大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东电商农产品亏损的问题，于是小编就整理了3个相关介绍京东电商农产品亏损的解答，让我们一起看看吧。
著名的几大平台农村电商基本上都亏损，自媒体时代农产品路在何方？
自媒体只是农产品销售的一个渠道而已，实质上都是电商，电商亏损的原因很多，自媒体带货肯定也是亏损的多，自媒体太多太容易上手，但是一单陷进去恐怕就是进入漩涡。
中国4G网络火了直播带货和滋生了大批自媒体，让电商的竞争太惨烈。而目前中国农产品的价位普遍偏低，利润空间很小，由于电商竞争价位过于透明，无意中把农产品价格***裸的摆在大众面前，加上大部分买家看价下单，让电商左右为难，价格高了没有销量，价格低了没有利润，成为电商竞争的最后死结，越挣越紧，亏的一塌糊涂。
著名的几大电商无非淘宝，京东，拼多多等等，农产品是需要直观感受，更接地气，也是必需品，也是快消品，平台亏损也是必然。
头条里几个大v，做农产品都不错，他们更直观，更形象的展示农产品的生产过程，让消费者产生了购买欲，农产品只要做到量大，运输成本降低还是很挣钱的，应该是路途一片光明。
如果国家用调配军用物资的模式去运作，效果会更好一些。首先是供货方，全国各地农产品的种类数量产地，确实做到底数清。其次，是需求方搞清楚，物资调配宏观与微观相结合，才能有条有序。我们国家以前搞***经济，有这方面经验。钱学森***的系统控制论也能用的上，现在的大数据也能用的上，国家要是安排马云先生，任正非先生来做这项宏伟的利民利国事业，也能做好！
我一直想做电商平台。首先没有充足的资金去运作。也没有合适的合伙人。电商平台就是资本运作。现在是发展期。未来一两年留下的平台会出现盈利。我总结了下。电商平台运行成本高。***购。运输。仓储。分拣。耗损。配送。平台运行。各个环节都需要大量的资金支持。并且农产品电商平台百分之八十说是产地直***，其实都是供应商供应。农产品电商平台有一个30天的账单期。一个品种一天一车货少了三五万块钱多了十几万。每天一车。上百个品种。一般小的供应商根本供应不起。如果没有账单期，没有供应商供货。百分之百的电商做不起来。电商也就是打着产地直供的幌子。利用三十天账单期。玩资本的。大家应该都懂。如果有真的有想做市场的可以加我一起探讨。不玩资本。只做农产品的搬运工。
首先，我们必须明确，亏损就是自身的原因，流行的是好，但不一定适合你。我们是应该学会借势，但更应该学会用势。
其次我们可以分析原因：
一、有些企业因为自身原因不适合做大，而是做强。
什么是做大，我认为就是规模大，就现在中国的企业来说，做大就是投入大，而管理和营销能力相对薄弱，这是一个关键的原因。
二、自媒体是靠运营的，不是开了自媒体就能赚钱，所以自身的能力和环境很重要，我觉得做事是需要魄力，但是更需要的是营销能力，赚钱，有现金流才是王道。
三、因为每个企业自身的环境和条件不同，所以作为企业的领导层必须有一套适合自己企业的管理和营销，不是照搬别人的东西用，看到别人都在做，不做怕淘汰。
然后总结：
一、自媒体是媒介
90%农产品电商亏损的背后折射出怎样的资金安全隐患？
农产品电商并非大家想象的那般美丽，期许的硕果累累并未到来，只留下几家苦苦支撑和一地鸡毛。4000家平台，3000家以上亏损，几乎90%以上都在亏本运营：“贴现促销、烧钱引流、信息刷屏、引爆社群”……这就是农产品电商行业的现状，也同时给行业带来了巨大的安全隐患。

在市场竞争如此激烈的年代中，平台竞争是无法躲过烧钱大战的，尤其是线上经营平台，资本的注入是快速抢占用户心智的首要标准。但也同样催生了一系列的同质化问题，“大家都在烧钱，不烧钱哪来的用户，造成的亏损可能更大。”某农产品电商运营负责人何先生如是说，可这种想法却尤为危险。为什么？多数平台因此背着巨大的债务，甚至于存在挪用商户资金的风险。
当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量”两项，仅仅重视客户数量；忽视了电商本身的一项重点，那就是“担保交易”。其实真正要实现盈利，关键在安全的支撑。农产品电商后端的服务没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然消费者存在谨慎，持续观望，自然就可能亏损。那么，这里面所涉及的安全是指哪方面呢？
现如今，市场上跟风严重，一旦圈内有新的风口，就一***人涌入。但由于专业性的问题，往往安全会被大家所忽略。我们都知道，电商模式有一个特点，即线上交易。线上交易存在着交易的安全性，卖家担心发货了收不到钱，买家担心交了钱收不到货，所以最早电商平台有“担保交易”这一说。随着淘宝、京东等类似担保交易的成熟，人们似乎放松了对电商安全性的警惕。殊不知，越是亏损的电商平台，越是与风险有着巨大的联系。
我们都知道，农产品电商一方面撮合了当地的农产品交易市场甚至农民，一方面又通过烧钱大战吸引用户关注。这就是一个中介性质，我手握两方***，只要能够促成交易即可。但由于物流存在时间差异的缘故，平台往往会代收买家资金，待买家收到产品后，再结算资金给卖家。那么问题来了，大家是否还记得共享单车的倒闭潮，如出一辙。通过代为收取资金，形成所谓的“资金池”。这些钱在平台当中，且无监管。平台要运营，要烧钱，钱不够了怎么办，无奈之下，平台是否会挪用代收的那部分资金由于其他地方？我们无法保障，最终造成损失的只会是卖家和买家。
所以，小猫认为，农产品电商行业要解决持续大面积亏损的情况。首先不应该把流量放在第一位，应该稳扎稳打，注重后端体验和资金安全性。如通过MallBook分账体系的建设，打通资金存管渠
我觉得这跟跟风太多人做有关系，在中国市场永远都是没有独门生意的，一旦看见哪一行好做个个都马上转做哪一行，这样一来产品的质量就下降了，有很多人滥竽充数的。根本不管质量问题只管数量。你也做我也做电商那谁来做种产品呀。就只有一些阿公阿婆来种了。试想一下阿公阿婆种的产品能有什么好产品出来，没有科学种植，科学管理，农产品的质量真的很多过不了关的。我买了一箱芋头里面有6个芋头，打开看以经烂了二个了，还有二个把芋头留尾苗太多了，用刀切了尾苗少了一半，重量就够了但是质量真的还不行，久而久之很多人都对这个农产品失去信心了。再有一个就是邮费贵，加纸箱成本加包装成本，所赚的都不多。
农村电商发展了这么久，为什么还是会出现农产品滞销的情况？
农产品归根究底也是产品，不管怎么特殊也是逃不开市场经济这个大框架，农产品的滞销和脱销，两种现象其实是并存的，为什么滞销，其实和为什么会脱销的思路是相似的。
首先要问问的是市场。市场流行什么，需要什么，那农民就种什么，这是市场导向，但是这个导向又有个小规则，其实大家做的已经很多了，你不是出类拔萃的那么就有可能滞销。
不过说实话，这种情况不多，因为一个地区，一旦一种农副产品火爆，就会有专门收购这种商品的人，毕竟不是每个农民都会去直接和市场客户挂钩。那么滞销的原因只能是没有跟上今年的流行趋势，比如说温州地区的茶山杨梅，前两年就处于卖不动的地步，原因就是因为青田的杨梅个大肉甜，吸引力更好。
其次要问问营销手段。其实做的好的很多靠的是包装。比如说西湖龙井，实际上***茶的成本不到卖出去价值的二十分之一，关键是包装和宣传。农副产品也是的，比如大家买红枣、买干果喜欢新疆的，一是人家产品确实好，有特殊的地域优势，另外广告宣传也好，现在包装都有散卖的，也有精装的，可以送人的。另外，像泰顺的红心猕猴桃、山东的红富士苹果等等，这些水果也都是先好品质，后好包装才能推出市场。
再次，还要有符合时代的理念。如果现在还是按照以前的卖点思路去操作，那么是竞争不过其他人的。农副产品我认为要打造的是绿色无害。健康环保的理念，打好健康牌，永远是对的。
农村电商发展确实有些年头了，就拿我国来说，早在1995年底就拉开了序幕，那时国家启动了"金农工程"，标志着我国农村电商的到来，直到现在已经走过了24个年头。然而，它的发展速度相当的缓慢，可以说还处于初级阶段。而在这个初级阶段，出现农产品的滞销是不足为奇的。
这里，我们根据当下农村电子商务发展的现状来分析，导致农产品滞销的原因。
将农产品搬到网上去销售，可把销售的范围扩大至全国，打破了地域限制。北方的果农可以把苹果卖到[_a***_]，南方的果农可以把荔枝卖到北方。如此一来，大大增加了农民把农产品卖出去的概率。然而，走电子商务道路，必然要使用快递运输。
快递运输产生的费用可以说成为了农产品电子商务化道路上的一个痛点。比如1kg的苹果，通过快递运输，费用在10~12元。而如果按照一斤苹果5元来算，1kg的苹果售价10元，全都补贴给快递了，甚至有时候还有倒贴。那么，为赚到钱，往往需要大批量出货才能赚到钱，而一个果农要在网上获得大批量的订单，并不是那么容易。
此外，有一些农产品不耐贮存，很容易变质腐烂，比如荔枝。这类农产品对于运输的要求更高，需要冷冻技术，产生的运输费用更高。
所以，农产品要走电子商务道路，需要公司化运作，专业化操作，并不是随便一个懂得上网的人就可以在网上卖农产品的。
在农产发展电子商务，人才是基础，需要有专业化的团队去推动。然而，我们都知道很多大学生毕业之后大多数选择到大城市发展，返乡创业的不多，加上年轻劳动力常年外出务工，导致了农村劳动力缺乏，高水平、懂得电子商务知识的就更匮乏了。如此一来，没有人才，农产品的电子商务化道路就是空谈。
当然了，我们也不得不承认，越来越多的平台和拥有电子商务专业化知识的人关注农村，关注农产品的发展，比如今日头条，就涌现出了很多致力于推动农产品电子商务化发展的团队、人才，最典型的当属巧妇9妹，带动了当地农产品网络销售。我们希望在将来会有更多其他地方出现类似巧妇9妹这样的大咖，把当地的农产品搬上网上，销往大江南北，甚至是销出国门。
到此，以上就是小编对于京东电商农产品亏损的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东电商农产品亏损的3点解答对大家有用。
