大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商上行过程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品电商上行过程的解答，让我们一起看看吧。
如何持续做好县域农产品上行？
农产品上行是县域电商的最大难点，与其将农产品瞄准全国市场参与到激烈的网络价格战、拼图站中，还不如踏实的做好本地市场，先做足产地市场的市民消费群，将具有地方特色的农产品先在产地形成品牌，建立标准培育规模，再走出去吧！
在县域做了6年多农产品，对于怎么做这个有自己的心得，与大家分享。
第一，县域电商农产品要做好选品类，选品种。
一般一个地区的产品是多样的，刚开始可能会觉得什么都可以卖到网络上，这时刚一开始会造成品类多，人员少，策划不精细，用户定位不精准，给用户的印象不深刻等，流量分散，销售量难以有起色。
选品类，选品种。比如我们这里一个团队当初做苹果，品种好几个，级别也好几个，经过多次调整，最后选定只做条纹果。樱桃，刚开始也做了三个品种，到目前经过多次调整只做美早，经过调整后用户，销量都明显提升。
第二:做好品牌基础工作，有一个稳定的团队。
品牌，一定要区别区域品牌。不能单独使用类似烟台苹果，烟台樱桃，赣南脐橙这样的区域品牌。网络同质化很严重，难以做出差异化。做县域电商必须从区域品牌里升级出企业品牌，就像橙子里褚橙，农夫山泉，苹果里的艾果乐等。
县城一般缺少年轻团队，线上运营人员可以在市里，产品团队在一线做产品与供应链。
第三:农产品品质供应链是核心。
一方面是成本控制，一方面是品质稳定，还有一方面是持续稳定的供货。
这三个方面都能做到，一般都可以基本保证。
第四:运营
电商运营是核心，需要有经验的人，做主流平台，淘宝，天猫，京东等。
要做好农产品上行，必须要满足几个条件。如果产品本身满足不了这几个条件，怎么吆喝是白瞎。
第一，产品必须能标准化。
农产品几乎没有标准化作业，每家每户的产品质量都不一样。这样就很难保证产品质量，用户收到的产品每次都不一样的话，极难形成用户的积累。
如果产品质量不标准，非常容易造成老客户的流失。这样就陷入不停的拉新的局面，这样会极为被动。
其次，产品必须要耐储存运输。
农产品还有一个特点就是，收获周期短，还有很多产品不耐储存运输。
这也就意味着一年中真正的销售黄金时段，只有那么几个月，甚至几十天。
这种局面在电商来说就极难操作，好不容易有点销量和评价的基础，结果货没了。
谢谢邀请，农产品上行重点在于做好产业规划，从杰哥的一些亲身经历谈几点看法，目前县域农产品上行存在的几个问题：
我的家乡是湖南邵阳，做农业这几年，内心一直在牵挂家乡发展，通过长期对家乡农村电商的了解，我发现了以下急需解决的问题，附上一些解决方案思考：
1. 标杆和典型不够
需要推动本地电商企业快速发展，如大力打造示范企业、示范村、示范基地、网商、微商等，用培训、孵化激活内生动力！
2. 物流配送不完善
目前物流只到县城，邮局可以到乡镇，村级服务站点的运营也还没有开始发挥作用，需要通过一些奖励机制（如快递单飞），增加农产品上行的数量，降低物流成本；
针对农村电商服务网点，如何带动农产品上行？
你好，很高兴邀请我来回答这个问题，当前你的这个问题是所有农村网点的遇到的问题，本人这两年主要研究县域电商，以下之代表个人看法：
1、农产电商网点目前能发挥作用的只有代收快递，其他的业务全国都出于停滞状态。主要原因是因为农村年轻人很少，大部分青年人都去外地上班，经验服务网点的人群都是50.60.70后左右，在农村信息闭塞，对网络不敏感，从事上行基本是不可能的。
2.要解决上行，必须和当地合作社或企业联合，由企业投资电商，收购当地农产品。聘请年轻人做网络运营人员，有技术的更好，没有技术，要在网络上多发关系产品的内容。多泡微博、抖音快手等平台，玩转一项。利用社交网络加强关系，通过传播的方式进行销售。
到此，以上就是小编对于农产品电商上行过程的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商上行过程的2点解答对大家有用。
