大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本农产品电商发展的问题，于是小编就整理了5个相关介绍日本农产品电商发展的解答，让我们一起看看吧。
- 日本电商市场还是一片“蓝海”，中国卖家如何“赢在日本”？
- 科技高度发达的日本，为什么电商却发展不起来呢？
- 有“零售天堂”之称的日本，为什么还要跟阿里学习新零售？
- 日本实体店的新零售思维是如何抗衡电商的？
- 当中国电商与实体店要靠新零售走出困境时，日本为何依然是实体店独大？
日本电商市场还是一片“蓝海”，中国卖家如何“赢在日本”？
一个印象比较深的数据是，双11天猫一天的销售额就超过了日本乐天一年的总销售额，这组数据对比在当时的日本媒体上引发了热议。也使得日本社会开始意识到中国已经发生了巨大的变化，以至于很多人开始对中国的商业模式和行为感兴趣。实际上近几年来，一些中国知名的互联网公司开始进驻日本，洽谈与日本的合作。题中所提到的“赢在日本”是一个很好的预期，但确实存在很多问题和不确定性。
数据的安全性
前段时间有一个新闻，一家中国公司涉足日本的养老业务，引发了日本社会的不满和担忧，主要的关注焦点就是数据的安全性。这有可能导致日本老年人大量的数据泄露出去。养老业务尚且如此，更不用说电商业务，涉及更多更隐秘的个人信息，包括住址、购买偏好、家庭情况、乃至政治倾向。如此庞大且重要的数据如果由外国公司掌握，对日本方面来说是很难接受的。目前，我们的共享单车企业和滴滴正在开拓日本市场，但反应可能并不如预期。日本社会和经济模式已经很成熟和固化，任何形式的改变都很困难。而且日本的法律非常严格，使得很多本来走得通的路在日本走不通，这是我们在思考如何走向日本市场时必须考虑的，以便于我们思考什么样的东西可以进入日本、什么则进不去。
线下交易的绝对优势
在日本生活和旅游过的人，都能比较清楚地意识到日本线下交易的活跃。尤其是东京都、关西这类高度发达的城市圈，线下店铺的密集度非常之大，百米之内可以轻松地找到商店和24小时营业的便利店，自动贩卖机。这使得他们更偏爱线下的实体店。此外，物流成本过高，效率过慢，也使得电商不是普通日本消费者最佳的选择。
但目前还有一些所谓的日本的三、四线城市，这些不太成熟的城市或许可以给予电商新的机遇。所以我们看到大量中国企业都是从这类三四线城市入手，试图撬动日本市场。
心理上的抵触情绪
不得不说，日本人对外国企业、尤其是我们还是有很强的心理上的抵触情绪。当台湾和我们分别收购东芝的部分业务之后，很多人就在网上说，东芝完了，以后再也不会买东芝的产品。实际上，我们近些年来得进步，日本并没有看在眼里，并不相信我们的产品、商业模式和能力。这对我们进入日本市场也是很大的阻力，需要长期的时间去解开这个心理上的疙瘩。
如今中国做日本电商市场的大部分都集中在亚马逊日本站上，由于日本电商市场的基础环境良好，消费者购买力强，再加上没有像中国电商市场这样被巨头所把控，因此日本电商市场发展潜力巨大，从亚马逊的数据就可以看出，日本站近年来更是崛起迅速，体量迅速增长，即将超越德国站成为亚马逊全球第二大站点。
如今在日本站辛勤耕耘的少不了我们中国卖家的身影，中国卖家想要做到“赢在日本”，首要任务就是要注册自身的品牌策略，进驻日本市场前一定要先行处理好自身的商标和知识产权问题，要知道日本是一个极其注重知识产权的国家，所以如果不处理好自身的知识产权问题，那么你的商品在日本将会寸步难行。
对于日本相关的商标专利以及其他知识产权问题比较感兴趣的朋友，可以进入我们***“WWW.SZKMTR.COM”或者公众号“凯鸣知识产权”进行详细的咨询哦！
科技高度发达的日本，为什么电商却发展不起来呢？
日本电商的发展和经济大环境是有一定关系的，但电商说到底是一种渠道、方式、平台，这个渠道，这个平台的情况，并不代表整体经济水平，
中国电商很大程度上是建立在落后、不平衡的线下实体经济上的，不论是人力还是产品、服务、中国的***都呈现极度分散、不平衡的状态。现在新兴企业在做的事，都是整合、分配***。比如各种租车、打车的士、各种O2O。雪中送炭，切中痛点，从业者能够比较快速的、切实的尝到甜头。
而日本则拥有强大健全的实体经济基础，***已经得到了很好的配制，所以日本电商突破点不大，现状是只是一个***的角色，锦上添花、低调迈进、很考验从业者的毅力！
中国电商很多都是从0开始，创业比例大，但日本则更像“互联网+”的概念，传统企业与新电商的融合，所以在传统电商的规模之外，他们还很注重“电商率”，意思就是各行各业的电商化程度，他们更注重的是这个渠道的完善，以及与实体经济的加成效应！
一个是 ； 抓紧 time 干 ！！一个是不得不干看不到希望 ！！！ 例 ； 没车时赚得到钱💰 … 而有车后赚不到钱💰 … …
有“零售天堂”之称的日本，为什么还要跟阿里学习新零售？
因为日本的零售是传统商业模式下的零售，而阿里的“新零售”是经过互联网改造后的零售。通过大数据、高效物流，可以准确、快速满足消费者需求，实现厂、商之间的直接沟通，提高了企业、消费者和社会各种***的运行效率，从而节约社会运行的整体成本。这是阿里“新零售”的精髓所在。而这一方面，中国互联网的成就是远超日本的。按日本人善于学习的民族本性，认真向阿里学习，也就不足为奇。
日本民族有学习一切优秀东西的传统，只要是好东西日本肯定会学。
虽然中日之间有不少政治问题经常磕磕碰碰，但在经济问题上日本人从来不排斥中国的经验，日本传媒经常在介绍这方面的情况，向台湾人那种“大陆人吃不起茶叶蛋”的笑话在日本是听不到的。
就零售来说，日本在这方面其实做的很不错，“便利店”就是一个例子。现在最大的便利店连锁7-11早在1927年就以“图腾店”的名字出现在了美国，1946年之后改名“7-11”以说明其营业时间，但真正发展起来还是母公司美国南方公司经营失败破产之后将股份卖给日本伊藤洋华堂公司之后，现在起码在中国大陆、韩国以及***和香港等亚洲地区的“7-11”连锁便利店的经营方式方法甚至货品的摆放都是来自日本。
但是这只是传统的线下零售，互联网时代出现了新型的线上零售，所谓“电商”。在日本电商的出现其实比中国要更早，比如亚马逊进入日本是在2000年，比进入中国早了4年。马云在1999年创建阿里巴巴，而相同性质的日本乐天（Rakuten）则是成立于19***年。
但起步较早的日本电商现在和中国同行完全不能相比，仅仅是一个为了帮助工作繁忙的青年工薪阶层节省时间或者开销的购物方式选项，普及程度不高，在50岁以上的人群中甚至可以说普及程度很低。日本老年人比较保守，坚持已经习惯了的生活方式，从下面两张日本总务省统计局公布的图表中就可以看出问题。
（这是不同年龄段日本人使用计算机或者智能手机的百分比，可以看出老年人很少使用计算机和智能手机）
（这是日本人在21：00到24：00时间段中使用计算机和智能手机的目的，可以看出在网购的人很少）
日本现在进入了老龄化社会，市场全体确实是在萎缩，但其实正因为社会老龄化网购市场才应该有扩大的空间，日本老年人独居为多，又因为高龄而造成行动力衰退，外出购物困难，但日本老人相对来说经济条件都还不错，甚至比年轻人还好，有一定的消费能力，如果能传授给他们网购的技能激发起他们网购的欲望，日本的网购市场就还有很大的拓展空间。
日本实体店的新零售思维是如何抗衡电商的？
日本实体店能抗衡电商主要有四点：1、实体店铺租金相对便宜，在成本竞争中不处于劣势2、在这种前提下，实体店主仍可***用一铺养三代的长期经营方式，主要扎根5KM周边范围内，以口碑和店铺品牌为传导，长期经营固定老客户；3、日本人低调务实、求真求实的生活模式，不一味追求消费商品速度和价格的选择也让电商无法快速席卷零售行业。4、日本人在家庭存款很丰厚的基础上，对商品品牌和品质和安全追求因素比对价格因素追求更多，拼多多模式在中国能盛行，在日本就无法发展起来，中国消费对品牌忠诚度不太高，归根结底也是消费底蕴不足导致。
当中国电商与实体店要靠新零售走出困境时，日本为何依然是实体店独大？
大概有两个原因：一个是日本已成为老年人社会，老年人固守传统，更愿意到实体店去，另一个原因是日本的实体店多数都是老店，他们不追求做大做强，追其单一，品质 。甚至有些不以赚很多钱为目的，满足生活就够了。其实当社会发展到一定阶段，人们的追求目的不一样了，可能还和日本民族的民族特点有关。个人看法，不对勿喷！
到此，以上就是小编对于日本农产品电商发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本农产品电商发展的5点解答对大家有用。
