大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商为何亏损的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品电商为何亏损的解答，让我们一起看看吧。
农产品电商为什么很多都失败了？有没有成功的案例？
这与产品属性有关。并非所有商品都适合电商，我们都以为电商成本更低，实际上电商成本比实体店高出太多。农产品生鲜类基本是价格及附加值都极低的商品，它们根本无法大规模上网，它的价值可以说支撑不起电商平台的巨大成本，特别是物流成本，很多生鲜电商为了不亏本，不得不猛提农产品价格，一斤青菜可以卖十块以上，猪肉卖30一斤，这种做法注定不可维计，人们不可能长期接受如此高价格的生活必需品。另外，农产品损耗率非常高，如果不是那些自家卖货的菜市场大叔大妈那样精心维护，损耗率高得吓人！还有，一个家庭平时买菜的大部分是大叔大妈们干的事，年轻人根本没时间也没兴趣做这些工作，你叫一个大叔大妈去网上买那么贵的而且看不见的农产品，他们会干？你不给他们翻一下，摘几片叶子，你能指望他们买你们的产品？所以，农产品电商从目前的天时地利人和不占一样，近期不太可能做得起来。
还没见到谁的模式是成功的，三年的时间还不足以检验一个商业模式的成败，但目前来看前进非常不乐观，农产品标准化和规模化制约着电商的发展，其次是物流瓶颈，最后是人才困境，还是有希望的。
农村电商是把最传统的行业：农业+最潮流的行业：互联网，结合在一起。
本身就是一个跨越性很大，挑战巨多的组合，而且农业互联网+概念提出时间并不长，很多都是摸着石头过河，不能说都失败了，只能说目前活的都不好。
不管是京东的京东帮，还是阿里的千县万村农村淘宝服务站，互联网巨头的农村战略都是一直在调整。不敢轻易言成功，所以更别说一些小公司了。
农村电商有它的复杂性和多样性。农产品品类繁多，产品属性复杂，而且农产品非工业制成品，品质标准很难控制。
农产品的包装、物流成本很高，而农产品价值低，常规的农村电商销售模式很难支撑这一块的成本。
其实很多人有这样一个误区，以为农村电商就必须 是通过淘宝、京东、微商等渠道卖农产品给终端消费者。
其实农村电商有很多模式，大家可以去了解一下社员网。他们是专业的互联网农业服务商。
社员网是契合国家“三农”发展战略和要求、基于现代信息技术基础上的全面服务农业大户的农业互联网生态平台。服务涵盖农资交易、农产品城乡直供直销、农村金融、农业大数据集纳及运用、农业互联网衍生工具等多种内容。
目前农产品主要通过淘宝，天猫，京东，拼多多，微信公众号和个人微信以及别的第三方平台进行销售。产品同质化，缺乏品牌效应，品质和售后没有标准化，加上快递因素，一味拼价格，倒致其很难发展壮大！另一方面的因素是:农村缺乏专业的电商运营人才，大家都处于一个摸索尝试阶段。
物流严重制约了发展；
因为制度，例如很多时期，快递不到北京；
因为快递出错，农产品半个月不到客户手上；渐渐买家不敢在网上买；卖家需要将损耗成本平摊到每笔订单。
另外，信息成本高，会信息发布到网上，另外会运营的信息化人才工资高，这个成本要平摊在订单上；促使产品到买家手上价格就高了；买家因此还是转向线下
如何看待农村电商发展中所遇到的问题？
自从淘宝的出现、我国的电商发展可谓是突飞猛进、一路高歌、在一二三线等大城市、电商的发展如火如荼、而农村却有几个很现实的问题、影响农村电商发展的因素有很多、人才物流、网络、政策等一系列问题
1:而首要解决的问题则是人才的问题
更本就是电商人才匮乏、以及农民的电商意识
2:其次就是物流的问题、
很多人想要做电商、但是物流成本太高、农民居住分散、投入建设成本大、农村物流建基础设施建设稍显落后、从而导致成本高、实效慢
3:留守老人对新事物的学习能力
首先 我们说一下农村人口现实的情况、基本上在农村因没企业、提供不了就业岗位、所以基本上能出去工作的就出去工作了、留在家里的也基本是一些老人、小孩、或者是照顾老人和小孩的劳动力弱一点的人、 （注：以下观点并非有歧视哈、只是从现实年龄上去分析对于新事物的学习能力）老人们在对新事物的学习能力上并不是很强、对于互联网的信任度也可能并不是很高
不过近几年和企业国家也在大力支持农村电商、现在农村电商也在不断持续增长。
关于农村电商遇到的问题？
我也是一名做农村电商的果农，对于农村电商遇到的问题我总结一下几点。
1、农产品的选择，和品牌的宣传，品质把控一定要严格，诚信最重要。
2、销售渠道，现在做电商的越来越多，越来越不好做，竞争激烈 ，做推广都是需要花钱的，现在比较火的自媒体宣传，微商，直播和短视频的宣传，也很难上热门，很难让很多的人了解。
3、物流成本比较高，农村地处偏远，一般都是超区发货，物流成本比较高。和一些城市里的电商平台比没有价格优势。
4、包装费用比较高，不上档次卖不上价格，上档次包装，包装费用高，消费群体小，没有销量。
农村电子商务发展中会存在以下几个问题：
1、人才缺少；
2、物流速度慢；
3、物流价格贵；
4、地处偏僻；
5、产品多为新鲜瓜果，售后难。但是这些都不是问题，因为以前城市里面发展电子商务的时候，也面临着这些问题，可以通过局部发展个别村庄，比如现在就有很多的淘宝村，村里大部分人都做淘宝，这样物流的价格、人才的问题都能解决了。
就我们当地来说发表一下自己的看法
1 对于电商运营技术和操作技能水平太低，关于电商技术的培训跟不上。
2 农产品没有自己的品牌和标准，很难电商化。
4 物流网点不够成熟，物流成本太高，效率太低。
农村电商需要发展还需各个方面的产业一起发展才能带动。所以静观其变吧！
首先我们要乐观积极客观地看待农村电商发展中遇到的问题，因为对于农村农民电商是新行业新事物，从业者在摸索中前行、受众在观望中尝试，遇到各种问题和困难在所难免，创业者可能难以短期获利，消费者也可能不尽满意，但我们要着眼长远，电商在农村某些领域取代传统商贸流通渠道是大势所趋，顺势而为各取所利各取所需才是正确的取向。
1.农村电商要找好优质上游供货商要与具有规模和产量的原产地种养殖大户[_a***_]，保证货源充足质量上乘，在产销旺季能持续供货以免出现断货的尴尬。
2.农村虽然物产丰富土特产众多，但电商想在茫茫商海立足一定要走专业化道路，你只需要一两种产品成为爆款你已成了，所以要少精尖不要大泛全，啥都卖啥也不专业，品质品相价格毫无竞争力自然淹没在商海。
3.物流是电商的生命线，找对的好的物流合作伙伴是农村电商成功的又一个关键因素，要搞好关系，要让对方重视你，哪怕今天就一件货也能按时送达亏本换诚信，要与这样患难与共利益永存的小伙伴合作。
4.做电商之前系统学习相关知识技能，不要仓促上马磨刀不误砍柴功，不打无准备之仗，不要等到问题出现卡住了才去请教，客户的体验就不美好了。
5.农村电商人一定要专注服务注重细节重视客户的体验，始终保持农村人原道、质朴、热情、善良的秉性，所售农产品一定要货真价实保质保量不缺斤短两不发霉变质，如果客人不满意一定要有担当，无条件退货并赠品致歉，培养一批会经常想念你和你的产品的粉丝。
我认为大致做到以上要点你的电商平台已可以正常运营了，至于能不能火那要靠你的能为去操作了，题主的问题是对农村电商发展过程中出现的问题怎么看，我的回答有点不够正面，我是从解决问题的角度出发把可能出现问题的环节捋了一遍，问题都在里面了。总之，我们要用一颗平常心以呵护的恣态去看待和包容农村电商发展过程中出现的问题，我们都是在解决问题中度过了每一天，农村电商的日常也是解决自己和别人的问题，一个没有问题的行业自身就是问题，但愿我们农村电商业主的问题都是：打包打到天将明、数钱数到手抽筋，满屏都是五星好评。
到此，以上就是小编对于农产品电商为何亏损的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商为何亏损的2点解答对大家有用。
