大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于美国 农产品电商平台的问题,于是小编就整理了3个相关介绍美国 农产品电商平台的解答,让我们一起看看吧。
国外的农产品电商平台有哪些?
美国:亚马逊,Local Harvest,Farmigo
英国:农场在线,Foodtrader,DirectAg,Agribuys
韩国:Kgfarm
日本:大地宅配
我就只知道这些了,希望能够帮到你。
c2f模式的电商平台有哪些?
2020年在美国纳斯达克上市的物农网,是一家实施全球化战略的C2F订单农业电商平台。在信息化、数字化技术的加持下,人们购买农产品的渠道已经极大丰富,产地直供,农场直播,生鲜到家,新型模式层出不穷,线上线下各有千秋。而物农网的C2F订单模式,为消费者提供了一种安全可靠的选择途径。
著名的几大平台农村电商基本上都亏损,自媒体时代农产品路在何方?
自媒体只是农产品销售的一个渠道而已,实质上都是电商,电商亏损的原因很多,自媒体带货肯定也是亏损的多,自媒体太多太容易上手,但是一单陷进去恐怕就是进入漩涡。
中国4G网络火了直播带货和滋生了大批自媒体,让电商的竞争太惨烈。而目前中国农产品的价位普遍偏低,利润空间很小,由于电商竞争价位过于透明,无意中把农产品价格***裸的摆在大众面前,加上大部分买家看价下单,让电商左右为难,价格高了没有销量,价格低了没有利润,成为电商竞争的最后死结,越挣越紧,亏的一塌糊涂。
如果国家用调配军用物资的模式去运作,效果会更好一些。首先是供货方,全国各地农产品的种类数量产地,确实做到底数清。其次,是需求方搞清楚,物资调配宏观与微观相结合,才能有条有序。我们国家以前搞***经济,有这方面经验。钱学森***的系统控制论也能用的上,现在的大数据也能用的上,国家要是安排马云先生,任正非先生来做这项宏伟的利民利国事业,也能做好!
首先,我们必须明确,亏损就是自身的原因,流行的是好,但不一定适合你。我们是应该学会借势,但更应该学会用势。
其次我们可以分析原因:
一、有些企业因为自身原因不适合做大,而是做强。
什么是做大,我认为就是规模大,就现在中国的企业来说,做大就是投入大,而管理和营销能力相对薄弱,这是一个关键的原因。
二、自媒体是靠运营的,不是开了自媒体就能赚钱,所以自身的能力和环境很重要,我觉得做事是需要魄力,但是更需要的是营销能力,赚钱,有现金流才是王道。
三、因为每个企业自身的环境和条件不同,所以作为企业的领导层必须有一套适合自己企业的管理和营销,不是照搬别人的东西用,看到别人都在做,不做怕淘汰。
然后总结:
一、自媒体是媒介
著名的几大电商无非淘宝,京东,拼多多等等,农产品是需要直观感受,更接地气,也是必需品,也是快消品,平台亏损也是必然。
头条里几个大v,做农产品都不错,他们更直观,更形象的展示农产品的生产过程,让消费者产生了购买欲,农产品只要做到量大,运输成本降低还是很挣钱的,应该是路途一片光明。
我一直想做电商平台。首先没有充足的资金去运作。也没有合适的合伙人。电商平台就是资本运作。现在是发展期。未来一两年留下的平台会出现盈利。我总结了下。电商平台运行成本高。***购。运输。仓储。分拣。耗损。配送。平台运行。各个环节都需要大量的资金支持。并且农产品电商平台百分之八十说是产地直***,其实都是供应商供应。农产品电商平台有一个30天的账单期。一个品种一天一车货少了三五万块钱多了十几万。每天一车。上百个品种。一般小的供应商根本供应不起。如果没有账单期,没有供应商供货。百分之百的电商做不起来。电商也就是打着产地直供的幌子。利用三十天账单期。玩资本的。大家应该都懂。如果有真的有想做市场的可以加我一起探讨。不玩资本。只做农产品的搬运工。
到此,以上就是小编对于美国 农产品电商平台的问题就介绍到这了,希望介绍关于美国 农产品电商平台的3点解答对大家有用。