大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜农产品电商创新的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜农产品电商创新的解答，让我们一起看看吧。
- 新经济时代，农产品电商模式该如何创新？
- 新规出台后，社区团购、生鲜电商平台将如何发展？
- 叮咚买菜如何成为生鲜电商？
- 农产品电商营销还有哪些空白处？创新点在哪？
- 中国传统果蔬批发商？如何赶上生鲜配送互联网快车？
新经济时代，农产品电商模式该如何创新？
农产品电商将是近几年的一个趋势，必将成就很大一部分人，目前很多人都在关注和研究这一块。农产品电商创新即解决现今农产品电商的存在问题。农产品的规范化，标准化问题，加工，深加工问题，供求信息不对称问题。人工成本，运输成本，运营成本高等等的问题，所以我们创新是该建立在你能解决农产品电商的哪类问题上，如建立完善农村经济合作社，一物一二维码溯源解决农产品规范化，标准化问题等。合作经营，组建团队解决成本问题等。运用大数据新零售解决信息不对称等问题，每一种问题的详细解决方案便是好的农产品创新方案。
经过近五年的摸索，农产品电商将步入一个全新的发展阶段，创新将在这么几个方向展开——
其一，社交电商似乎比平台电商更适合优质农产品的销售。包括拼多多、云集、环球捕手等社交电商在内，正在成为崛起成为农产品销售的“新渠道”，平台电商除了其自营产品外，农产品销售增长乏力。
其二，社区直供和新零售成为生鲜产品的主战场。包括社交平台、媒体、物流快递、地产开发商等等在内，纷纷切入社区直供，而部分新零售业态受到生鲜产品的欢迎。
其三，预售、定制、共享等正在成为农产品电商营销的新手段。以销定产，更好地顺应了农产品的供给侧结构性改革。
其四，区域市场、重点市场、样板市场，成为农产品电商价值回归方向。不再撒胡椒面，一方水土一方人，围绕重点市场来经营，将消费半径精准化。
经过几年扎根农村一线，目前农村很多电商都赚不到什么钱，主要原因是因为大家都是不成为规模，各做各的，没有机会和大平台合作。需要创新，农村电商定位要清楚，必须和大平台、大企业合作，走专业化道路，而不是零散个体户模式！
新规出台后，社区团购、生鲜电商平台将如何发展？
电商行业的发展是在不断变化的，哪里有收益，哪里就有电商。电商行业从最初的的服装、电器、化妆品逐渐走向了生鲜的领域。由于现在人均消费的不断提高，对于生鲜的需求、品质也在不断地上升。想要保证商品的新鲜度，就要对运送的速度流程有所要求，这也是生鲜电商小程序崛起的原因。
一、生鲜电商小程序的开发模式
1.生鲜电商的传统配送方式是通过物流进行配送。这种模式配送时间比较长，运送周期久，这就造成了成本比较高。所以就有了后来的很多电商公司跟周边零售店进行合作的模式。零售店负责售卖商品，可以有效的控制成本，商品也能及时的填充。缺点就是不能对产品的品质有所保证，降低用户的体验。
2.还有一种模式也是最近比较火的，在城市里设置一个前置仓。可以对生鲜进行储存、配送。这样可以有效地缩短配送的时间，增加商品的新鲜度。提高用户的体验。
3.社区团购也是比较火的一种模式，用户通过社区团购的小程序进行下单，商家同意把商品配送到团长的位置，由团长进行配送或用户自提。
这些模式都是随着市场不断变化而出现的最优的模式，跟着市场的变化而衍生的，在做自己的小程序的时候可以参考制作。
二、生鲜电商小程序的功能要怎么考虑？
1.商城版块：生鲜电商小程序属于商城性质的小程序，可以配置精美的图片，突出商品的优点和优势。同时在商品的详情页面，可以清晰地展示商品的质量检测的报告，让用户对产品更加的放心。
2.营销插件：生鲜作为日常的消耗品，主要是依靠用户的日常复购来达到盈利的目的，所以可以依靠小程序的营销插件来对小程序进行活动的设置，满减折扣、拼团、砍价、秒杀等活动，可以有效地增加用户的黏性，提升平台的日常销量。
3.会员模块：可以以专属会员折扣，吸引用户充值成为小程序的会员，增加用户的复购，专属的会员活动也会对其他人员造成吸引。
生鲜供应链难点
一直以来，制约生鲜电商的供应链难点可以分为两个大点：产地源头的“最先一公里”与供应链末端的“最后一公里”。今天，我们要讨论的就是“最后一公里”的问题。
1. 高昂的运输成本
国内生鲜电商行业目前的行情在于，从产地到消费者家里的运输链不畅通，这导致运输成本居高不下。因此，生鲜电商的经营状况也较差，多数为亏损状态。
无论是瓜果蔬菜还是肉制品，它们都有一个共性，那就是短暂的保质期。以荔枝为例，在常温下，它的保质期在2到3天。
生鲜电商要想将荔枝销往外地，绕不过荔枝的保鲜投入，在冷链运输上的投入也必不可少。高昂的成本下，荔枝的市场价格居高不下。
2. 高损耗率
容易变质的特性也使得生鲜产品的保鲜问题，占据了生鲜电商投入的大头。生鲜产品的高损耗率一直是生鲜电商的一大痛点。
而生鲜供应地的小规模化与分散的特点，也使得生鲜产品的***购、运输更加曲折，转运环节增加，在一定程度上提高了生鲜产品的损耗率。
疫情期间的社区团购
国家支持平台创新发展，主要方向是“增强国际竞争力”。
换句话说，国家支持你们去海外做大做强，而不是一门心思只想着在国内割自家人的韭菜。
社区团购，本质上就是干掉现在卖菜的小贩，垄断卖菜的渠道——
而一旦当巨头垄断菜篮子的销售渠道之后，猜猜会怎么办？
垄断限流、大数据杀熟、压榨供货商、打压创新。（是不是现在平台的很熟悉？）
极端情况下还能决定农民种什么。
人民日报点名批评互联网巨头介入社区团购，高层旗帜鲜明提出“要强化反垄断和防止资本无序扩张”，未来大数据杀熟、压榨企业等恶劣的手段都会有较大的纠偏。
资本利用资金优势与垄断地位对弱势群体巧取豪夺将一去不返！
社区团购的现状
随着近年来社区团购与生鲜电商的普及，也已经受到了越来越多用户的认可。2020年底，市监总局联合商务部曾组织召开规范社区团购秩序行政指导会，并正式推出“九不得”新规。
其中明确互联网平台企业要严格规范社区团购经营行为，不得通过低价倾销、价格串通、哄抬价格、价格欺诈等方式滥用自主定价权。随着这一新规的出台，此前“野蛮生长”的社区团购与生鲜电商平台就此失去了“价格补贴"这一大杀器，并且在发展态势上明显慢了下来。
对于社区团购和生鲜电商平台来说，由于两者在生鲜类商品上的共同点，因此同样需要面对商品时效性、运输及存储难度大、有较强区域性等问题。并且无论是生鲜商品的集***、仓储和物流，还是打通和部署供应链，也都意味着更多***的投入。因此这也代表着，面向全国区域的生鲜电商或社区团购平台在运营上有着更高的难度。
目前，无论是前置仓模式的叮咚买菜和每日优鲜、还是店仓一体的盒马生鲜，抑或是网格仓模式的兴盛优选、美团优选，其实区别就在于从供应商到用户之间的环节差异。尽管这一区别对于业内人士来说，或许会是极其重要的一环，但在社区团购与生鲜电商发展和分化的迭代过程中，运营模式显然并不会一成不变。
由此不难发现，为了迎合不同用户的需求，社区团购与生鲜电商平台在商品价格难有太多优势的情况下，纷纷使出了浑身解数推出差异化服务。同时，面对不同消费群体也需要更多差异化的运营方式，例如同为阿里旗下的盒马鲜生与淘菜菜，显然面向的就是几乎完全不同的群体。
但差异化路线能否跑通，同样也需要时间的检验，毕竟对于大部分的用户群体来说，在生鲜这一类商品中，价格、品质，以及服务仍是最为重要的因素。
社区团购的市场有多大？
到 2035 年，总市场规模=社区团购总用户*日均消费单量*365*月均客单价，即12264亿元。
其中，***定社区团购主要客户为三线以下城市用户，则社区团购总用户=中国总人口*三线以下人口比例*互联网渗透率*社区团购渗透率，即4.8亿
叮咚买菜如何成为生鲜电商？
1.提出申请：通过电话或留言等方式与叮咚买菜总部取得联系，咨询具体的加盟信息和加盟所需提交的材料，做好加盟之前的各项准备。
2.实地考察：加盟商到叮咚买菜总部或分店实地考察店铺的运营情况，了解品牌的理念、产品的操作流程等等。
3.总部审核：总部对加盟商提供的资料进行评估和审核，加盟商应保证提交资料的真实可信。
4.签订合同：在双方共同意愿下签订加盟合同，加盟商在此期间内缴纳规定的加盟费用。
具体来说，叮咚买菜主要通过以下几点成为了一家领先的生鲜电商：
1. 品质保证：叮咚买菜通过农产品质量安全[_a***_]体系认证、全程管控、严格品质检测等措施，保证产品的新鲜度和品质。
2. 供应链创新：叮咚买菜借助先进的供应链管理技术和数据分析能力，优化货源***购和仓储配送模式，提高物流效率和服务质量。
农产品电商营销还有哪些空白处？创新点在哪？
农产品电销空白处，也可以说是短处。创新在于慢慢的摸索实践。很多的农产品在电销都有短点。
物流时效不能保证。
很多的农产品采摘后，会在几天就变了原来味道。这就需要物流，快递必须要保证时效。就以荔枝为例，它离开树以后，三天左右的时间味道就会发生变化。这就要求在电销运输的过程中必须要时效，还要恒温。不然也不会有“一路风尘妃子笑，无人知是荔枝来。”这样的千古的名句。那个时候也就只有***帝国这样国力才能保证这样的时效。这样的农产品在电销上成本会增加很多。所以到消费者手中的时候也会有一点高。
以盒马鲜生为例，背靠阿里巴巴这颗大树。到现在也没挣到钱。生鲜农产品的配送一直农产品电销的短处。还有就有些农产品在全国都可以大面积种植，如果电销就会增加物流成本，导致价格过高。也是很难通过电销来解决销路的问题。
我个人感觉电销的根本在于物流提速，都能成为像顺丰，京东物流那样的公司。电销农产品会有很好的发展。
个人见解，欢迎交流！
个人观点农产品电商还有很多不足之处，第一就是运费太贵，很多农产品本身就几毛一斤，如果卖出去运费都是十元左右，这样就是得不偿失而且客户也不会接受，第二就是农产品无法保证新鲜度，打个比方水果蔬菜一类你要是卖起来就会担心供应链的问题，卖不起来的话果蔬这样的产品过不了多久就会熟透或者过了最佳口感的季节，等你花时间和精力金钱运营还没做好，说不定都烂地里了，依我个人经验农产品电商未来还有很长的路要走
电商营销热门啊！尤其农产品电商营销方兴未艾，大有可为。目前存在的问题大概如下：
第一、电商平台营销成本越来越高，而好多农特产品只是一户或几户单打独斗，量上不来也就没多大作为了。
第二、农户自己生产或加工的农特产品没有品牌意识，好多以次充好 劣质高价杀粉丝行为，这种短视行为估计在很长一段时间都会存在，这样对于消费者来说购买到劣质产品根本就无法得到售后。
第三、现在线上平台太多，大多只是提供交易行为，而对交易物的品质不提供担保，更谈不上质保售后了，线上***太乱也给消费者带来选择性困扰，小批量零散的商户尽可能只做一至两个平台店铺，千万别广撒网！提高自己产品的品质先从粉丝口碑慢慢做大，形成自己的品牌，这样才会做的更好！
农产品电商营销的空白处在于某些不易于保存的农产品无法及时到购买者手中，某些交通信息不发达呢的地方多的农产品就只有浪费了，比如我村大片板栗，由于本县不好卖，导致村民无***摘极枳性，直接犁在地里做肥料了，本地产的板栗个小饱满味甜，不施用任可化学药物，其实是一个很好的东西。
还有电商必竞人手有限，并不能做到面面具到，致少好多地方并没推广到，农民不知道怎么弄。电商平台是很好呢。应加大推广力让更多人参加进来，满足城里对绿色食品有需求的人，让农户的辛苦耕作也不白费。
农产品电商还有很多不足之处，第一就是运费太贵，很多农产品本身就几毛一斤，如果卖出去运费都是十元左右，这样就是得不偿失而且客户也不会接受，第二就是农产品无法保证新鲜度，打个比方水果蔬菜一类你要是卖起来就会担心供应链的问题，卖不起来的话果蔬这样的产品过不了多久就会熟透或者过了最佳口感的季节，等你花时间和精力金钱运营还没做好，说不定都烂地里了，还有就是大部分都是都是单打独斗不成团体是很难做大的
以上是个人意见，仅供参考
我在认证希望***纳，谢谢
中国传统果蔬批发商？如何赶上生鲜配送互联网快车？
传统的果蔬批发也应该瞄准数据流量，才能满足人们的需要。经过多年的传统营销模式，一定大量积累了很多用户习惯，获得大量基础数据，才能有效的掌控流量，赶上互联网快车，甚至超车！
互联网生鲜是个伪命题，如果能解决时间和距离的问题，那还有实体店份呀，吃的东西，尤其是蔬菜，泥敢买看不到的吗，所以生鲜市场的终端在社区，生鲜只是撬开社区大门的一块砖而已，真正的目的是社区的更多服务，比如家政 ，教育，养老，装修，哪一个不比吃饭贵。
到此，以上就是小编对于生鲜农产品电商创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜农产品电商创新的5点解答对大家有用。
