大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商纪实的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农产品电商纪实的解答，让我们一起看看吧。
农产品进入电商，真正的赢家到底是谁？
目前来看，农产品真正的赢家是以下几种人：
这三种人我简称大V，大V们有了粉丝基础和带货能力，进入到收割程序也是可以理解的。
他们大部分没有自己的农产品生产基地，有些甚至不知道自己带货的农产品长什么样、质量怎么样。可是他们却实实在在的赚到钱了，因为他们不用去管种植端和客户端的成本，也不用过多的去注意售后。他们只需要说这些产品是自己的，然后加上一些价格，绥绥的赚钱。
为什么现在三农领域带货达人评价有些差，就是因为很多大V们没有售后意识。产品卖出去之后，就什么也不管了。但是有些人不在乎，钱赚到手了就是赢家。
这一点，粉丝和平台能让你成为大V，也能让你变成草根，我们还是需要向有正能量、有责任心的三农大V们学习才是。
只有老百姓赚到钱，我们的农产品电商才算是成功的。可是很老百姓只是换了一个供货的身份，并没有尝到其中的甜头。
而真正不忘初心的人，是把价格透明化、公开化，并不是只有自己吃蛋糕。农产品电商的本质还是产品和种植者，两者缺一不可。
我并不觉得随着社会的进步，老百姓不会掌握农产品电商的相关知识。今天你抛开老百姓独自发财，以后会有越来越多的新农民比你更会赚钱。
这个很可能会得罪多人，但事实确实如此嘛。
不管从哪个层面讲，各大平台发展农产品电商，都享有政策的红利和补助。并且前面提到的无数个大V们，也是在给这些平台“打工”。可谓是名利双收，真正掌握话语权的。
农产品电商正真的赢家还是农业龙头企业与电商龙头企业的合作企业，也就是说s端的供应链平台，S2B2C，未来的供应链平台S端做服务，赋能小B端的企业，S端和B端协同为C端的用户做服务，所以未来的企业的经营目标是以服务为目标，服务决定用户的体验，也就是说服务决定了销量，营销只是结果，结果的好与坏是企业的服务质量来决定的@汉中在线 @字节跳动扶贫 @陕西供销 @小农人张春 @小汪随手拍
农产品电商立足于解决的是农产品流通环节的问题。一般来说农产品流通领域的成本支出主要为三个方面。一是产品的物流费用，二是，产品的信息传播费用，三是，流通环节的利润。农产品电商通过缩短信息传播环节，可以大幅度降低流通费用，但是由于终端物流直接配送到家的模式，又提高了物流费用。所以农产品电商的对农产品的适用范围非常有限。大部分集中于特色农产品的销售领域。单从宏观的角度看，特色农产品的整体规模还是远小于大宗农产品的市场份额的。
所以农产品电商对传统农业的影响实际上非常有限。同时由于当前的农产品电商模式还缺乏对生产端质量控制的有效约束，所以对农产品的生产升级，也没用明确的拉动作用体现。所以远期看，现行的农产品电商模式，对带动农民增收作用也非常有限。
当然，在农产品电商发展阶段，由于对传统模式的调整，还是会在一定的小范围内，起到促进农产品销售的作用，但这种作用是有限的，局域的，和短时间的，很快会逐步进入下一个利益平衡。
在农产品电商领域，阿里、京东、拼多多的进入，在一方面是缩短了信息的传播问题，另一方面，也是希望通过更大规模的农产品***整合，希望进一步整合农产品流通渠道，降低物流配送成本。其中，通过整合特色农产品销售，逐步整合社区配送渠道***，最终涉足大宗农产品产销领域，才是关键。其主要经济指标是，大宗农产品电商的中间流通成本，能够低于传统大宗农产品流通成本的时候，才是农产品电商真正具备拉动农业升级的关键节点。
当前的农产品电商模式实际上没有赢家，现在的繁荣都是大笔的资金投入支持的，如果说有，那就是消费者。消费者获得了更加丰富的产品供应。
到此，以上就是小编对于农产品电商纪实的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商纪实的1点解答对大家有用。
