大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商难盈利的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农产品电商难盈利的解答，让我们一起看看吧。
田间主播操碎心，吃货买家伤透心！农产电商生意为何难做？
农产品电商的难点在于冷链物流。电商其实最难的地方，不在于销售，而在物流。
物流也不是不能解决，但要考虑成本问题。从田间地头，发货到消费者手中，至少需要两三天，如何以最低成本保鲜，这才是难题。
虽然我们一般商品的物流问题已经很好地解决了，但生鲜类始终存在很大的问题。我在网上买过很多次水果，基本上体验都不太好，坏损率很高。
按照传统水果的销售渠道，也不是不坏，只是坏了的水果都扔掉了，所以我们看不见，因此我们觉得贵。网上买水果便宜，但是损坏率高，因此其实均价也上升了。这就是问题的症结所在。
很多人把电商当作万能的渠道，似乎可以解决一切问题。其实不然，物流的问题就必须通过物流基础设施建设来完成。现在很多小区都有快递柜，但是那些快递柜只是针对普通商品，生鲜类就不能保存。
于是有人想到了要在小区配备冷柜，这倒是一个好办法，不过新增的成本由谁来承担，也是一个问题，电费也不便宜。商业模式的构建，需要经过市场的检验，就看谁来吃第一个螃蟹了。
农产品电商现在很火，但大家的关注点都在直播电商的前端。如果有人能把农产品供应链做起来，把生鲜物流的问题解决，这将是一个非常大的市场。不过投入也很大，非阿里京东这样的企业做不起来，投入成本在千亿以上，重资产投入。期待这一天能到来！
著名的几大平台农村电商基本上都亏损，自媒体时代农产品路在何方？
著名的几大电商无非淘宝，京东，拼多多等等，农产品是需要直观感受，更接地气，也是必需品，也是快消品，平台亏损也是必然。
头条里几个大v，做农产品都不错，他们更直观，更形象的展示农产品的生产过程，让消费者产生了购买欲，农产品只要做到量大，运输成本降低还是很挣钱的，应该是路途一片光明。
我将从以下几点来作答：
1-高单价和低单价农产品对比
A：高单价农产品，如樱桃，车厘子
单价高，易损坏 客单价超过50元，客户收到货后出现坏果几率较高，***，评分，退款，红包问题较多
大货车运输成本相比于单价发快递更加有价格优势，此时就会出现电商的单价比超市的货品还要价格高，此时电商卖货必须以更低的价格来做
2-打包发货成本
利润本来较低，因为是生鲜类，需做好保护，无形增加很多成本
3-电商平台成本
我一直想做电商平台。首先没有充足的资金去运作。也没有合适的合伙人。电商平台就是资本运作。现在是发展期。未来一两年留下的平台会出现盈利。我总结了下。电商平台运行成本高。***购。运输。仓储。分拣。耗损。配送。平台运行。各个环节都需要大量的资金支持。并且农产品电商平台百分之八十说是产地直***，其实都是供应商供应。农产品电商平台有一个30天的账单期。一个品种一天一车货少了三五万块钱多了十几万。每天一车。上百个品种。一般小的供应商根本供应不起。如果没有账单期，没有供应商供货。百分之百的电商做不起来。电商也就是打着产地直供的幌子。利用三十天账单期。玩资本的。大家应该都懂。如果有真的有想做市场的可以加我一起探讨。不玩资本。只做农产品的搬运工。
如果国家用调配军用物资的模式去运作，效果会更好一些。首先是供货方，全国各地农产品的种类数量产地，确实做到底数清。其次，是需求方搞清楚，物资调配宏观与微观相结合，才能有条有序。我们国家以前搞***经济，有这方面经验。钱学森***的系统控制论也能用的上，现在的大数据也能用的上，国家要是安排马云先生，任正非先生来做这项宏伟的利民利国事业，也能做好！
首先，我们必须明确，亏损就是自身的原因，流行的是好，但不一定适合你。我们是应该学会借势，但更应该学会用势。
其次我们可以分析原因：
一、有些企业因为自身原因不适合做大，而是做强。
什么是做大，我认为就是规模大，就现在中国的企业来说，做大就是投入大，而管理和营销能力相对薄弱，这是一个关键的原因。
二、自媒体是靠运营的，不是开了自媒体就能赚钱，所以自身的能力和环境很重要，我觉得做事是需要魄力，但是更需要的是营销能力，赚钱，有现金流才是王道。
三、因为每个企业自身的环境和条件不同，所以作为企业的领导层必须有一套适合自己企业的管理和营销，不是照搬别人的东西用，看到别人都在做，不做怕淘汰。
然后总结：
一、自媒体是媒介
做农产品电商遇到各种困难，有必要坚持吗？
应该坚持，因为我半百了，我也不懂电商只是在不断的学习，网上销售苹果，虽然路很难走，但通过学习逐渐的找到学到解决问题的方法，建立自己的人脉和渠道我觉得会好起来的，总之要相信自己，我能成功！加油⛽
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到此，以上就是小编对于农产品电商难盈利的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商难盈利的3点解答对大家有用。
