线下一定是共存的，线上趋近饱和自然要看其他市场嘛
最近互联网巨头们都下线了，去实体店看看瞅瞅，顺便入个股，搞个战略合作什么的。阿里提出新零售，京东提出***零售，大有搞第四次工业革命的冲劲儿。网易丁磊则从消费者角度提出了新消费的概念。毫不夸张的说，满世界都在玩“新零售”， 想重构下传统零售产业人、货、场的关系。但最重要的一定是，以往被互联网大佬唾弃和打的体无完肤的线下零售业反而日渐成为香饽饽，引来竞相追逐。前有京东、后有腾讯，永辉超市今年日子很滋润，股价也是蹭蹭往上窜。阿里搞盒马生鲜，入股大润发也是忙得不亦乐乎。为何今年来是这般光景？个人觉得有这么一些原因。
1. 线上市场和流量日趋饱和，纯线上天花板效应逐渐显现。目前线上格局是天猫和京东等万亿级销售规模的第一梯队，带领一众百亿千亿的作战部队。但是纯线上在流量和消费挖掘上天花板也越来越明显。很多线下企业开始通过注重供应链服务，在降低成本的同时走差异化路线，以服务赢得消费升级背景下的消费者青睐，并取得一定效果，传统线上的价格优势被摊薄。
2. 线***量大，存在大量尚待开发的价值洼地。2016年，我国全年社会消费品零售总额达到33.2万亿元。而全国实物商品网上零售额占社零总额比重也仅仅是12.6%。一些诸如生鲜、即时体验类服务依然难以通过线上满足。因此线下成为争夺顾客流量的新战场。
3. 线下为巨头发挥自身技术和供应链等方面的优势，从产业链视角改造传统产业提供契机。高效便捷和性价比成为互联网零售大佬早期攻城拔寨的利器。因此，借助其零售行业的技术和金融、物流等供应链服务积累，对线下零售的改造有了契机和能力。攻占线下，更多体现在优化线下服务，将自身所积累的优势发挥到最大效用。
4. 最后，也是响应国家号召，网络经济不仅仅是虚拟经济，是可以为传统产业、实体企业服务，推动他们转型升级的，满满正能量。线上线下融合，为创新服务，自然乐观其成。
所以也就造成当前的局面，回归线下适当其时。
到此，以上就是小编对于农产品电商生态演化的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商生态演化的4点解答对大家有用。
