大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商与农产品销路的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商与农产品销路的解答，让我们一起看看吧。
对农产品而言，电商能让其走出困境吗？
首先电商是电子商务的简称。电商有一项发展趋势是将从如今的集中于网上交易货物及服务，向行业运作的各环节领域扩展和延伸。
题中所说主要就是运用电商的网上交易货物这一功能。以小的成本，通过将农产品发布到网上，使更多的消费者足不出户的就能了解到商品信息，值得肯定对于农产品更好的销售出去是有帮助的！
但是农产品交易是受市场经济调控的，在现在信息化社会形态下，大多数农产品的困境在于品质和供应量！相对于信息偏差的影响已经很小了。就比如大蒜田间地头卖给贩子5毛一斤，你嫌价格低，想通过电商平台，来提高销量但是价格依旧不高，零售的话物流加人工算下来并不划算！你会发现几乎电商平台都会有生鲜模块，而且销量还是很可观的。对于大城市，大部分产品价格低于市场价；但是除了那些大城市以外，小城市或乡镇电商平台上的产品多数并不比本地市场价格低。
接下来说一些少数农产品。归根到底运用电商平台就是要的减少信息差，寻求更多的消费者，大多数农产品都能通过超市买到或查到价格。但是对于没有形成稳定市场或市场运行小的农产品宗类那么电商的价值就体现出来了！比如我这里有品质很好的土鸡，但是土鸡产量小，无法形成大的产业链，实体市场上没有稳定的市场，产品良莠不齐，价格也是没有一个主流的价格，贩子想压价都可以明着压。但是如果通过电商平台直接面向消费者，能使需要而没有途径购买的消费者了解产品，因为一般市场没有这一商品。在定价方面对于农户来说更有自***！
总得来说，大多数农产品的困境在于品质和供应量！少数农产品则可以通过电商解决困境。
对农产品而言，电商能让其走出困境吗？
互联网时代，电子商务是利用网络微电脑技术和网络技术通讯技术进行的商务活动。
电商，我一直在强调重点在“商”，是一个利用网络在“销售农产品”的经营者(商人)。
在商言商，农产品有它“不可逆”的季节、时效、新鲜、安全“特殊性”。
那些线下有仓储，有门店，线上有平台，有导流，***还有宣传的，用上当今最新的网络科技，投入了大量的人力、财力，物力、特别是最后一公里的“快递费”已成了发展的“死穴”。
互联网传到中国，电子商务由于我国1234线城市经济体发展进程不在同一层次，参差不齐相互间的相差距离很大，所以电商卖农产品，也有它存在发展的空间。
电商卖农产品好卖吗？卖得上价吗 ？赚得到钱吗？
利用网络打“悲情牌”、搞名人“效应” 、网红“粉丝经济”销售农产品，已经不是对“农产品而言，电商能让其走出困境吗？”的问题，而是己经把“互联网+”扶贫、帮困，“农产品品牌建设 ，绿色食品的推广”一副好牌，打得“稀烂”。
市场有市场的游戏规则，经营者有经营者的生存法则，每个人都有选择自己生活的方式。既然做电商，就要知道做商人最基本的“准则”。
以一定的自身或社会有形***或无形***为工具获取利润，并附有一定社会责任的人。也可以说，是以自己名义实施商业行为，并为其以此为事业的人。
扶贫达人团成员~头条自媒体~上海创业“全国推广应用”项目 2019.7.30.上海.
随着农村电商的发展，越来越多的农产品靠电商销售出去了。农产品电商，让人们足不出户便可以买到自己喜欢吃的新鲜的水果、蔬菜等生鲜产品。而且农产品电商的未来一直是被普遍认可的，但是事实上，农产品电商在实际的运作中却面临很多难题。
1.缺乏完善的物流系统。农产品如果走电商这一块，在物流成本这个环节的投资也是非常大的，而且缺乏完善的物流系统。其它商品放在网络平台上销售，由于没有了实体店租金以及人力等成本，商品的价格便降低了，而农产品由于不好储存以及单次购买比较少的问题，其物流运输的成本相对来说会高很多。这就造成了农产品利润偏低的情况。
2农产品质量难控。农产品需要一个自然生长的过程，这便很难实现农产品标准化，而且农产品容易受到自然环境和天气变化的影响，无法保证产品的持续供应。虽然农产品种类非常丰富，但由于成长环境和区域限制等方面的原因使得实际可供应的产品却比较单一。除此之外，在运输及销售中的农产品保鲜以及浪费(农产品不新鲜了)问题，也一直是困扰农产品电商的一大难题。
3运营模式和定位难。如果要做好通过电商销售农产品，物流运送成本高是一大难题；产品如果面向的是年轻且具有一定经济实力的白领群体的话，获取他们的信任也是一个难题。垂直农产品电商的发展已经没有优势了。
因此，做农产品电商，需要了解当时面临的困境，并更好的发展农产品电商。最终能在电商中存活下来的创业者都不是一个人，而是一个团队。而这些在农村是很难组建起来的。这是农产品电商发展的困境里面主要的一个因素。
这一块我觉得还是要靠***部门牵头！***搭台！电商企业团队进驻！组建团队共同运行管理！单独一个两个电商平台又点势单力薄！
我们这里农村电商扶贫户！没有团队！各干各的，有的运营行！但是他们货源管理，统筹安排不行！运行起来了也是三天打鱼两天晒网！
有的管理统筹规划货源充足！但是兼顾不了电商平台运行还是不行！根本就是一团糟！客户卖家都不满意！
所以要***部门牵头成立团打理电商平台运行！因为农村人个人是没有那么大的说服力，影响力！说白了就是公信力！怕不牢靠！
到此，以上就是小编对于电商与农产品销路的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商与农产品销路的1点解答对大家有用。
