大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商如何自救的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农产品电商如何自救的解答，让我们一起看看吧。
疫情过后，各中小型企业如何自救呢？
1、 砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等应付款。
2、尽可能降低你的租金成本。
3、砍掉所有3个月内不能产生现金流的产品和业务。
4、尽可能减少人力成本，但不要忘记人才是企业最大的财富。
5、尽可能缩减不必要的营销成本，但如果是正回报的营销投入，反而应该适当增加。
6、减少一切不必要的原材料成本或研发成本。
8、千万不要忽视沉没成本，沉没成本也是成本，应及时止损。
1，首要问题解决企业活得问题，通过疫情期间员工在家办工反思得知，其实在日常工作中，很多职能部门很多事情都可以更加优化，高效，没必要增加一些虚职，同时让员工工作更加自由开放，现在也不缺乏共享员工的例子。
2，各行各业最近几年竞争都很激烈，今年受疫情影响会更大。对于一些生产制造型企业而言，这就需要企业要拥有自己的核心竞争力产品，而且要做到高、精。高，就是指产品性能更加多元化这点，需要满足不同应用场景的功能需求；精，就是要拥有一定的市场穿透力，特别是营销方式的改变，由以往的线下交易转变为线上快速交易，从而产生线上线下良好的互动。
谢邀！这个问题，本人认为，今年新春伊始，却被温疫霸占、没有了往年春节的欢乐，目前面对这场没有硝烟的战场、要谢谢那些逆行中人、白衣天使们、奋斗在一线的同志们，是他们大爱无疆、战瘟魔，在封闭的江城、有他们纤细的身影，象一道灿烂的阳光、驱散着乌云(瘟魔)写到这里、感动得热泪盈眶，深深体会到灾难面前、中华民族的凝聚力、和人民的爱国热情！然而疫情胜利后、题主所言、中小企业如何自救？首先要立足信念和决心(没有踏不过的坎、没有闯不过的关、没有渡不过水、没有翻不过的山)组织企业核心力量、开碰头会，认真回顾在抗击疫情中、先进事迹和楷模！他们对国家和人民奉献、是多么的伟大！以此鼓足大家战胜困难的决心和信心！对照企业的实际情况，只要发挥团队力量、心往一处想、劲往一处使，就没有解决不了的困难，可以讲企业灾情中的损失、一定能夺回来的！当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
疫情过后，能自救无非就那几条，加班加点加大产能，补缺这个时间的空档。加大运营力度，弥补销售额。开源节流，加大投产缩减开支，等等，这些都是几乎都是日常内容，日常内容能解决问题的都谈不上救！
能活下去的都不叫自救！是加把劲而已！经过疫情生死存亡受到重大威胁的才值得深入思考，比盲目的自救更有意义！
能到救的程度，说明原来就病的不轻，或者突然经过这次事情才发现自己得了重症！这个病多数为了生存由来已久！只不过因为疫情被拿到了台面上，那么中小企业到底面临什么样的病根？
1.最难救的一类是，本身就是劳动密集型企业，成本巨大，利润薄如纸，一年可能只有一个月的利润都不到！这类太难救，最该思考的如何改行或者重大转型，如何快速接入大平台，大网络，多渠道的销售！
2.勉强可以救的一类，产品同质化严重，这时比的技术，质量，新意，渠道，一定要在这几方面下功夫，还有哪些新线上线下渠道，还有哪里卖点没有被挖掘，还有哪些技术可以改进产品！
3.可以救，需要变个思路的一类。目前很多企业产品挺好，但是还是几十年前的销售方式，我生产什么，你们买什么。通过这次疫情，是时候考虑，能不能有自己的品牌，有自己多元化的渠道，不在局限那几个老客户，产品能不能直接面向c端，做自己的百年品牌！这类企业只要运用点现在的平台就可以很快对接，不要因为固化而倒下，那真的太可惜了！
到此，以上就是小编对于农产品电商如何自救的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商如何自救的1点解答对大家有用。
