大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商联姻农产品发展的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商联姻农产品发展的解答，让我们一起看看吧。
电商当道，如何做好实体经济？
现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的是越来越难，每次去商场，放眼望去似乎再不见以前商场那种里什么时间都是门庭若市的景象，那时候大家感觉商场里的产品不要钱一样的疯狂购买，那么如今时代什么都是互联网和电商的思维在组合，我们要用什么方式才能使实体店零售起死回生呢?那么，在新零售时代，实体店怎么做线上?
第一、既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢?在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店。这样做就可以更好的带动线下实体店的销售。前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型的零售运作方式。
第二、在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题。个人建议是管线上销售的尽量专管线上销售，管线下销售的专管线下销售。两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。
第三、对于配合自己实体店销售而存在的线上网店销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力比较强的人来坐镇。
第四、对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。
第五、要做好实体店销售，要做好你的各个门店终端的管理工作。所有门店都要统一管理，最好成立公司来达到统一管理这一目的。统一给员工培训企业的战略、经营理念、针对不同岗位的人员再做精细化培训，甚至一对一培训，提高人员素质来最终达到管理提升和各个实体店盈利。
第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的***以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。
个人认为做是做不好的，因为这就不是“做”的问题。其实消费并没有消失，只不过是换了种消费方式而已。要透过现象看本质，现在人们为什么会悄无声息的就改变消费方式呢？是自愿？还是强迫？都不是，应该是趋势！！！大势所趋，以至于现在街边一个水果摊都可以电子支付。
电商当道，的确对实体经济影响很大，但是也不是绝对的。
比如说我，身体比较瘦，在网上买的衣服总是不合身，当然，这个世界上瘦的不止我一个，胖的，高的，矮的，都有，他们的需求，是网络满足不了的。
实体经济要做好，那就必须做到，网络上面做不到的，他们没法做的，例如衣服，可以穿在身上试，自己看的见摸得着，鞋子也一样，护肤品可以试用，买后免费做一次指甲，办卡，家用器材可以包售后，包安装，这些都是他们所做不到的。
马云说过，未来二十年，没有纯电商，只有新零售。电商时代，实体店想要更好地经营，不需要担心会受网络干扰，而是应该拥抱电商化，将数字化带到实体店里面。
要实体店数字化，就要发展新零售。所以建设好线上场景是新零售的关键，而要发展新零售，实体商店需要一个打开线上用户流的流量口，像是微信小程序，就是一个很不错的线上用户入口。
小程序能够为商家带来多少好处这里就不细说了，可以翻一下上线君之前写过的问答或者文章来看一下，小程序并不只是一个线上线下的导流工具，运用好了对商户其实可以有很大的帮助。而且结合线下物流，小程序用了最小的体积做了尽可能多的事情，还能引导消费者下载 *** 和建设全平台打造品牌。
如果有兴趣，可以来 上线了 试着花十分钟做一个属于你们的小程序和***，你会发现这一切并没有想象中的复杂。
到此，以上就是小编对于电商联姻农产品发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商联姻农产品发展的1点解答对大家有用。
