大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商缺口的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品电商缺口的解答，让我们一起看看吧。
为什么有人说农业和电商越来越难做了？
谢谢邀请，广西新农人社群经常在农情周五沙龙分享一个观点：是你的生意难做，你的电商不赚钱。在农业+电商这个跑道上，不少企业习惯了的传统套路，赚一些没有护城河的钱，或是更多靠关系的钱，从实质上讲，并没有形成自身的竞争优势，难做的感觉自然而然，没有天上掉下来的馅饼。从广西农业电商来看，还是发挥自身产业优势的电商最为赚钱，如以百色芒果发展起来的水果电商，以广西七个水果口岸为基础的水果跨境电商，以柳州螺蛳粉崛起的传统美食IP电商，小伙伴们可以更多的时间去思考，你的商业模式是真的走对了吗？你的团队是最优化了吗？多从自身处找问题，同时与外部优秀团队更多的交流，拓展渠道，提供客户体验和代理服务上，将选品做好，回归商业的本质。
不知道这个问题从何而来？
农业电商只是才打开了个门缝，还没正式开始呢，真正的伴随着食品消费升级的到来，农业电商必将引起一轮爆发。
优质农产品的消费需求缺口非常大，现实中缺少专业化规模化的生产养殖，这才是农业电商难做的根本原因。
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我觉得并不存在这个问题，近几年互联网＋农业整体还是发展还是挺好的，而农业电商就包括在互联网＋的范围内。其实互联网＋农业的范围是很广的。
除了我们非常熟悉的淘宝京东的生鲜网上直购，现在还有很多专门做新鲜蔬果送上门的服务的，也是电商农业的一种，还有一些超市、大商场现在也发展了各种生鲜直购，还有跑腿送货上门，可以说是很方便了。
随着互联网运用的不断普及，给农产品销售带来了不少便利，比如说，直播卖水果，网上直售地里现摘的哈密瓜，脐橙从树上摘下打包到派件，每一个环节都可以直接被消费者看到，这样从很大程度上能消除消费者的顾虑，对于普通农民来说，这些农产品从手里直接卖给消费者，省了***购商中间的压价，自己还能多赚一点，当然是双赢。
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农副产品在现在面临的最大问题是什么？
本人80后，从小农村长大的，目前也是搞农村电商这块的，对这个问题本人有一定的发言权，农副产品的范围很广，大的方面农民种的粮食、蔬菜，小的方面本地的瓜果，本地特产、水产品等很多都是。先说说粮食这块，因为小麦，玉米粮食的收购价不高，亩产量又有限，曾经有人算了一笔帐，种小麦除去化肥，人工的开支，一亩地只有几十块的收益，所以粮食这块面临的最大问题是价格上不去，农民的种植积极性不高！然后我说下本地的水果，水果的销售主要是有两种方式，一是外地大车来收购，二是通过电商销售，电商销售面临的最大的问题就是包装成本和运费成本太大。举个例子说吧，本地桃子上市时1.5的批发价，电商销售五斤最少要卖到20以上才有账可算，1.5*5+5(快递费)+2(包装费)硬成本都14.5，这还不算人工成本和快递过程中售后处理。说到底水果这块最大问题还是运输这块！最后说下水产品，我们这是汉江边上，水质非常好，南水北调源头，我们这的鱼虾非常好，但是这么好的***无法变现，鱼这块运输不好解决，发顺丰快递一公斤运费23元，还要加冰，泡沫箱保温包装！本地15块一斤的翘嘴鱼，要卖35以上才能保本！电商虽然发展的很快，但是生鲜运输这块物流明显跟不上，希望，四通一达早点上线冷链运输，早日解决农产品的运输问题！
农副产品，主要解决人们“吃”的问题，可是在目下，国内农副产品面临“优质不优价”“产地销不出，市民吃不起”“种养亏本”等突出问题。一些网友将之归结为没有强势品牌，信息不对称、产销不能有效对接，储存、运输成本过高，集约化、规模化经营主体少等原因。这当然也没错，但似乎没有抓住问题的根本。
公开资料显示，与西方发达国相比，我国农副产品的价格并不低，甚或大部分高于国外，在国际市场缺乏竞争力，这也是一些企业热衷于进口国外农副产品，从而挤压国内同类农副产品市场的原因；同时，从居民消费结构看，衣食住行支出，即解决温饱问题，依然占据消费的主导地位。 2019年上半年城乡居民消费结构情况
故，土地过于分散，难以实现机械化规模耕作，农业技术不普及，劳动生产率低，生产成本高，导致农副产品缺乏国际竞争力；小农意识、短期经营行为，致使农副产品质量不高，安全问题突出；住房、医疗、教育等支出巨大，生活成本居高不下，社会保障不完善，城乡居民储蓄防老，限制了消费力。
此处只能点到为止。
农业产品面临的是价格问题，价格起不来，比如稻谷，玉米这些，卖的钱还没种的钱多，导致现在很多人都不愿意去种地，就造成了现在农村很多荒地，也就间接的造成了中国的耕地面积减少，因为都成林地了！
【农民农产品】在市场的无情宰割下，一个批发商的一天的收入，超过一个农民种地的收入现象比比皆是。农民跟风种植又造成今天这个场地商品滞销，明天那个场地商品滞销，使农民陷入了“灾难性”的困境。
【到底种什么，不种怎么办？】农民很茫然，因为农民根本不了解市场，在***环境背景约束下，农业发展粗放管理带来的问题越来越严重。我国农业大而不强，多而不优的问题，农产品价格提升，农民收入增长，都是摆在面前亟[_a***_]解决的问题。
【批零差价】批发价与零售价之间产生的加价。零售经营者的经营成本利润所构成，直接影响市场的物价水平。其实我们一直在误解这个理论，大市场二级批，一个依赖一级批而生存的坐地贩，小贩大商才是他的真实身份。
【回归生态】利用自然生态***，不求数量重质量，同质化商品注重种植的差异化。从农产品流通环节中寻找出路，不是减少流通程序跳开大市场。而是优化通环节，充分利用大市场，农产品产业链下延伸至终端零售市场，使农产品下沉直接与消费者融合。
★【亲身经历对“市场”认知】
♟大市场一级批发商品他有他的价格机制，二级批发商品他有他的定价体系，***批发商品他有他的价格规则。他们之间不存在“青蛙要命蛇要饱”的市场竞争，遵循着“你有所需，我有所求”共同生存的市场法则。
♟层层加价同一种商品，同一个市场或不同的市场内，在不同的批发商手里会出现同样不等的价格。这层层转手之间产生的利润，使人们陷入了思维上的误区和认识上的盲区。
在它的诱惑下，人们热衷于农超对接，产地直供，试图跳开大市场来赚取这批零差价的巨大利润。投资农业项目，社会上有一句流行语:“十个创业九个死，还有一个在路上”，实质上是落入了一个自己给自己挖的“陷阱”。
♟功能大市场强大的功能就是一个蓄水池，他把来自全国四面八方涌来的物流商品，有序地分散到各个支渠道，保障了全国物流商品通道的通畅。大市场就是一位交通警，他在繁忙的路口，指挥着车流人流，各行其道，保证了道路的畅通无阻。
♟市场地位大市场的目标供应人群，是上海标准化菜场的经营者。他们之间的关联，不是先有鸡还是先有蛋，谁离不开谁的问题。这是占据上海70%市场份额的经营群体，30年来他们市场的霸主地位，自成“城市生活、生存”商品销售价格体系，做到了“任你山下旌旗摇动，我自巍然不动”。
●涉足生鲜，销售场景发生改变。1.0时代传统的经营思维，套用5.0时代的新商业模式，会没有问题吗？
近几年，我一直从事农产品营销工作，总是奔走于农村和城市之间。在实践中遇到许多具体问题，并逐个攻克，特此分享我的做法，期待借此抛砖引玉:
1.农产品销路不畅。应对：跑专业批发市场，寻求有量的批发商合作；找规模酒店***购部谈合作；到电商集中办公区域，与农产品网店、主播合作销售。把主要产品利润分给合作伙伴。
2.农产品保鲜保质。应对：学习了解农产品包装知识，初期直接买现成的包装,上了规模后则订制包装；向农技质监部门寻求农产品保鲜防腐技术指导。
3.农村物流最后一公里。我重点关注的是农产品出村物流障碍，快递公司只在镇上设点，为此我尽可能地收集了村里往来镇上跑出租的摩托、三轮、面包、小车电话，以及客运班车电话和时刻表，确保产品尽快送达客户。
4.产量不足的问题。刚开始只想着把自己家的产品卖出去，后来销量变大了，且随着客户信任度提升，客户期待我们供应更多品项。我就把周边村子的产品种类和产量都统计汇总，确保了供应量。但今后，还需要不断扩充，并提高订单***能力，提前一年评估来年订单。
5.农产品品质管控。需求量增加后，品控至关重要，一次失误就会失信于人。因此，别村供给我的产品，得提供户口簿、***并核实和存档，需要资质证件的产品得同时提交；产品责任明确到每户每批次供货责任人，以便追溯；与供货人签订承诺书，明确客户投诉的预警机制和责任担当，允许向所有渠道如实公开其供货质量问题。
到此，以上就是小编对于农产品电商缺口的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商缺口的2点解答对大家有用。
