大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜农产品电商供应链风险的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜农产品电商供应链风险的解答，让我们一起看看吧。
生鲜电商加盟有风险吗？
生鲜电商加盟有风险吗？
风险肯定是有的，而且搞加盟的有可能风险更大。一定要注意审核这个家公司的资质，是不是靠加盟为幌子只为挣钱的三流公司。如果是正规的还是可以的，生鲜市场需求较大，但是既然你已经打算投资生鲜的话还是建议自己干，不要做什么加盟了。
五万元自己做一家小规模的社区生鲜店应该是足够了，最好是加上配送。一边开店经营，一边搞生鲜配送。这是一个趋势，尤其是经过疫情以后，这方面的需求更加爆发。可以通过微信群，小程序等推广至周边的社区居民，通过网上订菜，线下配送至各小区取***点或者配送到户更好。取菜点可以设在周围小区里的小超市里，给予相应的佣金即可，还能为小超市带来一定的客流，小超市是很愿意干的。
感觉生鲜电商还有一定的市场，但是确实存在很多风险，1 首先竞争会有很大，不单单是电商之间的竞争，而是传统的生鲜超市，都在慢慢转型变为实体加线上，在原有客源的的基础上进行营销活动，客流量会比以前明显增加，并且的能做到互动，这个缓解能让增强人们对于实体消费的黏附性。也就是吃惯腿，跑惯嘴2
货源有的时候虽然价格确实低一些，但是生鲜的质量就不能保证了，总不能光为低价，吃到不新鲜的蔬菜，我自己也有体会，3 现在年轻人生活压力比较大，都在忙碌于工作，大多做饭的都是老人，老人还是以传统的消费观念，开发这一部分人群相对困难。
通过以上三点我自己认为，还有一定市场，如果确实做到质优，挺高菜品质量，把控好中间环节，再进一步的提升服务，那将是另一番景象！以上只是个人观点！！
生鲜电商是一个前景远大但是前路崎岖的产业。有着独特的优势以及劣势。
优势：
生鲜食品电商毛利润高！在已知的大众消费品类当中，生鲜食品的毛利润可以说是最高的
购买频率以及客单价均高！由于生鲜食品是日常需求品，不比衣服电器需要较长时间的购买频率，所以用户一旦在生鲜网站形成购物习惯，用户平均在一周之内登陆网站的次数较高又由于在这类网站上购物基本上是一个人购买三口之家的物品，客单价高，那么每个月累积起来的购物金额是惊人的。
抗风险性大！在经济形势不好的时候，客户可能不购买奢侈品，也不会选择大件消费，也会取消旅游***，但是客户不可能选择不购买生鲜日常用户。
市场空间大，拥有地域性！生鲜食品电商由于食材供应、供应链配送以及新鲜度的需要，都是基于一个城市逐渐发展起来而辐射周边，一旦在这个城市获得了用户的口碑，其它企业与之竞争会有相当难度，会比一般企业打价格战有难度得多
劣势：
商品非标准！生鲜食材你不可能要求长得一摸一样，品质也一模一样，新鲜度也一模一样，结果导致用户认为实物与图片不符与印象不符，要求退换货的频率相当高，退换货不仅仅会导致物流客服成本增加，更重要的是大部分退换货的物品由于新鲜度的原因只能直接倒掉。这个特性还导致打包商品的时候还必须非常注意分类以及时间，有些生鲜的保险是需要冰块，有些要求时间性等等
用户群体！购物生鲜食材的很多人都是上班族，原因在于没有时间赶早班去超市买菜，等到晚上去不仅人满为患，食材也不新鲜，饥肠辘辘的绝对不是好体验，配送力度非常大！
安全问题！食材的安全性问题，一旦有因食材原因而入院，网站的口碑瞬间死掉，对付这种危机处理以及风险管理需要大量的成本！
有风险！做任何的加盟项目均有风险，我之前在某加盟公司工作过一段时间，现给大家几点建议作为参考！
1.大家可能认为生鲜电商很简单，水不深，因为都是生活中经常接触的，实际加盟生鲜和加盟其他项目都是大同小异的，一定要充分认识到风险所在！
2.首先要对加盟的品牌有一个好的认识，品牌是不是对加盟商负责，一个想走的长远的品牌一定会对加盟商负责，而不是只想赚你的加盟费！这点是最重要的，最好能找已经加盟的去咨询一下，而不是只听商家的，只有加盟商的话才最可信！
3.对比好商家的供应价格和批发商以及零售价的价差，如果空间不大的话，说明商家真的是在赚你的加盟费，除此之外还在赚取你的商品差价，没了解清楚之前，万万不可冲动！
4.品牌方的扶持力度，是否有相应的培训，以及活动时是否能给予支持！
5.这个适用于所有加盟项目，加盟也属于创业，万一失败，你损失的不仅仅是加盟费，还有房租，水电，人工，时间等，加盟之前一定要问好自己，能否不好的结果！
6.对投资回报率，不要抱有美好的幻想，更不能听商家的，比如人家告诉你，半年就能回本，你一定要做好一年半回本的准备！
7.小心，小心，再小心！任何加盟商都有自己特定的话术，不要冲动，当场签约，即便他告诉你，当场签约有优惠，你放心，这只是噱头！
8.还有一点差点忘了，如果你咨询过后，连续给你打电话的，告诉你这个区域也有人在看着的，你不加盟机会就没了的，这种都是套路，就不要考虑加盟了，如果咨询过后，几天也不打电话的，差不多就是好的品牌，建议进一步考察，大概率是可以加盟的！
生鲜电商加盟有风险吗？ 依我看，任何投资都有风险，只不过要看风险的大小有没有超出承受能承受的范围。
在回答这个问题之前，先介绍一下我自己吧！我在金融业从业有9年的经历，从保险到房地产再到金融理财，最后到现在从事放贷业务，对金融行业有着较深的领悟，经历过投资的高峰和低谷，中国经济的中长周期也就是7到10年，在投资***时，投什么也容易挣钱，可这个时候，人们往往忽略了风险，现在经济处于下行时期，大家对风险都很敏感。
回过头来讲，生鲜电商加盟的风险到底在哪呢？
首先生鲜电商加盟要投资数额不小的一笔钱，这就是风险。
为什么这么说呢？首先投资钱就有风险，因为这笔投资什么时候收回本钱不确定，未来不可料，能不能回本不是取决于自己的努力，还取决于外部，比如市场环境，同业竞品，生鲜的定位，还有客户的购买习惯。这些不可把控的地方都是风险。
其次 生鲜电商运输要有冷链物流，运输过程中存在损耗，比普通物流费用要高，这些费用加在产品上，产品的价格就高了，产品客易受竞品挤压，竞争力就下降，还有既是生鲜，保质期短，物流再好，也不能保证产品送到消费者的时候还能完好无损，一旦有损，客户反馈就得回应，退货吧，退回来估计就坏了，不退，那也得赔偿客户损失，这不就花钱买了一堆废物吗？所以这是又一风险点货损。
最后 生鲜电商要有一定规模才能保证盈利，要不人员费用的支付就是一笔不小的开支，而这就是风险点，即规模风险。往往投入很多，效果佷难预料，达到预期就更难了。
总结：投资有风险，生鲜电商加盟，只要付费就有风险，运输和保存中货损严重就是风险，生鲜电商达不到一定规模就在亏损，这也是风险。生鲜电商加盟虽说有风险，可关键就在如何运作了，大家觉得怎么样了呢？欢迎评论区留言！
农产品供应链风险管理研究的意义？
供应风险管理的意义：
当今时代，供应链风险无处不在，它存在于组织内部、微观环境和宏观环境，分析外部宏观环境的一个常用工具“PESTL”将供应链风险因素划分为社会文化因素、技术因素、经济因素、环境因素、政治因素、法律因素、道德因素。
在社会对企业的社会责任要求越来越高的情况下，环境问题也成为全球性的问题，随着环保力度的加大，环保法规的严厉，环境因素也越来越成为企业风险管理的重要方面，一旦单一供应商因环保不达标，就会发生断供的风险。
作为***购人员，天职就是确保企业供应链的正常运作，因此要时刻关注供应商的生存能力，保护供应持续性，并要特别重视单一供应商的关系管理，备有供应商失败应急***，一旦发生危机可以顺利转换。
技术发展迅速和全球化经济格局下，企业为了获得所需的特定***、技术或劳动力而进行全球***购已经成为普遍的做法，相比于传统的本地或国内***购，企业的供应链在全球***购的形式下变得更长更复杂，薄弱环节就会相对更多，而且，很容易受到***不定期推出的贸易保护政策影响。
与此同时，企业也经常向市场推出还不太成熟的新技术新产品，这些新技术和新产品的供应链，在起步阶段往往存在很多风险及隐患。
创业时商品市场可能面临的风险包括？
市场需求风险：市场需求是不断变化和不确定的，如果创业公司的产品或服务不符合市场需求，就可能导致销售不佳，进而影响公司的财务状况和运营。
竞争风险：市场上可能存在众多的竞争对手，如果创业公司的产品或服务没有足够的竞争优势，就可能面临市场份额被抢占、利润下降等风险。
市场需求不稳定、竞争激烈以及供应链问题等。
首先，市场需求不稳定可能是创业时面临的风险之一。
市场需求的变化不可预测，可能会导致产品销售量的波动，从而影响企业的盈利能力。
其次，竞争激烈也是创业时可能面临的风险之一。
在商品市场中，竞争对手众多，产品同质化程度高，企业需要在价格、品质、服务等方面与竞争对手进行差异化，才能在市场中立足。
此外，供应链问题也是创业时可能面临的风险之一。
供应链的延迟、中断或质量问题可能会导致产品无法按时交付或质量不达标，从而影响企业的声誉和销售。
因此，在创业时，需要充分了解市场需求的变化、竞争对手的情况以及建立稳定可靠的供应链，以应对可能面临的风险。
创业时商品市场面临的风险包括竞争激烈、销售不佳、成本高涨、法规限制、供需不平衡等。
竞争激烈可能导致新产品难以获得市场份额，销售不佳和成本高涨可能影响企业盈利能力，法规限制可能限制市场准入和产品销售，供需不平衡可能导致库存积压和资金链断裂。
因此，创业者需要认真分析市场风险，并***取有效措施来规避和化解这些风险。
***购供应链风险如何规避？
对于供应链来说，替代能力可以大大减少我们对某个领域的过度依赖。
如果我们的需求是高度定制化的，或者只有唯一来源可以满足，则无疑增加了供应的风险。
通常情况下，我们可以利用两种手段来化解这种风险：一种是通过标准化的设计来简化对供应商的要求和对生产、发货的要求，从而提高供应链的弹性；另一种是通过自制的手段来减少对外部供应的依赖。
来源：宫迅伟***购频道
***购供应链的风险规避是***购管理的重要工作之一，以确保***购过程中的效率和安全。以下是一些规避***购供应链风险的建议：
- 建立供应商评估体系
建立供应商评估体系，通过多方面的标准来评定供应商，包括对供应商财务、生产设备、物流等方面的审查，从而降低***购过程中因供应商造成的风险。此外，对于常规的***购要品，应该选择多个合法、持有经营执照的***购商，确保供应商的稳定性。
- 建立安全库存
***购管理的风险之一是物料短缺，建立适当的安全库存，可以避免物料短缺的风险。在建立***购方案的时候，需要考虑如何合理设置安全库存，理解***购的运输时间和供应商的供应周期，与供应商之间要建立紧密的联系，确保库存更新及时。
- 使用智能化***购管理系统
借助智能化***购管理系统，可以提高***购流程的透明度，确保***购流程更加可靠和顺畅。通过系统自动化和智能化的特点，可以更好地确保供应链的稳定与透明，确保***购过程的安全和质量。
- 建立风险预警机制
预先建立***购供应链风险库，预测***购风险的发生，及时制定应对策略，可以更有效地控制***购风险。因此，就算某个风险确实发生了，前期的积累与规划，也能很快帮助企业做出有效的措施。
总的来说，企业要建立科学合理的***购管理制度，了解风险造成的主要原因和规律，传达风险防范措施，提升***购员工的风险防范意识。***购方与供应商之间建立紧密的联系，及时进行信息沟通和共享，可减少不必要的***购风险。
「事前反欺诈」
① 即时风险扫描： 扫描企业风险状况，分析企业近年司法涉诉、失信、拖欠、经营状况、发展能力； 扫描企业与已加入监控存量企业关联关系，发掘隐藏关联、担保关联等，预防恶意骗取授信。
② 全量黑名单校验： 独有企业失信交易黑名单库，提供全量企业历史失信记录排查。
③ 关联关系排查：从股权、担保、个人等多个维度的显性及隐性关系深入挖掘企业关联关系。
「事中动态风险预警」
① 全面风险分析：根据银行贷后非现场监测管理要求提取37类风险***维度，包括开庭公告、金融合同、裁判文书、上市公告等等，实时提醒新风险***发生。
② 企业实时风险预警：通过对大量违约样本、负面样本风险***的研究分析，第一时间示警企业风险等级变化。
③ 风险自定义：聚焦不同行业企业的风险管理差异性，通过开放更多的自主配置权限，企业可以根据自身行业以及业务特性来量身定制自己的风险管理。雷达云配、风险等级自定义、失信自定义，实现用户自定义！
作为企业方，只能从优化***购管理方面来减少供应链安全风险的[_a***_]，包括规范***购流程，优化***购管理体系，招聘高素质***购管理人员，或者应用智能化的***购管理系统。
好的***购管理系统能帮助管理者多元化管理供应商，进行有效的风险评估及价格对比，甚至还有部分产品（比如：C2P工业云），能够结合库存管理自动监控原材料使用情况，在原材料库存不足之前，提醒管理者订货，或自动发起***购订单，通知供应商提前备货，保证企业的顺畅生产，提高企业综合竞争力，最终提升企业在供应链中的地位，让企业更具话语权！
技术方面应对供应链风险预防措施？
在技术方面，供应链风险可以通过以下预防措施来应对：建立实时监控系统，通过物联网和传感器技术实时追踪物流和库存情况；***用大数据和人工智能分析，预测供应链中的潜在风险；建立数字化平台，实现供应链的可视化和透明化，提高信息共享和协同能力；应用区块链技术确保供应链数据的安全性和可信度；建立备份供应商和多元化供应链网络，降低单一供应商风险。
在技术方面，供应链风险可以通过以下预防措施来应对：建立实时监控系统，通过物联网和传感器技术实时追踪物流和库存情况；***用大数据和人工智能分析，预测供应链中的潜在风险；建立数字化平台，实现供应链的可视化和透明化，提高信息共享和协同能力；应用区块链技术确保数据的安全性和可信度；建立备份供应商和多元化供应链网络，降低单一供应商风险；加强网络安全措施，防止黑客攻击和数据泄露。
到此，以上就是小编对于生鲜农产品电商供应链风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜农产品电商供应链风险的5点解答对大家有用。
