大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商 亏损情况的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农产品电商 亏损情况的解答，让我们一起看看吧。
著名的几大平台农村电商基本上都亏损，自媒体时代农产品路在何方？
我一直想做电商平台。首先没有充足的资金去运作。也没有合适的合伙人。电商平台就是资本运作。现在是发展期。未来一两年留下的平台会出现盈利。我总结了下。电商平台运行成本高。***购。运输。仓储。分拣。耗损。配送。平台运行。各个环节都需要大量的资金支持。并且农产品电商平台百分之八十说是产地直***，其实都是供应商供应。农产品电商平台有一个30天的账单期。一个品种一天一车货少了三五万块钱多了十几万。每天一车。上百个品种。一般小的供应商根本供应不起。如果没有账单期，没有供应商供货。百分之百的电商做不起来。电商也就是打着产地直供的幌子。利用三十天账单期。玩资本的。大家应该都懂。如果有真的有想做市场的可以加我一起探讨。不玩资本。只做农产品的搬运工。
著名的几大电商无非淘宝，京东，拼多多等等，农产品是需要直观感受，更接地气，也是必需品，也是快消品，平台亏损也是必然。
头条里几个大v，做农产品都不错，他们更直观，更形象的展示农产品的生产过程，让消费者产生了购买欲，农产品只要做到量大，运输成本降低还是很挣钱的，应该是路途一片光明。
首先，我们必须明确，亏损就是自身的原因，流行的是好，但不一定适合你。我们是应该学会借势，但更应该学会用势。
其次我们可以分析原因：
一、有些企业因为自身原因不适合做大，而是做强。
什么是做大，我认为就是规模大，就现在中国的企业来说，做大就是投入大，而管理和营销能力相对薄弱，这是一个关键的原因。
二、自媒体是靠运营的，不是开了自媒体就能赚钱，所以自身的能力和环境很重要，我觉得做事是需要魄力，但是更需要的是营销能力，赚钱，有现金流才是王道。
三、因为每个企业自身的环境和条件不同，所以作为企业的领导层必须有一套适合自己企业的管理和营销，不是照搬别人的东西用，看到别人都在做，不做怕淘汰。
然后总结：
一、自媒体是媒介
自媒体只是农产品销售的一个渠道而已，实质上都是电商，电商亏损的原因很多，自媒体带货肯定也是亏损的多，自媒体太多太容易上手，但是一单陷进去恐怕就是进入漩涡。
中国4G网络火了直播带货和滋生了大批自媒体，让电商的竞争太惨烈。而目前中国农产品的价位普遍偏低，利润空间很小，由于电商竞争价位过于透明，无意中把农产品价格***裸的摆在大众面前，加上大部分买家看价下单，让电商左右为难，价格高了没有销量，价格低了没有利润，成为电商竞争的最后死结，越挣越紧，亏的一塌糊涂。
如果国家用调配军用物资的模式去运作，效果会更好一些。首先是供货方，全国各地农产品的种类数量产地，确实做到底数清。其次，是需求方搞清楚，物资调配宏观与微观相结合，才能有条有序。我们国家以前搞***经济，有这方面经验。钱学森***的系统控制论也能用的上，现在的大数据也能用的上，国家要是安排马云先生，任正非先生来做这项宏伟的利民利国事业，也能做好！
为何现在做农村电商很难挣钱，不少人还亏本了？
做农村电商本身就不赚钱，赚的是名气而已。京东淘宝系列下沉做电商是收割农村的人口红利，普通人做电商是想把农产品卖出去，但是卖出去首先要建立品牌，有了品牌才有口碑，如涪陵榨菜，老干妈，绿松石都是自建品牌的，而这个品牌的建立是需要天时地利人和的，有些地域产品本身有一定名气，然后电商将其统一建立统一的品牌直接销售的，但是如果一个普通的不知名的地方农产品，基本上很难有那种品牌效应。所以销售起来也比较难了。品牌难建立，自然难形成消费者消费习惯了，很多消费者第一买这个农产品觉得可以，但是再想去买的时候，都不记得这个产品的品牌了，找也找不到了，这就是不是品牌带来的一些负面效应。
而品牌的建立需要投入大量的人力、物力、***等，这并不是某一个人或者某一个群体能够做的来的，就算做得来，能做成功的也是少数！
做电商做的不是做卖货生意，而是做的是***整合数据共享，你把这个搞明白就可以了?就像自媒体平台一样，它不卖货也没有自己写作者都是大众化创作者来到这个平台，只要把创造者吸引到平台上创造价值和人群流量这个平台就有价值，就可以去整合***形成一个生态链价值平台和创作者更进！
其实做农村电商养家糊口还是没什么问题的，但为什么很多人亏本了呢？袁昆微电商认为有以下4个主要原因：
一、快递费太贵了，很多农村没有快递点，那么必须把货拉到县城去发外递，无形中增加了成本。无法快速发货也导致体验不好。
二、大多农产品没什么特色，既然一些特产也并非没有替代物。没有什么知名品牌，特别是一些生鲜类的，全国各地都有，很难卖出好价钱。
三、大多操作农村电商的营销运营能力不足，只想着是不是该买流量，不亏损才怪。
四、农产品土特产大多无法大面积种植，量大起来品质就会出现问题，也就无法很好的规模化，也难赚钱。
农产品电商怎么做？
农产品电商，怎么做，我觉的一句话，专业人做专业事，这句话的含义是什么呢，就是，让电商人和源产地的农民伯伯合作，通过互联网销往全中国，另外有一点，可以创办电商培训班，让自己的孩子去学习，家里老人把农产品的品质提升上去，其实一件产品，只有质量有保证，价格也不算太贵，还是会有市场的，让40到50的农民伯伯学电商，有点强人所难了，倒不如俩者合作一下，现在的年轻人都去大城市打工，农村没有人，这样一合作，问题都解决了，做农产品电商，质量要保证，至于其他建立网站，引流，找专业的懂电商的年轻人去做就好了。
一旦切入农产品电商这个领域，很多人将不好做、不赚钱，归咎于昂贵的物流和产品质量控制难，这种粗俗、表面的认知害了很多人，即便做了很多年电商，还是弄不明白本质问题。
其实，我们认为最重要的是，合理的产品定价匹配追求原生态的客户群体。
首先讲几个客观因素，第一，农产品不可能实现标准化和统一化，地里的庄稼不可能每个果子都是大小一致的，如果高度一致那就不是自然生长的果实。
第二，自然生长的庄稼需要漫长的周期，和适宜的气候和季节，还有不可控的天气、洪涝等自然因素干扰，所以不可能在二月长出西瓜、九月可摘樱桃、十二月吃到豇豆，凡是违反自然规律的生长出来的，不能称作原生态农产品。
第三，原生态农产品对应的客户人群一定不是天天吃大棚蔬菜、求温饱的客户群体，而是[_a***_]品质有追求、财力充沛，并且对原生态农产品的生长过程有深刻了解和宽容的客户群体。
真正高质量的农产品是靠天吃饭的，人为过多干预了，品质也不一定好，也没有原来的味道，真正的农产品价格肯定高于大棚种植产品，也只有少数人能吃到。
所以某些农产品电商经营着天天喊物流价格降不下来，品控难以控制，实际上是为自己找个台阶下。
根据广西新农人社群这几年实践的农产品电商的经验，尝试回答您的问题。
1.农产品电商好不好做？
从事农产品电商的真正盈利的非常少，百分之90都是亏损的，包括一些较大的农产品电商平台，最终烧钱，倒闭的案例，估计你在今日头条里面稍微搜一下都可以找到很多。
主要的原因：农产品属于这个非标品，对于选品，供应链，客服，售后，物流，团队，推广等都是新的挑战，而农产品的毛利很难覆盖所有的成本，只要损耗或某一个环节没有控制好都会出现亏损。
2.做哪一类农产品可以赚钱？
我们实践的经验，真正赚钱的就是在单品上面做到极致，简单的说法就是要做单品王。对于上游来说，可以形成一个较大的***购订单，通过品牌化，标准化或半标准化，有较好的溢价，这样才好做到品控，同时解决物流的问题。对于下游来说，你会形成稳定的供应和稳定的价格。建议尽可能做到预售，这样对资金的压力会减到最小，而且对团队会更有效率，只要坚持，就会每一年越做越好。而你的品牌会慢慢的让消费者认可。
在单品的选择上，一定要选择本区域有优势的，能形成稳定供应的农产品。好的品牌同时也需要好的品质。因为电商的获客成本已经越来越高，坚持品质，坚持认可你的品牌消费人群。良好的销售也反过来支持你对上游的合作能力。如果能形成利益共同体，那是最完美的一种方式。只要基于产业发展的农产品电商一定会存活下来，从而也实现利益各有所归，共赢，共同发展的目标。在农产品电商做好的基础上，一定要做与之相关的加工类产品，会提升你的毛利部分，而且农产品已经变成了商品，也就是说它是一个标品，这时候的线上线下就可以一起做了。实践的经验，给我们一个很好的启发就是品牌+电商+批发，成为垂直领域的领军人物。
老实讲，做农产品电商赚钱的不多，赚大钱更是少，至少我没碰到过。
当然，不管做什么行业，赚钱本来就是一件难事。
做农产品电商，会有两大难点。
非标品的供应链都不好做，农产品便是其一。农产品的特殊性就在于其有很强的季节性、地域性，产品生命周期短，上市集中，保鲜成本、运输成本高。可以说，农产品供应链几乎涵盖了所有供应链的难点。
电商发展到今天，做电商的本质已经转换成获取流量的能力了。随着互联网人口红利的消失，现在无论是商家还是平台，都是在抢夺流量，以致于线上的流量已经变得十分昂贵了。因此对于做农产品电商，要么有钱买流量；要么可以有途径或办法获取低价或免费的流量。
以上两点，几乎是所有做电商的人都会碰到的。
除了上诉两点之外，还有就是用户的购物习惯。农产品的销售目前还是线下的天下，虽然线上有一定的份额，但仍然是线下为主。当然，反过来想，这也是线上的机***在。
至于做哪类农产品电商好赚钱，可以从以下几个纬度来判断。
一是，标品。虽然农产品大部分没有标准，但有些品类还是有标准的，或者可以把没标准的制定一个相对的标准出来，方便用户理解。
二是，毛利。因为大部分农产品本身的价值都不高，但是其储存、运输的成本可能高过产品本身的价值，因此，产品本身的价值以及产品的规格设置，要确保有一定的毛利空间。也就是说，要保证一个合理的客单价。
农业电商这几年被炒的很火，实际上赚钱的却没有多少。主要问题反馈在，物流快递，产品售后两块，这两块就吸走了很大的利润，稍有不慎就是亏损。其实我们做农业电商必须要有优势产品以及完整的包装发货体系。不利于运输的产品不做，售后多的产品不做。由于坑多多的兴起，造成的低价农业电商，确实也为现在农业电商埋上一层阴影。
大家对降低农业电商物流成本有什么建议？
随着我国对农业产品政策的不断出台，对强农惠农政策的加大扶持，是为我国的农业发展提供了有效的保障。
针对农产品电子商务的物流，现在主要面临着两方面的问题：一是针对单笔的配送成本较高。***如在一笔电子商务的市场交易中客单价为100元，那么农产品的物流运输成本将占到25%到40%，相比之下电子产品、服装的物流运输成本则在5%以下。按现在行业数据测算，如果当客单价低于200元，农产品电商企业就将处于亏损状态。二是由于我国冷链物流较落后，所配送运输的农产品质量难以保证。由于现在农产品大多是生鲜产品，需要进行冷链流通。
通常各农产品企业或个人在网销渠道上无非就是在淘宝、天猫、京东等第三平台推广售卖。那么我们有没有自建平台的可能呢，我觉的困难就只有一个，而办法是可以有好多个的。大家一起想。
这不，作为O2O”(线上线下融合)己成为国内一种新兴商业模式，可自建一个兼具销售、信息交换的平台，用O2O线上线下互动的形式，取得消费者的信任，并通过一些线上活动、线下服务的需求，可作相互了解。这样起到一个***整合再销售的模式。所以整合的农业电商应该是本地化、区域化，因为高价位背后的远距离物流成本更难控制，如打造城市配送的小商圈物流，实现农超对接，把蔬菜店、社区菜市场等和家庭与小区联合起来，形成订单农业的模式。消费者有需求就先下订单，社区再帮忙找供货商，这样就可以把高端农产品整合起来，再发展成为连锁加盟的营销模式，形成综合性的营销网络，解决物流单一的压力，同时还可以把农产品营销平台伸入到区县，搭建区县平台。
同时还可以自建物流配送点打造成“体验+物流中心”的模式，推行可视化的储藏，“我们将不定期组织消费者到我们配送点参观体验，让他们看到网上宣传图片和实物的真实性，同时还可以进行网购农产品的理念宣传，进一步培养他们的网络购买习惯。
我感觉需要从两方面来考虑：
首先，看你需要发货的产品是哪种类型，一种是大批量的生鲜产品，要求时效快，注重冷鲜运送，可考虑在机场附近设立仓库
另一种是普通产品，可考虑小件快递和货运相关。
农村物流是一个很大的问题，物流成本降低了那么农产品价格也会降下来，现在农村有很多农产品滞销，原因在于农村人的思维，在网上销售农特产品比较陌生，其次就是物流成本高还不如在去周边的乡镇上卖，或者是等人来家里收购。这样一来农村的问题没有得到根本都解决，农村的问题还需要大家一起共同努力
农业电商和农产品销售是息息相关的，要谈农业电商物流就得谈农产品的销售。我来自农村，特别希望看到的就是农民在家门口就可以很方便的把农产品销售出去。但是互联网发展了这么多年，一边是农产品积压一边是城市高价的情况依然存在。问题出在哪里呢？出在了做互联网的人身上。懂互联网做互联网的大部分人都是年轻人，他们商业经验比较少，看见淘宝模式成功了，就去学淘宝模式，而完全没有考虑到行业本身的特点。
农产品有几个特点和工业产品是不一样的。第一个它不标准，不规则，需要分等级，目前没有看到一个平台分等级；第二农产品的消费频率非常高，老百姓对价格很敏感，必须得大批量发货才可以降低成本，目前很多农产品电商平台一件一件的发；第三大部分农产品他有地域消费的特征，发的距离太远成本就上去了，没有竞争力；第四新鲜蔬菜瓜果它需要保持新鲜更适合同城配送而不适合远距离运输；第五新鲜的农产品运输过程中是有损耗的。目前我没有看见任何一个农产品平台考虑到这些因素，都在学淘宝o2o，o什么欧。
在移动互联网思维下我们来设计一个理想农产品的电商平台模式，平台分订单农业，产地市场，批发市场，零售市场。任何人，家庭，批发商，零售商都可以自由选择订单农业，也可以产地，批发市场，零售市场购买。货款支付在平台上，到货后根据订购的等级验收，确认付款。至于运输就很简单了，卖家将货运信息发布到快递物流第三方平台51快配***，附近的司机看到订单抢单报价，货主根据司机的报价查看司机的资质评价以及是否有保证金将运费支付平台，到货点确认键司机收到运费。所有农产品都点对点直达，可以以最快的速度送到顾客手中。
到此，以上就是小编对于农产品电商 亏损情况的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商 亏损情况的4点解答对大家有用。
