大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商与农产品发展的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商与农产品发展的解答，让我们一起看看吧。
农产品电商的出路在哪里？如何发展？
前几天看到网上报道沙糖桔积压了，我觉得这是互联网人的耻辱，这么多年过去了农产品积压的问题解决不了，解决不了是因为信息的问题而不是市场没有需求，而且很多做生鲜电商的还融到资了。我没有详细研究过这些农产品生鲜电商平台，但我知道他们没有考虑到农产品的几个特性：一农产品必须得大规模运输才能降低成本；二农产品必须保持新鲜；第三农产品是需要分等级的；第四大部分农产品有地域消费特征。
在现在的农产品电商模式下，以沙糖桔积压为例，我是在新乡做沙糖桔批发的，我知道了沙糖桔积压的消息我也无法去收购，为什么？因为我对那个地方不熟悉，等我去了熟悉了沙糖桔早卖完了。所以现在的互联网信息化的平台解决不了问题，很多人说农产品电商难做，当然难做了你解决不了问题，最主要的你就提供个信息连盈利模式都没有，如何宣传？如何去做？我在16年的时候规划了一个农产品电商平台，但是没有做，我做了市场需求更加紧迫的物流配货软件。快递物流第三方平台51快配***。
看我的农产品电商解决方案，其实非常简单，把淘宝模式学过来就可以。我上平台一搜沙糖桔，各个卖沙糖桔的出来了，我选择了一家距我1300公里，我进他的店铺看了，其他买家说他挺诚信的，产品品质也不错，我选了个特级沙糖桔付款10吨到平台，一周后我收到了沙糖桔，一验货确实是最好的特级，我确认收货他收到货款，给他来个好评。这得降低多少交易成本？可能价格都可以下降很多。当然了其中还有很多细节的问题篇幅有限无法一一说明，比如订单农业问题等。
首先要搞清楚:农产品电商，到底是姓“电”，还是姓“商”？这是一个线上(批发商)，线下(实体店)融合，新商业模式技术上操作的问题。
1.电一一网上营销:做线上(替代原来传统的批发商)市场实践，己证实:这个模式是电商寻求发展中的瓶颈。
2.商一一社区营销:做线下(替代原来实体店)市场实践，这个模式是实体店寻求发展中的瓶颈。
在电商的冲击下，实体店一片哀鸿。给农产品电商，带来了一个严重的认识，操作误区。在市场实践中，农产品(上海标准化菜场“实体店”中国最佳经营模式，个体商贩“实体店”夫妻老婆搭档，中国最佳经营方式)。己证实电商不是万能的，对农业电商而言。
农产品电商该如何发展？农产品果蔬副食品市场这潭水很深:农产品电商，要跳出 “批零差价”观念上的误区和操作上的盲区。
利用互联网技术。数字化技术。重组设计“新的商业模式”一一交易结构(上线农产品生产者，下线实体店销售者相关经营者利益)的融合。农产品电商，重点在“商”(也就是新型的农产品批发商 ) 这个问题不解决，农产品电商很难运作起来。
以上观点《人生创业，果蔬副食品市场中的创业人生》市场实践。仅供参考。
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这个问题很有些高大上，互联网+农业，两年前很热，如何把互联网+农业的盆景变成风景，是目前很突出的问题。
曾经，电商意味着时尚潮流，而今代表着low，在阿里人的眼里，甚至已经没有电商，只有新零售。那么，农村电商的未来在哪里？
2、对于农村交易，如果你不是美女，农村电商会让你死的更快。如果你是美女，但不愿意把衣服脱下来，农村电商也帮不了你。
3、农村电商的未来在平台，比如阿里或者是京东，而不是我们自己去搭台子。当然，在农业的一些子领域里，比如养猪、养鸡，都有机会出现自己的平台级企业。
4、要想做好农村电商，一定要具有对农业的平台级服务力，而这也是商业机***在。
总之，农村看起来离互联网很遥远，但“互联网+农业”的潜力却是巨大的。在乡村振兴战略的推动下，如果我们愿意用全新的角度去做它，把农村的原味做出来，把农村的可靠性做出来，把农村的乡村美做出来，把农村和城市的沟通做出来，机会就会很大。
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这是一个“理想很美好·现实很骨感” 的问题。互联网大佬们都玩不转的事，“互联网+农业，农村电商”的出路在哪儿？
我国农业的基础很薄弱农村的现状是:一家一户生产能力弱，高度分散，劳动者的整体素质不高，接受技术的能力很差。土地虽然逐步集约化，由家庭农场合作社，各专业合作社在承包，但规模小，单位面积产量低，没有高效益，形不成品牌的优势。担负不起上游的互联网成本。买不起，用不起众多的科技化成果专利发明。分散性强，互补性差。
RFID 全流程监控(大数据、互联网、电商化)+农业产业链的整合、完善+充分拓展农业的多功能性+现代生态大农业。巨额的运营成本对于现实中，一个对有机、无公害产品都搞不清楚，对低碳循环经济更是一头雾水的广大农村农民来说，只是一个天方夜谭的传说。先进的生产理念，互联网+农业+电商农业是基础，农民是主体，资本下乡，整合农业一二三产业链，首先要引导农民夯实基础，把农民组织起来，创建品牌，使农产品走向市场，而不是在市场上一家一户的乱撞一气。
农产品的出路在城市销售终端，也可以这样说农产品销售终端，是中国农业的根本出路。从互联网各路大佬抢驻城市布局生鲜便利店(社区店)战略中能否带领“互联网+农业，农村电商”冲出市场重围，走向市场。这不是“烧钱买市场”的事。请记住:运营成本，将决定生存的一切。
提高城市消费水平，一个名符其实的”有机无公害”绿色果蔬副食品牌化 “超市品相”的标准化菜场，生态产品亲民的价格，才能赢得市场，占有市场。
请关注:《人生创业果蔬副食品市场中的创业人生》《网络社会新零售概念下创业者的思索》
到此，以上就是小编对于电商与农产品发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商与农产品发展的1点解答对大家有用。
