大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商加剧竞争的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农产品电商加剧竞争的解答，让我们一起看看吧。
农产品电商面对的消费群体？
网购人群偏年轻。首先在这个市场里面最重要的特点就是年轻，他要比城里头的城镇的网购的人群显得年龄更加年轻，其中主力的消费人群是20-29岁，占了32%。
农村30岁以上网民的占比是低于城镇的，所以其实在农村市场里，恐怕是一些更年轻的人会来接受这个市场，所以随着新的一代人在农村的消费的呈现，可能随着他未来五年或者十年他长大，这个主力的消费人群在农村市场比城镇里头来得更加有力量。
本来生活、真的有料、春播、农淘优选……农产品电商平台诸侯混战，如何突围？
***整合是一种途径，但是如果你特别擅长某个领域，可以把它做个更精细化、流程化、标准化、数据化，在出售某商品时一定要做好自己的备忘录，用户用了商品之后有什么样的反馈，都要及时的记录下来，遇到问题解决问题，指导用户操作，用户的口碑宣传比什么都强！
我本人是农村人，走出来后前几年又返回农村流转过一些土地搞过农业种植。有一些经验参考。
你所问的突破实际上是两个方向的，一是农村的种植养殖户想要突破（我统称为农民），二是你是你上面提到的这些平台想要突破（我统称为平台）。首先讲农民要的突破。这里指代的农民有好几种，一种就是传统意义上土生土长的农民，这是散户。他们踏实本分，淳朴善良，但是往往也逐利无信。他们想要突破的是被尊重、高一点的价格和理解他们。第二种就是在当地初具规模的种养户。他们这是投资，是要讲回报率的，而往往农业投资是一个长期持续的过程，稍有不慎或者行情不好他们就有可能破产。这类农民他们一般是想要占领一定区域的市场，获取价值最大化；在丰产时能有渠道快速销往外地大市场。以上两种农民他们所在区域不一定有便利的交通，土地流转规模也受地势等限制。第三种农民就是产业化、标准化、规模化、科技化的大型农业集团公司。他们不是传统的农民，可以理解为农业科技公司，他一般都有自己的销售渠道和产业链。种植都有比较科学的流程，收成很快就可以到达消费者面前，还有一部分该深加工的深加工，该进冷场库的进冷藏库。他们是没有太多想要突破的，因为他们什么都有，什么都不愁。以上第二和第三种农民在现实中，有一少部分他们不实际经营，因为他们是为了骗国家补贴的，遇到了请尽量避开。
再来讲平台的突破。平台的突破是两头的，而且两头相辅相成。一头是供应端，另一头是消费终端。我们一般在城市里菜市场看到的零售价格，大约是蔬菜从地里出来时价格的3倍左右。这么高的价格真心不是中间商心儿黑，而是整个产业链的效率和产品的破损率决定的。所有平台方想要突破首先得建立高效、准确的完整产业链条，中间有一环效率不高可能这批货就得全扔掉。平台必须了解我上面列举的三种农民，才能和他们顺畅的合作；就可以保证拿到货源的质量；通过自己高效的产业链把好的产品送到顾客手中（这样才有利润，不然和普通农贸市场同质同价是没有竞争力的）；顾客拿到产品质量够好，价格还要比农贸市场便宜一点，保证给你分享裂变，到处帮你安利他的邻居。
以上是我是部分看法，希望对你有帮助。关注我，一起交流成长。
2018年农产品电商主要趋势是什么？
2018年农产品电商将是快速发展了一年,形成规模的电商企业将布局线下零售。以城市为单位发展线下网点。
众所周知，阻碍电商发展的最大屏障，就是物流体系。高昂的物流费用及缓慢的配送速度已经远远不适应电商的发展。所以以城市为单位布局线下，将是以后农产品电商发展的趋势。
到此，以上就是小编对于农产品电商加剧竞争的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商加剧竞争的3点解答对大家有用。
