大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商难点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农产品电商难点的解答，让我们一起看看吧。
农产品上行的难点在哪？
关键在于接合、融洽！电商只是一个平台，而三农的产品应该理解为普通老百姓的商品。缺乏有效实际的交叉环节，电商的发展不仅仅可以方便任何消费者购买到更多的商品，但并不知道所购买的产品是否出自于真正的百姓之家！而面朝黄土背朝天的农民考虑的是简单直接的收获，缺乏专业技能、和部分的不信任感，相比之下到集市上买拿到现金更实惠！建议专业有三农产品的购物网站和农民成立合作社聘用专业人员服务！保鲜、水分流失、缺斤短两、物流运输等综合因素分析是上行的最大影响因素！
农产品上行其实就是互联网销售农场品的问题，他的难点或者说难度有几个方面，第一个方面农产品的标准化生产和销售的问题，如果产业链完整，从田间的种植管理，到农产品的储存和加工，到传统渠道的销售的完善的化，也就是区域涉农企业的传统转型问题，如果运用好互联网推广和销售重点。第二个方面农产品物流环节的成本管控问题，农产品或说初级加工的农产品本身的利润空间就有限，并且我们从产品都在三四县城市或者乡镇等，物流的运输成本过高是阻碍我们上行的难点，尤其东北区域的杂粮杂豆，产品附加值不高，物流费是按重量计费。第三方面农产品起步低，回报慢，市场金融资金进入的少，造成发展不均衡，大的企业成很大，成本管控很低，小的企业生产能力若，成本过高，管理这思维固化和老旧。第四个方面是农产品的线上宣传少，造成消费者认知度不高，造成了线上销售难度加大。第五个方面就是管理者培育品牌的能力弱，造成竞争力不足，形成了死循环，品牌不响销售不好，销售不好投资能力弱，没有投资就没有了品牌建设等。。。总之，问题如在能具体说些情况会更好
关于农产品上行的难点主要在于：
1、农产品是非标准化的东西，需要我们去拆分包装成标准化产品。
如果深加工会牵涉设备的购置和相关证件、资质的办理，对经营场所要求进一步提高，会进一步增加成本。
2、物流设施不完善，
在实际经营中，往往会造成物流费用高于***，造成农产品价格高企，为了不亏钱，消费者就要买单，这要消费者就要承受高于本地价格的农产品，这也是绝大多数人不能承受的。
3、市场定位
如何定位牵涉到很多东西，比如价格，所选择的的线上线下运营模式等。所以一定要有用户画像，确定好的你目标群体，找准自己的定位，才能清楚自己要怎么卖、卖给谁。
农产品上行难，必然存在种种因素，以下几点可供参考：
1.质量不过关。任何品牌商品，质量把关第一，一件起码质量不好的商品是上不了货架的。
2.得不到***支持。有人会纳闷，国家扶贫之时，怎***不支持呢？其实，农产品有好多种，不成规模气候没有丁点“甜头”地方***基层会支持？这仍然让人质疑，***不搭好台面，农人能唱好戏么？
3.传统商业难上行。网络信息时代，注重信息化传播，农产品也不例外，而当前网络微电商的兴起正为农人提供了很好的服务平台，光靠传统商铺的销售模式是很难打响品牌辐射区域的。
谢谢头条邀请！农产品上行话题，是近年来大家很关注的话题，无论是天猫还是京东，在此方面都有过很多尝试，笔者认为以下几点是影响农产品上行的主要因素。
1、农户更喜欢一手交钱一手交货的传统思维，对互联网时代依旧是模糊概念，更缺乏网络交易手段和技术能力。
2、大多数农产品无法形成标准化是制约大宗交易的关键点，也是农产品上行无法完成的最大痛点。
3、干制农产品相比生鲜农产品稍微好做，尤其是生鲜类农产品，存在物流损耗过大，更缺乏冷链这个重要的环节。
4、近年来国家倡导的农村电商模式，其目的是解决上行问题，但实际运作中有很多不切实际成为形象工程。例如：一个地区农产品品种单一或者品类较少，远远养不住一个电商人员生存。
如何解决农产品上行难点？
先考虑选择标准化程度高的品种，能够建设一个农民能熟练使用的***，每个省每个地区成立一家农村电商服务公司，整合全省农产品***，供全省农村电商统一销售，以此解决目前电商人员吃不饱饭的困惑。欢迎大家讨论！相关机构或个人关注我，私信进一步讨论！
到此，以上就是小编对于农产品电商难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商难点的1点解答对大家有用。
