大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商全面转型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品电商全面转型的解答，让我们一起看看吧。
现在转型做农产品上行怎么样？
给你分享下我的建议
首先想问问题主，之前做农村电商平台的时候，主要是负责哪一块儿的，有没有去线下考察过。有农产品上行和示范管的***，是想打造标准化的农产品吗？
我觉得你可以先试着前期从几方面着手，好好调研一下再考虑要不要入坑。
1、 首先，刚刚召开的十九大上面，明确提出农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。农产品上行肯定会是重点鼓励和支持的方面。现在做的好的比较突出的有一亩田、社员网、农田管家，都是各有各的特色，题主可以去了解下他们的主要业务。
2、 其次，品牌化是农产品上行的“通行证”，真正的品牌化首先是深入的标准化。从生产环节中浇水、施肥、光照时间等严格把控，到采摘时候的层层分拣，甚至后期的运输，需要完整的供应链支持。所以前期会是很大的投入，想要做好，不会那么容易见效。
3、 农产品上行要扎扎实实的做，必须把握每个细节，跟消费者建立信任。市场是有，但是没那么容易，赣南脐橙、佳沛奇异果不是随随便便成功的。
社区新零售，让链接创造价值，农产品企业如何把握新渠道机遇？
农产品入驻社区新零售，对于农产品品牌价值的提升和社区直销是对等的良性供销关系。同时对于普通的农业企业来说，是新的机遇和突破。如何把握新机遇，青春认为要像武林高手一样练好“内功”、“打蛇打七寸”.........
1、练好“内功”
作为农产品经营企业，想要入驻社区，得摸清自己的“七经八脉”：我们有什么产品？哪些农产品是我们的核心产品？竞争优势在哪里？这些问题说到底是检验企业本身的“内功”有几层？
“一颗鸡蛋永远卖不上飞机的价”，这就和股市一样，股价的涨跌永远围绕股票真实价值上下波动。农产品企业入驻社区，就要找准和维护好自身价值，比如，建立农产品品类的企业标准，做好农产品质控管理，以有机标准促进长效品质提升。
2、“打蛇打七寸”
农产品的种类繁多，同类产品也存在较大的同质竞争。虽然销售如同俗话所说的“白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”，但是对于进社区的农产品就需要有自己的定位。不论是战略合作还是加盟市场，这都需要农企做好市场调研，既要抓好自身“七寸”，也要切合不同区域市场的“七寸”，只有这样才能精准定位客户，打开“社区零售”的大门。
3、塑造品牌形象
青春建议品牌以“人无我有，人有我优”的差异化塑造原则，这里的差异化范围很宽。我曾参加过一期市团校举办的农产品品牌运营培训，一位导师分享过蜂蜜的营销，这期蜂蜜的差异化主要在文案和包装。有了不同的差异化才会有产品的辨识度，品牌也会有溢价能力。
4、***整合
农产品的生产企业如何把握新零售的渠道商机？
首先，先打造好农产品的品牌。随着消费升级，消费者对品牌农产品越来越重视。打造农产品的品牌，要考虑到产品的品质、产品的附加值、产品的文化内涵等多个方面。
第二，充分利用新媒体渠道。包括抖音、西瓜视频、快手等短***渠道；头条号、搜狐号、微博、百家号等自媒体平台。通过短***、图片、文章等多种形式，宣传农产品的品牌。
第三，建立消费者社群。通过微信、飞聊等社群，传递产品价值，提升消费体验。同时，设计科学合理的分享机制。让消费者成为分享者，进一步提高产品品牌知名度，提升销量。#三农# #带你看三农# #我要上头条#
新零售在好几年前就被互联网公司提起，而社区新零售的出现则完全颠覆了现有零售业态。我之前也提到过，未来的经济中社区群体经济将会占据主导位置，因为越来越多的人群都会住进小区，群体而居。这种社区场景的一站式服务不仅是对生活服务***的整合，更是基于零售和社区这两种场景的一种大胆尝试。
而国家大力支持的农业发展，农产品农企的转型经营也得到了不断的扶持和鼓励；传统的小农经济不断的减少，更多的现代农业开始崭露头角，慢慢形成一定的规模种植，规模管理。而目前的一个很大问题就是怎么把这种社区新零售和农产品更好的链接起来？
很好之前我们就已经接触过CSA（社区支持农业），但是这个貌似还没有大量的普及。
下面我们就主要分析下农业企业怎么对接社区新零售这样的新渠道销售。
1、农产品企业的供应链整合问题
农产品为什么能够叫得出的品牌那么少，或者让顾客记住的品牌那么少，就是因为农业的不确定性因素太多（经过加工形成工业品的农产品暂不考虑），种植出来的蔬菜水果生鲜品，不能做到长期的稳定供应，而且品质上面也不能得到稳定的保证。社区零售店，如果做单店供应肯定是划不来的，所以需要和社区连锁店或者是团购平台合作，这两种是目前对接社区经济最密切的载体。
个人建议，如果是做单品种的种植，最好是能够整合周边的同类产品种植企业，形成比较稳定和大量的供应货量，这样才好和他们谈合作。目前发展一村一品，一镇一业都是希望能够往这方面发展，包括农村成立的合作社，也是这样的发展趋势。
2、农产品区域品牌的发展
现在很多消费者都会认可国家地标产品，或者是某个地区，某个县的环境很好，没有污染，种植出来的产品质量都很好，在同类产品对比中，顾客第一次就能吃出不一样的。像这样的区域产品其实是可以抱团发展的。就拿我们地区的产品来说，我们这里的菜心是国家地标产品，而且因为是广东北部的高山区，所以种植出来的菜心绝不比宁夏菜心差，就算在夏秋季节上，种出来的菜的菜味也是非常的好。我们在更连锁超市合作的时候，就专门在超市的生鲜区开辟了连南地区特产专卖区，第一，能够区分同类的其它产品竞争，第二让消费者知道为什么我们的要比其它同类的产品贵。这就是超市和那些超级物种的新零售企业进行竞争的一个方法。为什么现在很多小区的XX地区专卖店做得越来越好，就是利用新零售的顾客消费意识来获取顾客在固有认知上的信。利用广东省的清远市农产品是非常好的，主打的“清远农家”品牌店，就很受广州珠三角地区的顾客认可。
3、农业企业不能单打独斗，需要与其它企业抱团发展
这个是针对上面说到的区域品牌发展后操作。每个农业企业自己所生产的农产品是有限的，不足以可以很好的打入市场，而且形成竞争壁垒。需要区域的企业形成抱团的竞争优势。比如我们公司主打供港的蔬菜瓜类，当时一年的所有品种才不到20个，正常超市上市的蔬菜瓜类品种多达100多种，如果要跟超市或者供港合作，需要丰富产品。这时候地区的其它企业就能很好的合作起来，团体形成多产品。从刚开始的蔬菜瓜类引申当地区域的水[_a***_]产品，再切入进去，然后再增加加工的产品，但是我们需要抓住一点，就是一定要以区域品牌作为核心，这样才能让消费者更好的记住区域的好，品种也就能延伸。
目前我们正在打造连南瑶族自治县的区域品牌，拥抱新零售的方式来经营区域农产品，希望能够走出一条新兴的农产品发展道理！
同时也欢迎更多的朋友一起来探讨农业的未来发展！我是新农兄弟，期待你的来访与探讨
到此，以上就是小编对于农产品电商全面转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商全面转型的2点解答对大家有用。
