大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商合作合同的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品电商合作合同的解答，让我们一起看看吧。
农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？
很高兴回答这个问题，本人是深圳一家供应链公司的***购，对于超市和电商渠道有更多的认识和了解，首先肯定一个观点:农村合作社也好，农户也好，直接和电商对接确实有困难，这个关键点就是标准的制定，需求端不止是对价格敏感，他们更关注的是产品的标准，而作为供应端，看重的更是收益，对于这个问题我认为应该解决以下几个问题:第一，以市场需求为导向，把产品规划清晰，比如按照品质分为一二***，按照单个大小制定单个规格等级，向标准化发展，将非标准的农产品往标准化方面努力。
2.提高自身经营能力，解决物流配送，包装等基础性问题，提高运营能力，完善服务客户的需求。
3.拓宽销售渠道，将生产出来的产品，推荐给各种不同需求的客户，既能实现自己利益的最大化，又能解决客户的问题，提高客户的体验感
1.首先根据渠道数据选品，想进拼多多或社区团购渠道就要查看平台用户标签属性，消费层次，价格带要求，年龄不同关注购买关心因素也不一样。重要的是看搜索购买大盘有无足够市场规模，竞品数量以及垄断程度，决定你是否能进入该渠道，能做多大，能赚多少。选择有竞争力的产品切入。
2.品牌包装。品质升级，包装升级，服务升级，不拼价格，比竞品细节做的更好一些。有故事可以讲，图文详情，短视频能真实展现你的有机，生鲜，无公害，规模基地，爱心助农等与众不同。
3.设置产品和价格梯队，有引流产品，利润爆款，形象产品，特价产品，设置合理价格，满足用户和平台需要。
4.策划活动不定期促销，发展种子用户，展示用户口碑，发展裂变。
5.***用自营或供货经销等多重模式结合。前期可以以一个爆款先做好，供货给平台销售，后期再组建自己销售团队，扩大渠道销售。
6.今日头条自媒体，拼多多，抖音，天猫村淘，猫超，京东生鲜超市等这些可以找达人直播带货，也可以入驻。
大家好，我是客家农村创业者阿东。
阿东认为农村种养合作社打通与生鲜电商的合作是一个循序渐进的过程，需要两者良性发展，最终实现产业化规模化和产业现代化。
首先，生鲜运输的时效性要保证。时效性能够确保生鲜产品质量，确保客户体验高。如果客户收到的生鲜因时间太久不新鲜甚至发臭变质不能吃，打开的时候应该是脸都是绿的吧，赔钱是小事，没有复购留不住客户才是大事。时效性有保障，产品质量也就有保障，客户收到产品开开心心的享受一顿生鲜，客户体验也就高了，留住客户自然不是难事。
其次，生鲜运输的成本要想办法降低。生鲜冷链运输在目前阶段是很高的，比普通货物至少贵一倍，在我们这种偏远的地方其发货成本甚至要高四五倍，这也是到现在为止我们这的土鸡土鸭等生鲜还一直没法规模化线上销售的原因。
再次，物流和生鲜产业的稳定性，物流的稳定除开在管理上要有保障，更大成分是由产品的发货量来决定的，而产品的发货量一是取决于消费者订单的量，二是取决于合作社的供应量，订单量和供应量都能够保证的情况下物流稳定也就可以保证了。
好了，综上是以阿东的视觉来分析农村种养合作社打通与生鲜电商的合作，欢迎留言讨论交流。
大家好！我是新妍的爸，我来回答这个问题
农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？
我的家乡在陕西省富平县，我们这里是有名的柿子之乡，富平柿饼是我们这里的知名特产。我们这里的柿饼加工合作社很多，每年到了12月初，富平柿饼上市的时候，外地客商蜂拥而至，这里面就包括生鲜电商。
我们村的柿饼加工合作社是这样和电商合作的，电商考察过市场后谈价格、定标准，然后就是签合同，我们合作社负责给电商供货，如果需要我们包装，还要找工人包装，说起来简单，做起来很复杂，我就简单的讲这么多。
这个问题是农村种养合作社最关心最急迫，最想知道的。本人就是合作社社长，说一说自己的心得。生鲜电商是指用电商的手段，在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜果蔬，生鲜肉类等，生鲜电商随着电商发展的大趋势而发展。生鲜类产品属于物流配送要求较高，而且产品附加值也较高。尽管毛利略高，但生鲜电商的冷链物流成本要比普通电商高出一倍。生鲜食品从***购入库发货，整个环境都必须控制在保鲜期内，这些环节包括生鲜采摘、运输车送制冷库，冷库保鲜，消费者下订单，订单区域化处理、库存发货消费者收到产品，七大步骤整个周期必须在保鲜期内完成。
生鲜食品订单量流动性大，今天订单量为200单，明天可能是1000单，这也导致增加了库存的不确定因素，影响消费者网购生鲜食品的因素很多，其中天气变化就是一大原因，天气晴好时外出可能性比较大，逢上阴雨天气网购比例比较高，因为订单量浮动导致的损耗成本有时高达百分之几十，这对于上线不久的生鲜电商来说风险更大，运营经验少，流量无法预知。
对于吃进肚子里的东西，消费者可能还是不很放心，没有看到食物就购买，消费者会担心食品质量安全问题，这也成为了生鲜电商难发展的重要原因。
以上难题你解决了就很好和生鲜电商打通合作。
生鲜电商市场非常广阔，目前中国全社会生鲜产品零售总额为2.5万亿元，而线上的交易额仅为1%，未来这一比例有望达到10%，2500亿的市场前景是各方看好的根本原因，然而做大做强生鲜电商的难题是冷链配送的高成本使得利润摊薄，而绿色农产品有限的供给又制约了[_a***_]规模的壮大。
2018年农产品电商主要趋势是什么？
2018年农产品电商一定会向产品源头延伸，农产品电商经过了几年痛苦的尝试，众多失败的教训告诉大家没有渠道必死无疑，而没有高品质稳定的产品，会死的很难看！
做农产品电商最大的难点是品控，要想做好品控唯一的办法就是自己在源头下手，或者自建基地或者找到配合度超高的基地。
农产品的宣传点其实并不多，新鲜、好吃、绿色有机无飞这几个，但真实能做到这几点，并能保持稳定是非常困难的，2018年做能产品电商如果还没有基地，那一定是在耍流氓。
2018年农产品电商将是快速发展了一年,形成规模的电商企业将布局线下零售。以城市为单位发展线下网点。
众所周知，阻碍电商发展的最大屏障，就是物流体系。高昂的物流费用及缓慢的配送速度已经远远不适应电商的发展。所以以城市为单位布局线下，将是以后农产品电商发展的趋势。
物流时间，物流方式，包装。消费担心的是农产品的质量，本来电商平台只是一个平台而已，买东西全靠图片和想象力，看不到实物的好坏是影响消费者购买的阻力，所以在保证质量的前提下不能让物流拖垮了好的产品
2018年农产品电商的主要趋势主要有以下几个亮点内容：1）跨国农产品电商快速发展，我们从京东和天猫的国际化的动作可以看出，京东的农产品电商国际运营人员，与法国签订了几十亿欧元的产品销售合同，农产品也是其中一个方面，此外京东在加拿大、越南、美国等等世界各国都有动作，今年京东上的农产品种类将会有很大的提升；2）国内农产品质量标准不断提高，产品质量可追溯的要求将会更加普遍和严格，只有更高质量的农产品、更安全的农产品才会获得较高的溢价和较好的客户体验，只有这样的农产品更适合在农产品电商中运营；3）直播、产地游等特色的农产品营销活动更加普遍，或许还会创新出其他新的推广形式；4）农产品电商物流体系将会进一步向更广阔的农村市场延展，将能够覆盖更多的农村市场。
谢谢邀请，这个问题很大。农产品涵盖的品类很多，以水果而言，目前已经是电商化很成熟的一个品类。个人认为目前大家对水果品类，太注重品牌和产地的营销，而忽略了水果本身的特色。一直觉得水果唯一的标准就是好吃，而好吃在多半是体现在水果的保鲜和甜度上。所以觉得18年，水果这个品类应该是在商品的物流配送和商品自身的属性上做修饰。另外在营销上依旧是对供应链的优化，商品的属性，物品配送半径、以及多损耗成本的控制等。2018年，农产品电商的主要趋势，在建立商品本身的标准化的同时，着力于农产品供应链体系的完善。建议优质、高效、专业的农产品供应链。
到此，以上就是小编对于农产品电商合作合同的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商合作合同的2点解答对大家有用。
